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1、山西金房子建业发展有限公司企业文化建设方案一、公司未来五年的战略目标：2013年-2017年一定要建成一个100亩的小区，单项开发面积要达到30-50万平米，公司由小型企业逐步发展为上百人的中型企业，由粗放型管理向精细化管理转变，建设一支符合本企业文化的团队。二、公司十大职业习惯文化：服从、效率、认真、勤奋、反馈、沟通、坚持、全局、廉洁、信心三、企业文化建设的规划：企业文化体系1、企业宗旨：让业主满意，让政府放心，让员工实惠，让企业发展2、企业核心价值观：以质量为生命，以品质为根本，以精细化管理为保障3、企业精神： 团队精神、学习精神、尽责精神、拼搏精神、价值精神、感恩精神 4、用人理念： 德
2、才兼备，以德为先5、经营理念：从严要求、规范管理、坚守诚信、提高专业化、追求高效6、开发理念：以提升规划品质为中心，建设宜居的生态园林小区7、发展目标：打造一流小区，创建品牌企业四、阐释:(一) 企业宗旨：让业主满意，让政府放心，让员工实惠，让企业发展企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、企业、业主、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金房子公司要做的事，就是让社会、企业、业主、员工“四满意”。同时，以此作为金房子公司的公开承诺，以体现出金房子公司存在的社会价值。1、让业主满意：金房子公司拥有一支专业而极具责任心的团队，不断创新的思维，力求为每个业主提供的都是专业而优质的商
3、品和服务。即：站在业主角度，把握业主的心情和需求；发自内心地视业主为金房子人的衣食父母；细致入微体贴业主，一丝不苟追求完美；用心极致地对待和完成每项工作和服务；视服务为事业、质量为生命，持之以恒。2、让政府放心：让政府放心，就是在党和政府的领导下，践行科学发展观，遵纪办企，提供就业、创造税收，与时俱进，走可持续发展道路，促进社会经济繁荣。 3、让员工实惠：让员工实惠，体现的是员工的利益、员工的期盼，也是企业的价值所在。员工是企业的主人，员工用自己的智慧和辛勤劳动为企业的发展做贡献，企业也要为员工谋利造福。4、让企业发展：让企业发展，是现代企业不懈追求的目标和生存发展的根本。市场经济条件下，企业
4、没有利润，就谈不上发展，只有不断的追求利润，才能让企业不断发展。（二）企业核心价值：以质量为生命，以品质为根本，以精细化管理为保障企业的核心价值是企业经营指导的规律和原则，是企业必需拥有的终极信念，对企业内部的员工具有内在的重要价值。公司把“以质量为生命，品质为根本，精细化管理为保障”作为核心价值观，让我们在经营过程中身体力行并以此为信念来坚守。以质量为生命：工程质量风险是企业最大的风险，如果发生比较大的质量问题，企业就会导致破产的风险，所以质量是企业的生命线。当质量与成本、与进度、与利润发生冲突时，质量永远排第一，只有好的质量才能真正做到让业主满意，让政府放心。以品质为根本：在激烈的社会竞争
5、中，企业只有提高自身品质，才能从根本上留住客户、吸引客户，才能创建成品牌企业。品质的提升不单单指产品，企业同样要注重自己的团队，公司的服务品质。若品质不好，企业形象就得不到提升，企业就不能快速发展。以精细化管理为保障：精细化管理就是落实管理责任，把每一个细节做好，把每一个过程控制好，将管理责任具体化、明确化，每一个管理者都要到位、尽职，最后形成一个满意的结果。（三）企业精神：团队精神、学习精神、尽责精神、拼搏精神、价值精神、感恩精神企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念。团队精神：团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
6、团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，是全体成员的向心力、凝聚力，以保证企业的高效率运转。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团队的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生更大的效果。学习精神：“读万卷书，行万里路”。科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，学习是唯一的选择，学习是一切竞争力的源泉。知识就是资本，知识就是财富。一个人如果不学习就跟不上新形势，思想就要落后蜕化。只有不断地学习，才能提高自己的综合素质，才能更快的成长和进步。尽责精神：员工要想创造出优异的业绩，就必须尽职尽责地对待自己的工作。有了责
7、任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心；有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为。对工作尽职尽责，才能有所进步。拼搏精神：拼搏是每一个真正成功的人所具有的精神。在工作中要怀有不畏艰险的拼搏精神，埋头苦干的务实精神，以抓好工作落实为落脚点，在寻找工作措施、解决实际问题上花精力，做到立说立行，说了就干，干就干好的良好氛围。拼搏是长期的，需要用坚韧的毅力来维持，勇往直前，百折不挠。价值精神:一个人一辈子在社会上总要做成点事情，才能体现自我的价值，所以每个人都要努力塑造自我，使自己的思维、智慧、知识技能结构日益丰满，综合素质日益完善
