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1、目录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 现场部署和针对现场困难分析和决议第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法第四章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法第五章 安全文明施工及环境保护方法第六章 项目管理人员配置、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目关键、难点和处理方案第九章 季节施工、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据1、招标单位提供施工图（施工说明）；2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-99；3、城市
2、建设档案著录规范；4、依据中国国务院颁布城市绿化条例；5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-；6、给排水管道工程施工验收规范等国家制订相关施工及验收规范；7、建设部建筑工程现场管理要求；8、建设部建设工程管理措施；9、CJJT 91- 道路绿化基础术语标准及条文说明；10、工程现场情况；11、国家相关绿化工程施工安全操作规范；12、盐城市相关政策和文件要求；13、串场河(解放路-新洋港）水环境整改绿化工程招标文件；14、我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉指导思想，从施工布署各项技术方法提出及应用
3、，施工方法及设备材料投入等各个方面着手，结合我企业积累多年园林工程施工经验，努力争取做到方法具体，方法实用，达成建成一流工程目标。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。三、编制标准1、施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置，是为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。2、施工组织设计是按实事求是标准进行编制，所定工期，施工方法，采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工
4、组织设计依据和基础。3、本工程必需按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工，施工过程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、准期完成。4、依据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计编制。四、工程概况本工程为串场河(解放路-新洋港）水环境整改绿化工程，苗木种植内容包含：香樟、广玉兰2个品种。苗木特点、习性：香樟：常绿乔木 喜光树种，喜温暖湿润，稍耐阴，不耐寒，能抗风庭荫树、
5、行道树树种。广玉兰：常绿乔木 喜光而幼年耐阴。喜温暖湿润气候。适合酸、中性土，花大。五、总体布署和质量、工期、安全目标（一）施工布署：依据上级相关领导要求，我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案，深入树立了“信誉第一”企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流施工班组，使用优异技术管理方法，配置有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我企业对本项目施工质量为国家合格标准。 2. 施工项目管理组织机构： 依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班
6、子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全方面负责本工程从开工至完工验收全过程，我企业派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。 另外，本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。 3、本着“按图施工，适时种植”标准充足利用多种有利条件降低工程造价。（二）质量、工期、安全目标、施工段划分1、质量目标安排强有力施工队伍，上下一致、齐心协力，确保打国家“合格”标准。2、工期目标依据招标文件精神，结合绿化工程特点。计划总工期20日历天，本企业将在不影响工程质量
7、前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥生态效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。4、施工段划分本工程划分1个施工段。第二章 现场部署和针对现场困难分析和决议一、材料进场及劳动力组织（1）就近设置项目经理部；（2）根据劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场；（3）材料、工具用具、设备按计划分批组织进场。二、技术准备依据建设单位提供高程坐标，对本工程坐标桩水平桩按设计位置进行设点埋置和放线复核；组织现场施工人员熟悉图纸，做好技术交底和安全交底，学习优异施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，做到现场道路通畅，确保材料顺利运输；编制施工组织设计和施工预算，要求按施工组织设计进行施工，按预算定额
8、控制消耗，经济上做到心中有数。三、施工临时设施、三通一平施工现场依据盐城市建设工程文明施工若干要求通知，现场道路、材料堆放、仓库等实施硬地化，做好排水沟和集水井；四、施工平面部署图(见后附图)针对现场困难分析和决议1、本工程任务量大要求施工工期短。为此要依据工程任务情况，科学地制订施工总体布署，正确划分施工区块，确定各工序前后任务次序，合理调配劳动力资源，确保材料立即供给，充足发挥施工机械效能。同时严把质量关，杜绝质量事故发生，止返工。对于关键工序，施工中可能出现新工艺，新材料，应发挥集体智慧，集中攻关，大胆决议，不影响后续工序正常进行。2、本工程因地处盐城市区，是盐城市关键关键工程和形象工程
