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1、 2022年中级经济师工商管理预习精讲（3）企业战略制定是战略治理过程中的核心局部，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。战略制定过程包括：（一）识别和鉴定现行的战略（二）分析外部环境，评估自身的力量一般利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的力量。（三）确定企业使命与目标企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不一样。一般可分为盈利、效劳、员工和社会责任四个方面。（四）预备战略方案（五）评价和确定战略方案企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的根本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。二、企业战略的实施企业战略实施是企业战略治理的关键环节。（一）企业战略实施的
2、根本原则1.合理性原则只要根本到达战略预定的目标，就应当认为这一战略的制定及实施是胜利的。2.统一指挥原则战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进展。3.权变原则权变的观念应当贯穿于战略治理的全过程。【例题多项选择题】在战略的实施过程中应遵循的根本原则包括（）A.合理性原则B.长期性原则C.全局性原则D.统一指挥原则E.权变原则解析：ADE（二）企业战略实施的模式在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。1.指挥型企业高层领导讨论确定战略，向企业治理人员宣布企业战略，然后强制下层治理人员执行。2.转化型转化型模式是从指挥型转变来的。该模式非常重视运用组织构造、鼓励手段和掌握系
3、统来促进战略实施。该模式较适合于环境确定性较大的企业。3.合作型该模式把战略决策范围扩大到企业高层治理集体之中，调动了高层治理人员的乐观性和制造性。这种模式比拟适合于简单而又缺少稳定性环境的企业。4.文化型该模式是把合作型的参加成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。5.增长型企业的战略是从基层单位自下而上地产生。运用这些模型的条件主要取决于企业多种经营的程度、进展变化的速度以及目前的文化状态。（三）战略实施流程1.战略变化分析企业在实施战略时，首先要清晰地熟悉到自己要发生怎样的变化才能胜利地实施战略。2.战略方案分解与实施为了执行便利，需要将战略方案从时间和空间两个方面进展分解。为了顺当地实现战略方案分解的目标，必需编制详细的战略行动打算。3.战略实施的考核与鼓励企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法实施。
