《班组基层建设水平提升解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组基层建设水平提升解决方案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组基层建设水平提升解决方案班组是企业管理的根底单元，班内每个组、员工的工作情况决定了班组的管理水平，决定了班组各项工作任务的完成。为进一步提升班组基层建设水平，夯实班组的根底管理工作特制订本方案。一、工作思路加强根底管理，强化基层建设是今年班组建设的重点工作，强化双基，需要班内各组、各成员协调联动才能共同完成。在实际工作中，假设某一个组出现管理短板或生产任务、指标未完成，将直接制约班组整体管理水平的提升。因此将班组的各项管理指标、经济指标等落实到各组进行管理，才能更有针对性的查找问题，制定措施，解决突出问题，弥补短板，实现班组基层建设水平的全面提升。二、组织机构本方案按照班组建设课题实施方案
2、的组织管理模式，实行三级管理模式，分为课题工作组、改善小组、班组三个层级。具体参见?“提升班组建设水平，激发基层团队活力课题实施方案?三、实施步骤一指标分解6月1日-6月20日1、在改善小组的指导下，各班组班委会根据班组实际情况，将所辖划分为假设干功能组或工作组，细化量化各功能组考核指标；6月1日-8日2、各班组将所划分的功能组、考核指标等汇总至“班组划分情况及指标汇总表 详见附件，并汇总至改善小组，改善小组审核同意后，报课题工作组；6月8日-14日3、课题工作组根据各班组提交的附件1，与改善小组和相关班组进行讨论，审核，共同确定各功能组及相关指标；6月14日-18日二指标考核1、依据各班设置
3、的各功能组及相关指标等，改善小组制定考核到组的方案，考核周期为每月至少一次；6月18日-23日2、方案经课题工作组审核同意后执行；3、改善小组根据所执行的考核方案，建立相关考核记录和台账备查。三结果监督与运用1、课题工作组不定期对改善小组的考核情况、班组各指标的完成情况进行监督考核；6月23日-28日2、课题工作组季度对考核的情况进行汇总，年度末评比优胜班组，报请厂长同意后进行奖励；四、其他事项一课题工作组、改善小组相关考核方案涉及的考核标准，可根据实际情况进行调整，考核标准调整须经课题工作组同意前方可实施。二各班组所划定的功能组及相关指标可根据工作实际进行调整，所需调整的指标须经过改善小组同
4、意前方可执行；三本方案为一次性实施方案，年度末评比结束后，本方案废止。五、本方案由班组建设课题工作组负责解释。二一年五月二十七日 附件：班组划分情况及指标汇总表部门： 班组： 制定日期： 功能组名称主要职责考核指标责任人如何提升企业班组管理水平企业班组管理的目的就是要整合班组中的各种有利因素，加强和团结全班员工以生产经营为中心，解决班组生产过程中出现的各种问题，及时准确反应各种原始数据和资料，为生产经营决策提供保证，杜绝平安事故的发生，有效降低生产本钱，防止因为管理上和人的因素而导致企业出现不要的损失，争取以最少的投入产出最大的经济效益。在新形势下，我们必须从新的视角重新审视班组管理在企业管理
5、中的地位和作用，通过调整、整顿、彻底改变班组管理说起来重要、做起来次要的为难局面，使班组管理以新的面貌为公司的开展做出新的奉献。 坚持以人为本，用情凝聚人心，增强团队精神。 纵观班组管理，搞得好的班组都是真正重视人的管理，尊重人的人格，成认人的个性，坚持以人为本的管理理念，一切围绕人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把职工愿意不愿意、容许不容许作为班组管理的出发点和支撑点。企业之间的竞争是技术的竞争、智力的竞争，因此，通过关心人、保护人、信任人，充分发挥管理中的鼓励，除物质方面的意外，还包括精神方面的鼓励，急尊重交流和沟通 ，员工希望得到的关心、赞赏、尊重等，职工在班组的活动能得到认可，是职
6、工有一种归属感。职工的婚丧嫁娶危难险病等班组要有人管，全体要发动，你伸一只手，我伸一只手，帮助困难职工读过难关，要有亲人般的关切，春风般的温暖，对出现的好人好事要多表扬，通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，向心力合战斗力。 正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 一个明确公平的考核制度，是把员工目标和班组目标联系起来的最正确途径，不但能从物质上鼓励员工发奋进取，也能从心理上激发员工相互竞争的决心。为确保企业开展战略目标的实现 ，完善鼓励与约束机制。正确运用绩效考核评价体系，从工作、工作能力和工作绩效三个方面对员工进行考核，客观、公正、科学的评价员工业绩，
7、共分跳动全体员工的生产积极性船造型和主观能动性，同时给邹个岗位要求和职能不同的特点突出考核重点，使考核更符合客观实际平台，努力为员工提供一个公平的考核平台，由此激发员工的潜能，实现员工价值。坚持员工按业绩参与分配的原那么，从而提高员工间的竞争，到达 提高工作效率的目的。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 民主管理是促进班组向心力、凝聚力和战斗力增强的最好途径，使企业职工当家作主的一种权利， 也是企业实现科学管理的必要条件。通过民主生活会，使职工管理班组的意愿得已实现，增强主人翁意识，使职工积极参与班组管理。而班务公开是增强民主管理最好的载体，通过班务公开使职工对班组的奖金分配原
8、那么、对自己的工作评价有一个全面的认识，班组长还可以及时修正工作的错误，维护班组成员的合法权益不受侵害，透明的分配评价体系，同时是职工不断完善自我的有效途径，使班组成员之间的关系不在因奖金的分配而变得暧昧，融洽的班组气氛使班组凝聚力、员工的责任感、认同感与归属感增强， 工作中劲往一处使，心往一处想，班组管理不再是一件让人挠头的事。 选配好高素质的班组长 俗话说得好 “火车跑得快全靠车头带班组长素质的上下直接决定了班组长得人气，班组长通过个人魅力而给班组成员的亲和力对班组成员的影响是非常巨大的，这就要求班组长要有高度的思想政治素养，高尚的道德情操，扎实的工作作风，较高的业务素质，较强的组织感召力
9、和宣传煽动力，较强的综合分析、解决问题的能力，即班组长通过个人的魅力-品格、知识、才华、感情因素，试办组成员心甘情愿的团结在自己的周围，使班组成员围绕班组管理、生产出追、想方法。人尽其才，人岗相宜，通过扎实有效的工作，团结带着广阔职工立足岗位建功立业，赢得职工的认可，在职工中树立威望。 班组的管理是一个不断改良、不断提高的系统工作，只有不断的改善和创新，坚持以人为本的管理理念，仅跟企业开展需要，才能为企业的开展壮大做出其应有的奉献。下面红色字体局部是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：儿子叫约翰，在他4
10、岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正快乐，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈假设无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要答复这样一个问题：“假设有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？如果孩子答复是钱财，母亲会进一步
11、问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？如果孩子答复不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体
12、谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇的一声，“我的车，我的车！ 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处分我的孩子？ 他才祷
13、告完，耳边突然出现一个声音“世人都是看外表，而我却是看内心！突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。 凡事要透过外表去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的外表，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，
14、他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还廉价。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，容许下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有
15、一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜？这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，惊讶地睁大眼
