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1、2023年竞聘站长的演讲稿4篇竞聘站长的演讲稿 篇1结合我所学的理论学问和三年来的工作阅历，要把爱护区的资源爱护好，我认为只有扎扎实实，勤勤恳恳。作为一个管护队伍，首先要自我完善。作为一个站长，应做到知法、懂法、遵守法律。只有懂了法，才能加强自身队伍建设，才能做到公正执法、严格执法。其次，一个集体，没有一个岗位制度，没有一个目标，自身的工作主动性是很难发挥出来的。再之，要搞好工作，必需深化群众，亲密联系群众。只有搞好了管护站辖区群众的关系，与群众心连心，让辖区群众也参加到爱护工作中来，那么我们的爱护工作就事半功倍了。要做好上述几项工作，我将实行以下措施：一、必需自身尽快进入角色。对辖区环境、巡
2、护线路、界石要做到熟识，对辖区周边有违法行为和倾向的人进行摸底，对巡护线路易发路段做到尽快驾驭，并加强巡察，常常了解一下状况，做到有的放矢。巡山护林工作是各站的.主要工作之一，过去我们巡护，纯粹是上山走走，看看，辖区无状况发生了事。其实我认为我们应当在这基础上，在巡护过程中，我们还可以多留心一下身边的植物和动物。猫儿山动植物种类繁多，受国家和地方爱护的也许多，其分布状况我们不非常清晰。我们在巡护当中把它们记录下来，给搞科研的留下一些材料，这样巡护不是更好吗。自己的学问也得到了加强，辖区动植物分布状况我们也得到大致了解。二、日常生活及工作的管理上。作为站长，首先以身作责，坚决与管理局步调一样，听
3、从支配，听从指挥，做到上班不脱岗、不缺岗。其次，在日常工作中，做好考勤，目标管理制度，常常组织学习法律、法规，提高管护员素养，加强执法水平。做到以制度管理，以知法而执法。在巡山管理上，为提高效率，实行轮巡制度，即把管护员分组成二队巡护，由正，副站长每周交叉领队巡护，并做好标记，进行交叉检查。通过这种措施，可使站长在日常巡护当中，了解管护员在工作中思想状况和责任看法状况，快速实行措施。三、森林防火。这也是各站工作重点。森林防火的方针是预防为主，主动歼灭。要搞辖区防火工作，我认为勤、防二字特别重要。勤是要勤巡察，防要主动预防。要做到这点，我认为可实行两点措施：1、要加强加大防火宣扬力度。通过散发传
4、单，深化群众，让群众了解并知道防火的重要性，再用写油漆标语的方式，在各村屯、路口及进山要道写上防火标语，在爱护区防火期协作管理局的防火工作主动宣扬森林法、防火条例，提高辖区群众防火意识。2、加强内部管理，实行防火期轮番值班制度，对火灾易发区进行重点监控，同时开展防火学问学习，时刻提高管护员的预防意识。各位领导，我的演讲完毕，不管今日我竞聘能否胜利，我都一如继往，努力工作，为猫儿山的生态爱护事业做出我微薄的贡献。我信任，猫儿山的明天会更好。感谢你们给我这个熬炼的机会竞聘站长的演讲稿 篇2各位领导，同志们：你们好！我是。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给
5、了我参加这次竞职演说的志气和力气！我1992年毕业于林校专业，并于同年参与工作，自1996年起先，我先后担当了林业站副站长、林业站副站长职务。在此期间，我先后被政府和政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费会计等职务。10年的不同岗位的实践，不仅使我实力和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员，多次得到了县领导的确定，两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和基础，让我实力、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木
6、运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起：一、恪守三项原则，确立三个目标作为单位负责人，我将接着恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。认仔细真做事，就是
7、全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。我确立的三项目标是：在我的任期以内，主动争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在35年内基本化解单位债务。二、突出三个重点，实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地管理为突破
8、口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采纳“以线带面”的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。三、引入三种机制，树立三好形象在对检查站的管理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和
9、不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。四、实现三项公开，搞好三种关系三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化管理，接受各方监督。搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以
10、及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创建一个良好的社会环境。各位领导，同志们，“沧海横流，方显英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的激励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关切和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！竞聘站长的演讲稿 篇3哲学就是不与世人争。今日，我之所以参
11、与这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，打算让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简洁介绍一下自己的经验。1981年考入合肥无线电学校，83年毕业安排到合肥无线电一厂工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班，87年毕业后回通信站工作。88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。91年任通信科科长
12、，93年任政秘科科长，96年任通发公司副总经理，20xx年10月到武汉通信指挥学院参与全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：一、我具有正直的.人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育
13、而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。竞聘站长的演讲稿 篇4各位领导：大家好，我是来自#，我竞选的职务是高速马路收费站站长。特别感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于兴奋，责任大于名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，向局领导表态，肯定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的最大努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满足的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是XX市的一个窗口，收费站的工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作领导班子起着重要的作用，因此做为新
14、的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，主动奉献，树立我们交通局也是XX市服务行业的窗口新形象。2.我认为我竞争收费班长的优势有以下二点： 一、有肯定的文化学问和政治素养 自参与工作以来，我始终不遗忘多读书，勤专研，善思索，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面实力。二，我做为一名入党6年多的党员，信任自己有这个实力把大家带领好。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。
15、总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：1.仔细细致，虚心好学。上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。3.机灵冷静，反应快速。在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4.恪守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。6.听从指挥，顾全大局。坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7.有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误