8、，思想更趋成熟化，行为更趋理性化，不断否定自我并超越自我，更好的实现自己在社会中、在企业中、在生活中的价值。发扬自我价值精神，服务于企业，成就自我。感恩精神：当一个人懂得感恩时，便会将感恩化作一种充满爱意的行动，实践于工作和生活中。企业感恩员工的奉献才得以发展，员工感恩企业并珍惜给予的机会才得以磨练自己，成就自己。只有彼此心存感恩，才能成就美好人生。（四）用人理念：德才兼备，以德为先有德有才是良品、有德无才是次品、无德无才是废品、无德有才是毒品。因此企业用人，坚持德为先决条件，有德有才是良品，当重用。有德无才是次品，培训使用，但无德之人，则坚决不用。（五）经营理念：从严要求、规范管理、坚守诚信
9、、提高专业、追求效率从严要求：无规矩不成方圆。企业在经营过程中，要做到严格管理，不断规范领导的带头行为；严格监督，从源头上做到预防和控制；严格执纪，维护企业各项规章制度的严肃性。要始终做到从严要求，从细要求，才能使自身强大，更具市场竞争力。规范管理：企业在经营过程中，要以指定的行为标准去要求自己，用各个工作岗位、各个工作流程所规定的标准，来作为我们工作中的行为准则。企业发展中，以规范管理作为经营理念，才能将自己的团队组织建立成一支健康、高效的拥有战斗力的强队。坚守诚信：诚信，乃做人之根本，诚信乃合作基础。无论是同事与同事之间，上级与下级之间，企业与员工之间，还是企业与合作伙伴之间都要讲诚信，惟
10、有诚信我们才能取得别人的尊重与信赖，才能建立和谐融洽的合作伙伴关系，才能在合作中求得双赢。提高专业化：只有提高专业水平，才能把工作做到最好，只有每个人更专业，企业才能更专业，企业才能立于不败之地，才能不断保持其他企业难以模仿的竞争优势。追求高效：高效是一个企业持续发展的前提，要想提高企业的核心竞争力，就要在企业内部推动精益管理，减少不必要的浪费，企业员工都要用对方法、做对事情，高效地完成每一项工作，使整个团队成为一支高效的团队。（六）、开发理念：以提升规划品质为中心，建设宜居的生态园林小区一个小区前期规划设计的好坏，直接决定了其品质的高低。住在生态园林小区之中，是每个人的梦想和期盼。建设绿色住
11、宅或生态社区是企业发展的重要方向，所以公司将“以提升规划品质为中心，建设宜居的生态园林小区”作为开发理念，针对每个家庭的不同需要，做到每一个项目都精心打造，以营造出一种步移景异、曲径通幽的亲水园林胜景，让业主的生活更美好、更舒心、更有品位。（七）、发展目标：打造一流小区，创建品牌企业没有目标就没有动力，没有目标就没有进步，没有目标就没有成功。企业将“打造一流小区，创建品牌企业”作为公司的长期发展目标，竭尽全力为广大住户提供一个安全、舒适、优美的生活空间。只有坚持不懈的努力，才能让自己在激烈的竞争中脱颖而出，成为房地产行业的佼佼者。公司将始终把握时代脉搏，不断开拓创新，打造一流小区，争做品牌企业
12、。五、结语: 企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业长久发展的基础。企业文化作为一种当代企业管理理论，它的重要性在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高，以实现企业目标机制的完成。希望我们公司的每位员工把企业文化贯彻到平时的工作中，把人做好，把事做好，在全体同事的共同努力下，公司的明天会更美好！总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员安秉怡直接上级所辖人员直接下级副总经理、总经理助理、财务部、销售部、汽配市场第一负责人本职负责公司整体经营计划的制订、执行、和监督工作，公司的日常
13、经营管理工作、处理公司重大突发事件。职责工作任务职责一职责表述组织制定企业发展战略及公司年度经营计划工作任务组织制定企业中长期发展战略规划，并根据市场变化进行调整负责公司整体经营计划和公司总目标的确定组织有关部门分解公司年度经营计划和公司总目标职责二职责表述负责公司行政人事、财务管理、销售、汽配市场等部门的管理工作工作任务负责签署日常行政、业务性文件、合同负责建立组织管理体系,进行组织和流程的优化调整；审批公司各项制度、流程和规范，并监督实施负责选聘公司部门负责人及关键岗位人员负责审批财务预算方案及利润分配、使用方案负责审批销售方案、计划、费用等工作负责汽配市场部的管理工作职责三职责表述负责公
14、司对外关系的沟通协调工作工作任务建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象职责四职责表述负责处理公司重大突发性事件工作任务处理特殊事项或重大突发事件授权他人，解决处理特殊事件权力总体经营计划的决策权对公司项目策划方案有决策权人事任命权、资金支配权对部门计划执行结果考核奖惩有决定权解决特殊事件和重大突发事件的权力工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系房地主管部门及其他相关部门个人履历教育水平大学专科学历专业会计学专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务及其他工作经验十年以上相关工作经历知识具
15、备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所、施工现场等工作时间正常工作时间，根据工作情况加班副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员于惠民直接上级总经理所辖人员直接下级前期部、工程部、预算部第一负责人本职负责公司房地产开发业务中前期立项、设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责。职责工作任务职责一职责表述负责项目的规划、立项工作工作任务根据公司项目规划，取得土地组织有关部门办理立项所需的各项手续通过协调、公关等方法争取各项优惠组织制定项目策划方案，委托设计单位编制项目规划职责二职责表述负责项目工程设计工作工作任务负责新项目设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责三职责表述组织各开发
