《劳保用品发放管理制度精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳保用品发放管理制度精编版（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳保用品发放管理制度为了加强公司规范化管理，合理发放与试用员工劳保用品，以保护员工的生产安全和身体健康，保证生产经营工作的顺利进行，以安全、适用、节约为原则，结合公司实际工作情况，特制定本管理制度。一、劳动保护用品的发放原则1、公司依据员工的工作岗位发放劳保用品。2、凡上岗操作的员工必须按规定穿戴劳动保护用品。二、劳动保护用品的发放标准和范围1、由公司人力资源部门负责制订劳保用品发放标准。2、凡是本公司员工均可依据标准领用劳动保护用品，发放标准依据员工所从事的工作岗位而定。3、劳保用品发放标准根据岗位定编定员及时调整，以使发放标准符合实际性。4、凡是调离公司的员工，负责人必须责成将所使用的劳保
2、用品如数归还，有缺失的应照价赔偿。三、劳保用品的发放手续和管理办法1、对年度发放的劳保用品，每年3 月初（月度1发放劳动保护用品，每月3 日前），由加油站责任人根据劳动保护用品发放标准并结合实际情况（包括人数、用品使用情况） ，将需领用的劳动保护用品品名、数量报县公司， 再逐级上报至市公司人力资源部门，由人力资源部门批准后，统一编制劳动保护用品发放单。2、对年度发放劳动保护用品，每年 3 月 15 日（月度发放劳动保护用品，每月6 日），各加油站到公司办理签字领用手续，保管员必须严格按发放标准进行发放，发放完毕后，将发放单据交市公司人力资源部。3、对年度发放劳保用品，须以旧换新。试用期满后，能
3、用的继续使用，不能用的， 凭旧的劳保用品一起交仓库员办理领用手续。4、员工休假（病、产、事、工伤及脱产学习）超过一个月者，停发月度劳保用品。5、对生产、技术岗位特殊工种的劳动保护用品可与相关部门协商核定，并报公司人力资源部门批准后，凭人力资源部开具的领料单至仓库领取。6、由财务部会同人力资源部门对各部门劳动保护用品的领用情况进行季度统计结算，结算情况纳入各部门业绩考核内容。7、县公司对员工劳动保护用品使用与防护措施进行监督和检查。2信息报告制度为了加强规范信息报告制度，使一些突发事件能够及时妥善解决， 并能更好的做好上传下达工作，现结合我站实际，特制定本工作制度。1、加强请示报告制度，凡属紧急
4、重大信息事项必须向上级如实报告情况，并做到立收立报，及时处理，绝不拖延。2、要切实加强节假日值班制度，每逢重大节假日，加油站领导要带班，工作人员在岗值班，手机要 24 小时开机，遇事迅速处理和上报。3、要建立规范的报告制度，加油站如遇突发事件要逐级上报，加油员报告站长，站长报告县公司。4、不得将站内经营和重大事项随意向外单位泄露。5、每月及时上报报表、隐患排查情况。6、每天按时将经营数据如实的反应ERP站级系统。7、如遇媒体曝光，第一时间做好处理上报，防止事态扩大。3安全风险管理制度1、目的为加强单位风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。2
5、、适用范围本制度适用于单位经营过程中安全风险的评估与控制。3、职责3.1 、安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责单位安全风险评估工作，负责建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。3.2 、单位各部门应参与风险评估和风险控制工作。4、工作程序4.1 、风险评估的实施步骤、安全生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织。、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的4内容。、全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评估组织。、评估组织成员通过
6、定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。、辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘查，明确危险因素等级。、评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。、单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。5、风险控制措施的选择5.1 、选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进性和安全性，控制措施的经济合理性。5.2 、控制措施应包括：（ 1）工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（ 2）管理措施，学习吸取先进的管理经验，规5范安全管理；（ 3）教育培训措施，采取有效的教育培训方法和手段，达到提高从业人员的安全技能和安全意识的目的；
7、（ 4）个体防护措施，根据岗位需要配备安全防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。6、风险等级的分级管理6.1 、确定为重大风险等级的，由单位进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施，由单位领导最终签字确认，安全生产管理部门监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。6.2 、确定为中等风险等级的，由各站进行管理，安全生产管理部门审核风险控制措施，由安全生产管理部门领导最终签字确认。6.3 、确定为可接受风险等级的，由班组进行管理，班组监督控制措施的实施，安全生产管理部门定期监督检查，确保风险控制的有效性。7、风险评估的时机及频次7.1 、单位每季度组织一次风险评
8、估工作，识别与经营活动有关的安全风险，采取切实可行的防范措施降低风险等级，安全生产管理部门每季度至少6对风险控制结果检查，评审一次，确认控制措施的有效性。7.2 、单位的风险评估一般每年3 至 4 月份由单位组织一次。8、风险管理的培训8.1 、当风险评估结束后，应及时将风险评估结果和所采取的控制措施，对从业人员进行培训、教育，风险管理培训教育的内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其他要求、危险因素识别、风险评估方法；危险辨别与风险评估结果，风险控制措施和应急预案等，增强员工的风险意识，使其熟悉所在岗位和作业环境中存在的危险有害因素、掌握、落实应采取的控制措施。7安全组织管理制度1、完善加
9、油站安全机构的建设，明确安全管理职责。2、加油站的安全组织机构：纵向到底，即由加油站站长、安全员、班组三级组成，实行分级管理，各负其职，横向到边，各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制，各负其职，纵横连锁，形成管理网络安全保证体系。3、加油站安全小组的职责1）安全小组是站内设立的负责安全生产管理的最高管理机构。认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产的法律、法规、制度，并结合本站情况制定实施细则。2）掌握加油站安全生产动态，综合分析安全生产形势，研究采取事故的对策。对涉及人身、设备安全运行的重大问题，要专题研究， 提出措施， 及时解决。3）确保安全资金足额投入，重点保证反事故措施和安全技
10、术劳动保护措施所需经费的提取和使用。4）定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验。5）总结交流经验，完成上级部门下达的专项工作。86）负责重大事故的应急救援及调查处理工作。9加油机维修保养制度1、每周应检查油机防爆接线盒是否松脱，接地线是否牢固，各液压部件以及接合面是否渗漏，电机传动带松紧度是否合适、完好等。2、加油时应留意加油机工作的声音是否正常，有无金属敲击非正常声音， 当加注油满时， 加油枪是否自动关闭。定额、定量加油时，有否过冲现象。3、类暴风雨期间，在不影响零售量的前提下，加油站建议应断开加油机、液位仪工作电源开关，防
11、止雷电袭击，确保人身与财产的安全。4、当加油速度发觉较前缓慢时，应拆下粗滤网、精油滤进行清洗， 然后按原位上紧，对于更换下来的60um0#柴油精油滤经清洗后晾干用纸箱装好备用，下次30um汽油精油滤需要更换时，可用此精油滤取替以减轻维修费用。5、当油机排气铜管大量排出燃油时，应打开油气分离器上盖，取出大浮子，对阀座与锥针部分进行清洗，然后装回提枪试机，如仍然排油时，可报告技术工程部进行维修。6、每日应用洗洁精清洗油机外壳处的灰尘、油污、油迹，确保油机外表清洁干净。7、按说明书的要求，定期给运转部件加注润滑油、润滑脂（电机、压轮、计量器转动轴、 机械累计器传动轴、齿轮等）。10油品购销存安全管理制度