9、，为树立良好企业形象，赢得社会赞誉，要做好文明施工工作。首先遵守劳动纪律制度，职员按时上下班，职员在上班时间应坚守工作岗位，没有和工作相关事情，一律不得外出。3、鉴于夏季施工所发生大雨、大风等季节性气候条件，为保护乔灌木成活期和养护期中正常生长活动，对部分有需要乔灌木品种要进行竹子护树干、防风等技术性保护方法。在大风、大雨来临前，对坡度大草皮进行保护等工作。4、遮荫：为了愈加好地确保苗木成活率，降低强日光对苗木枝叶灼伤或过分蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架脚手架，上面覆盖50%至70%遮荫布，以降低灼伤和蒸发。5、利用早晚气温较为温和时段抓紧施工，在良好施工天气内抓紧进行施工。6、在雨
10、季节施工，应切实做好现场排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后立即排除积水。准备多种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。全部大苗木要做好支撑支撑预防被雨水冲倒大风吹倒，立即排除积水，预防树木烂根。第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法一、工程进度计划1、依据依据招标文件精神，结合本工程特点和工程工期要求，我企业确定了一个合理、经济进度计划，计划总工期20日历天，以确保工程按时高质完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检验，发觉进度偏差，立即采取相关方法纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划顺利完成。2、建立以项目经理为主管理班子，下设各作业
11、班组，由项目经理直接负责。结合该工程施工特点，和施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，立即处理施工中存在问题，确保按进度计划施工。同时加强和建设方、监理、设计、质检方面联络协调，为施工发明良好外部环境，立即处理施工中出现困难和问题，促进工程顺利进行。3、进行有效进度控制，做好计划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，出现偏差立即采取方法调整，协调好和施工进度相关单位、部门和工作组之间进度关系。4、采取组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理
12、方法来控制施工项目标进度。落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任；按施工项目标结构、进度阶段或协议结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等，对影响进度原因分析和估计；实现进度计划资金确保；不停地搜集施工实际进度相关资料进行整理统计和计划进度比较，定时向建设方提供汇报。5、做好施工准备选择技术熟练、纪律严明、能打硬仗高素质作业工人投入施工。6、管理力度，依据建设方要求工期编制总进度计划，并编制一周具体作业进度计划，确保关键线路，调整各工序作业时间，由项目经理和技术责任人统一编制施工进度计划，并组织设施。7、编制分层、分部分项工程进度计划
13、、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达成施工项目整体进度目标控制。8、项目经理和相关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门全部根据施工进度要求要求进行严格管理，完成各自任务。9、利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评选每七天完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定时公布奖罚。10、搜集相关实际进度信息，比较和分析实际进度和施工进度之间偏差，找出产生原因和处理方法，确定调整方法。编制施工进度计划时要有余地，在碰到可能风险时，有调整余地，从而使预期计划目标能够实现。 11、人力物力准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度关键项目、
14、关键工序，关键领导必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点攻关项目。12、施工总进度计划采取计算机立即进行动态调整。另外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出具体分阶段施工计划。二、绿化施工进度安排图 1、步骤图苗木前期准备平整场地看苗、定苗检验、验收放线、挖穴检验、验收运苗和种植材料检验、验收苗木、地被种植保养、护理2： 计划网络图施工前准备测量放线定位平整场地挖穴放肥树苗种植养护管理三、工期确保方法1、制订施工布署，合理计划施工步骤，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理组织劳动力，依据工程实际及劳动定额，制订好劳动力计划，确定多种所需劳动力数量，既要能工程施工需要，又要不造成人力资源
15、浪费。2、材料采购要立即，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，确保工程材料进场立即，够用，避免造成浪工，窝工现象发生。同时材料堆放在工程量较大地点周围，以降低材料二次运输时间。3、机械设备配置置，依据定额合理配置施工必需机械设备，充足发挥机械设备效能，不使机械设备闲置。4、依据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决议，微调作业计划，无须消极等候。5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，向设计人员寻求回复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。7、按计划天天部署工作量必需完成，安排工作要有部署，有检验，当日部署任务如未完成，就要采取补救方法，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等方法加以补救。当日必需完成，决不能抱着“明日复明日”思想，以免日积月累，造成工程延误。8、加强政治思想教育，增强广场建设职员荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全
