《道路改造技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路改造技术标（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单
2、位，取得认同后方予以实施。目录（一） 总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分；（二） 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（三） 施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（四） 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；（五） 安全文明施工及环境保护措施；（六） 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；（七） 劳动力、机械设备和材料投入计划；（八） 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（九） 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（十） 新技术、新产品、新工艺、新材料应用；附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪
3、器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（一）工程总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程总体概述 工程名称：悦来镇2014年一事一议财政奖补项目工程 工程地点：悦来镇境内 拟派项目经理：陈刚 施工范围：沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程 质量标准：合格 工期：80日历天 资金来源：财政 招标人：江苏沭阳新城科教发展有限公司 我们完全接收沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程招标文件中所提出的各项要求，我们通过认真学习和研究施工图纸，并综合现场的实际踏勘情况，充分分析了影响施工的因素和本工程的特
4、点、难点后，诚恳地表示：认真服从业主、监理、设计等相关部门的指导督促，全力以赴地做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，合理组织施工。保证高起点、高标准、高质量、提前完成本工程建设施工任务。一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，防止整个工程施工期间给整个工程带来不良的影响。具体措施如下：中标后我公司把
5、本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。强化质量管始终坚持“质量第一，安全生产”的质量方针，确保本工程“优良工程”目标的实现。严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化的达标实现。严格按照有关施工现场环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工区内的环境不受到污染。以优质的服务、充足的干劲，一流的质量，最快的进度，高度的文明向业主承诺。建立健全各项安全及防火规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无火灾责任事故。编制依据业主提供的招标文件和现行的国家有关规范、规程和规定
6、。我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。现场踏勘情况。国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规文件。编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： (1) JTJ001-97 公路工程技术标准 (2) JTJ033-95 公路路基施工技术规范 (3) JTJ07198 公路工程质量检验评定标准 (4) JTJ076-95 公路工程施工安全
7、技术规范 (5) GB5002693 工程测量规范及条文说明 (6) GB5016492 混凝土质量控制标准 (7) GBJ11988 混凝土外加剂应用技术规范 (8) CJJ4491 城市道路路基工程施工及验收规范 (9) CJJ190 市政道路工程质量检验评定标准 (10) CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准(11) JGJ/T12199 工程网络计划技术规程 (12) JGJ/T1095 混凝土泵送施工技术规程 (13) JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程编制原则施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明
8、施工、环境保护等方面的要求。施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。施工段划分根据本标段的特点，其施工主要划分为4个施工阶
9、段，各阶段的施工安排如下： 施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。 场地土方平整阶段 在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高的测量，编制好测量资料，准确的计算整个区域的土方量，并提请监理复核。报送业主审核，对场地土方工程量进行确认。同时通过区域的土方工程量进行分区。在上述工作完成以后，安排施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。合理编制详
10、细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案，在场地平整阶段同时进行临时道路的施工。 主体工程施工阶段 此阶段主要是进行本区域内的主体工程施工，主要包括雨污水井盖更换、管网疏通、平侧石维修、路面修复工程等施工。在场地平整阶段及各项初期技术工作完成之后，立即投入主体工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段我司在施工中安排先进行排水和给水管段的施工，（各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排）。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。工程收尾及竣工验收阶段在主体工程施工完毕之后，主要进
11、行工程的收尾工作即进行主体工程的一些附属工程施工，如场地施工工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。 （二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工总平面布置原则及依据 布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下： 采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。 合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 布置依据 招标文件有关要求。 现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 总平面图、
12、建筑平面、立面图。 总进度计划及资源需用量计划。 总体部署和主要施工方案。 安全文明施工及环境保护要求。总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。生产加工车间及材料堆场布置要适合施
13、工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。临时设施根据本工程所在位置的平面图，在施工现场就近修建项目部办公及人员生活场所、材料堆放场等设施，并设置看守工棚，由专人看管设备、材料。施工便道 利用现有道路作为施工材料、机械设备进出场、取土坑至施工现场主通道。同时在施工场地内修筑施工便道，以保证施工机具和施工材料的顺利运输至施工地点，确保施工连续顺利进行。施工总平面管理为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最
14、大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 管理原则 根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 平面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工
