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1、设备技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。2.1.5国家已规定的淘汰产品。_组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施
2、工加以实现的。3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。_公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发包。4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年_月_日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由
3、公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。4.5施工单位接到工程发包通知后，_日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式_份，报设备工程管理部。4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。5.1.2质量标准及保证质量的措施。5.1.3安全措施等。5.2
4、施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。5.4验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：5.6.1设
5、备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工日期。5.6.2原始记录。5.6.3隐蔽工程记录。5.6.4施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。5.6.5改造项目的图纸及数据。5.6.6试运转记录。5.6.7工程验收后，由施工单位填写工程验收证书一式_份，使用单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。5.6.8工程竣工后，施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。5.8工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。设备技术改造管理制度（二
6、）1.目的规范设备技改管理标准,提高技改管理质量和效率，充分体现节能、环保、先进、高效的技改原则，支撑公司发展战略实现。2.适用范围青州中联水泥有限公司所属各单位3.职责3.1设备技改实行项目经理负责制，项目经理负责设备技改项目的组织实施;3.2设备保全处负责全公司设备技改项目的宏观管理;3.3财务处负责技改资金的落实并监督资金的使用;3.4物资供应处负责技改物资的入库保存。4.控制程序4.1技术改造计划的申报有关单位必须在公司年度生产经营计划所规定的时间内，将下一年度的设备技术改造计划按要求报设备保全处汇总。申报技改项目时，必须写清楚项目名称、改造的原因、设想方案、预期效益和作用、预计费用并
7、附方案简图。4.2技术改造计划的审定4.2.1对于_万元以下的技改项目设备保全处依据各单位申报的计划，组织有关人员根据项目的轻重缓急，预期综合效益和公司资金状况逐项审定，编入公司生产经营计划后实施。做到长短计划、大小项目结合，使我公司技术改造工作分期、分批、有计划、有步骤地进行。4.2.2对于_万元以上的技改项目项目经理在施工前负责作出工程预算（包括机电设备、土建工程、材料及制作安装费），可行性研究报告经设备保全处审核后报中国联合水泥有限公司批准后方可实施。4.2.3效益型改造项目使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。4.2.4涉及公司形象型改造项目上报公司领导，由公司
8、领导批准实施。4.2.5新产品开发、新技术引进设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。4.2.6设备改进型改造项目使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。4.2.7追加技改项目各单位的技术改造项目的实施，原则上必须与年度计划相符和;对无计划而生产要求又必须改造的项目，应由公司分管领导批准，并报设备保全处备案。_项目经理的确定设备保全处拟定出项目经理人选报公司领导批准。_项目的实施4.4.1技改项目实行项目经理负责制，项目经理对其承担的项目全权负责，主要内容为4.4.1.1编制项目实施计划书、可行性研究报告和技改实施方案;4._组织实施技改方案;4._组织竣工验收及
9、试运行;4.4.1.4资料归档;4.4.1.5固定资产办理;4.4.1.6新技术培训;4.4.2为保证技改管理工作顺利进行，建立月调度会制度。项目经理根据技改进度要求，于每月_日前需将下_月份技改所需的资金计划及项目进展情况、下月的工作安排报送设备保全处审核、汇总，设备保全处将资金计划报送公司领导审批后，交财务处落实资金。4.4.3技改物资采购按青州中联水泥有限公司物资采购管理手册和青州中联水泥有限公司设备管理标准执行。_项目验收每个技改项目施工结束，由项目经理负责写出竣工报告（内容包括：项目开工及完工时间、所用工时及费用、取得的实际效果等），并将有关的图纸资料报送设备保全处和档案室存档，项目
10、经理负责组织有关单位和人员对完工项目进行验收。4.4.5技改项目的结算4.4.5.1技改项目所需材料、设备、施工费报送设备保全处时，必须列出明细，以利于核查数量，并作为财务结算依据。4.4.5.2技改项目用的材料、施工费用的管理必须经项目经理、设备保全处经理、公司分管领导审批签字后，方可列入技改费用。对于在技改过程中搭车的现象，项目经理应坚决制止。4.4.5.3对于未竣工的项目，各阶段施工所发生的材料费、施工费、设备费等，使用单位将材料报项目经理、设备保全处经理审批后，到资产财务部挂帐，并报设备保全处存入项目经理的档案，待项目全部竣工后，再将全部的费用呈报分管公司领导审阅，最后核定数额到财务处
11、冲减。4.4.5.4技改项目的实施，原则上由本厂力量施工，对于确有必要需委托外单位承担的技改项目，其施工费应按有关的承包合同或协议支付。4.5技改物资管理4.5.1领用程序技改物资领用单必须经项目经理、设备保全处签字同意后，到仓库办理领料手续并加注技改备注，以利于财务结算。4.5.2技改项目结束后，剩余的材料办理退库手续;同时有关固定资产的办理，进入固定资产管理程序。4.5.3对于技改拆下来的物资，经设备保全处鉴定：能够利用的应入库妥善保存;失去使用价值的物资，进入固定资产报废的管理程序。4.5.4技改物资进入公司后，仓库应负责入库妥善保存。4.6对于小改小革项目的管理各单位应积极组织员工开展
12、技术革新活动，推动公司的技术进步，提高经济效益。员工进行的小改小革完工后，由本单位组织验收，并按照“技术革新项目申报表”中规定的内容填写上报设备保全处，经审查核实后提交公司评审委员会，按照青州中联水泥有限公司技术创新管理规定进行评定奖励。5.检查考核_项目经理5.1.1设备保全处负责建立项目经理管理档案，为真正体现项目经理责、权、利三者的统一，由项目经理负责分配技改奖励资金（其中_%奖励资金奖励项目经理，_%奖励资金由项目经理根据实际情况进行分配），并将奖励情况报送设备保全处备案。5.1.2对表现出色的项目经理、项目组成员颁发荣誉证书，并作为职称评定依据。_项目经理要严格控制资金支出，确保项目
13、不超预算，确实超预算时，需报公司领导审批;项目结束后不给予奖励。5.1.4对不能完成按时技改计划的项目经理，设备保全处有权报公司领导批准后更换项目经理，且原项目经理两年内不得担任其它项目的项目经理。5.2效益型改造项目_项目投资的一半费用进受益单位成本，另一半费用公司承担。_项目竣工验收时，该项目产生的经济效益需经受益单位签字认可。5.2.3以该项目产生的经济效益为标准，相应提高该受益单位的经济考核指标。_公司形象型改造项目所发生费用走公司管理费用，不进单位成本。5.4新产品开发、新技术引进所发生费用走公司管理费用，新产品、新技术转让时收取一定的费用。5.5设备改进型改造项目项目投资的一半费用进受益单位成本，另一半费用公司承担。6.附则本办法由设备保全处负责解释。第4页共4页
