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1、 施工员2022年度工作计划报告5篇 依据本人多年从事工程治理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程治理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量治理 1.收集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量规划。详细措施是过程掌握，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展现模板工程的固定方式、安装及拆模的掌握，钢筋混凝土成型质
2、量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度掌握，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案，明确施工方法和施工挨次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开头前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进展质量、安全培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工
3、程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3.学习“万科”阅历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平坦度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。 4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中消失的问题最终到达解决问题的目的。 二、工程安全治理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。工程安全文明施工治理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率掌握在1.5%以内。 3、施工
4、人员、工人安全教育必需到达100%。 4、单项安全技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程到达部颁标准 10、塔吊到达部颁标准 11、施工现场安全达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度治理 1：工程总掌握规划 工程开工前由工程部依据合同工期目标编制施工总规划，经工程总监批准后，
5、由工程部负责怪案。 2：工程施工进度节点规划 3：工程进度规划的特点 (1)各施工单位穿插作业，相互影响 (2)施工挨次简单多变 (3)工程进度掌握措施 4-1总包施工进度规划审核 工程部催促总包单位准时提交总包施工进度规划，并组织公司相关部门对规划进展争论和评审，并填写工程施工进度掌握规划评审记录，以保证规划的可行性和严厉性。并仔细审核。 4-2施工过程中施工进度规划审核 工程部催促总包单位准时提交施工进度规划，工程部结合总进度规划进展审核。 4-3总包施工协调治理 建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-4奖惩机制 依据对施工进度与质量的考核实行肯定的
6、奖惩制度。 4-5甲方分包工程施工进度掌握 1、按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。到达保证掌握节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度规划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6工程中心内部规划协调 建立工程内部协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-7总包规
7、划掌握 1、严格监视掌握好总规划的进度与质量 2、加强对分包方的治理和协调 依据总进度规划，编制分包工程的进度规划。规划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后准时备案，并严格执行。 合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采纳奖惩手段等。信息治理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进展规划进度与实际进度的比拟，供应进度比拟报告等。 施工员2023年度工作规划报告2 在2022年里，我工区_广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在2022年新的一年
8、里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了2022年个人工作规划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序治理 1、人员安排：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、2022年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案
9、执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工_阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、2022年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的治理，例如综合接地、大队伍的治理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员
10、要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证_广场站主体构造施工的安全、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成精品工程。 4、2022年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。 二、技术治理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体构造施工图、建筑图，仔细的进展核量，并指定专人进展专项治理(钢筋、砼)。 2、仔细做各
11、个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的治理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定根底 3、仔细开好现场_会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与_会，要求他们在和下一班组_时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场治理 1、工程质量、安全掌握：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭
12、设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消退质量安全隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其成效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工制造良好局面。 3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展惩
13、罚。并加强对门卫的治理。 4、人员治理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程本钱方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝铺张。让每台挖机发挥其成效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张。涉及砼使用时，要求技术员报一份规划使用量，工队报一份规划使用量
14、，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强治理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工治理，增加文明施工力气，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必需到达一模、两化标准。 2、对协作队伍的治理：技术交底和安全技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的消失。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。 3、个人工作改良：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上消失不少错误，所以需要改良和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作消失困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟通
