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1、 发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带着班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产治理中的作用，很值得我们在日常的班组治理中进展探究和讨论，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批判、指正。 在建立高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必需以乐观的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产治理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产治理工作必需坚持做到： 1、做到具有过硬的技能素养、超前的安全防
2、范意识。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应当是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中消失的各类麻烦问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监视管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是榜样带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必需做到，由于，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，究竟“打铁还需自身硬”，为此， 班组长要注意学习，不断钻研岗位业务技术，熟识设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务学问，不断提高自己的业务技能和
3、治理水平。只有具备了过硬的技术素养、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到精确辨识现场“危急源”、制定科学合理的风险预控措施。 2、做到靠前指挥、精细治理。安全治理的根底是现场治理，班组长必需在现场进展全方位动态监管，有打算的、科学的组织生产劳动，准时订正员工担心全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境简单、人员较为集中安全治理工作难度大，这就要求班组长必需时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场治理的“显微镜”，能够准时发觉问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”， 对待排解隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必需坚决做到现场治理过程标准化、质量标准化、细节精细化，
4、才能实现班组本质安全治理零损害。 3、坚持现场管控不松懈，狠反“三违”不留情。班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素养和安全意识以及生产现场状况最了解，对“三违”现象看得最清，发觉得最早，因此要搞好班组的安全治理工作，班组长必需要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的杀手锏，不给“三违”行为任何存活的“空间”。今年以来，我矿虽然加大了“三违”人员的惩罚力度，对“三违”人员实行了罚款、待岗培训“过五关”等一系列严峻惩罚措施，但仍有极少数员工还存在图省事、怕麻烦的懒散、幸运心理，个别员工自认为工龄长，阅历多，技术高，为抢时间、赶收任务带头违章蛮干的现象时有发生。做为一名班组长，必需要以高度的
5、责任感、使命感熟悉到违章作业是造成煤矿事故的根本缘由，对待“担心全行为”决不能姑息迁就、得过且过，要始终熟悉到：怜悯“三违”人员，就是害人害己。 4、做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。班组长抓安全工作要经常反思：现场施工中还有哪些隐患？存在哪些薄弱环节？那些地方仍有缺乏需要改良？安全措施是否真正落实到位？安全工作无止境，做为班组长，一方面要在安全生产中准时发觉并堵塞班组成员在思想意识上“跑、冒、滴、漏”现象，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、共性特点、行为习惯、安康状况以及家庭状况等做到了如指掌，在工作安排中尽可能克制影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的员工要
6、常常性开“小灶”强化培训训练，对工作中已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要做到居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。 5、做到发扬民主，集思广益，以人为本保安全。做为一名班组长，必需懂得抓安全生产，个人的力气是有限的，必需明确“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公正，仔细协调好班组成员之间的关系，班组人员构成简单、工龄长短、工作阅历差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力气，注意发挥大家的乐观性、主动性，要结合集团公司开展的“找差距，抓整改、促提升”活动查找班组治理的缺乏之处，对标先进班组，不断提升班组整体素养。班组长要在员工群众中吹响“自主保安、互保联保、按章作业”的安全集结号。 总之，新形式下搞好班组安全治理工作，必需完善班组安全生产责任制，强化班组的安全治理。班组长必需要有较高的素养，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常治理之中，在现场工作中能有针对性的消退各类担心全因素，准时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和进展。 机电队：张永军 2022-5-24
