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1、施工现场管理制度范文施工现场管理制度范文施工现场管理是项目管理的重要内容。经过对施工现场实行科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创建优秀的条件。施工现场管理表现了项目职工的精神风采，反应了公司的形象。施工现场管理主要包含：现场部署和场容管理双方面内容。项目经理组织拟订施工现场管理的目标和各样保障举措。现场文明施工管理制度1、施工现场场容整齐，实行标准化管理，科学组织施工。资料设备码放齐整，界线清楚。2、现场表记清楚，依照总平面部署。道路有排水设备，保证平面通畅。3、作业面做到活完结清，现场洁净利索。做好防尘工作。4、工人工作时严禁袒胸露背，文明施工。5、现场噪声力求减少，不人为地制
2、造噪声。6、施工现场各样安全消防用电设备按期检查，保证安全有效。7、施工地区和生活地区区分清楚，责任到人。严禁随处大小便。8、现场安全设备到位。现场环保、环卫制度1、进入现场的资料均按规定和现场平面部署图堆码齐整，不得任意乱放。2、周转资料按规定使用，寄存砂石料场应堆放成方形。/3、各样机械使用维修养护定人按期检查，保持机械场所的整齐。4、生活区垃圾应一致堆放办理，每日打扫，决不同意垃圾满地，同时区分好卫生责任区。施工现场每日洒水，不扬尘。5、工具房、库房内各样料具及资料按型号及类型堆放，摆放齐整，严禁在库房内抽烟，库房内保持洁净。6、办公室内窗明几净，地面洁净，办公室所实用品摆放齐整。7、卫
3、生间有专人打扫冲刷，并设纱门纱窗，保持卫生间内无臭味、无蝇、无蛆。8、宿舍内保持地面洁净，无烟头、垃圾，各样物件摆放齐整。9、节俭用水，严禁长流水。10、保持道路洁净、通畅。施工现场检查、查核与赏罚制度一、施工现场区分为几个责任区，由各施工队负责平时打扫。二、项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并拟订按期检查制度和赏罚举措。三、项目工程经理每周按期组织工长、资料员对各施工队的工作面、现场工作区、办公室、宿舍、食堂进行检查评选，依据规定落实赏罚举措，并予以宣布。工程进度控制依据施工实质状况，以施工合同为拘束条件，按技术方案要求由工长全面组织过程实行、管理并合理分配劳务人数
4、和机械设备，经过年、月、周、日四级进度计划合理安排，以工程例会和工程协调会为纽带，明确每日、每周、每个月的阶段施工要点，每个月结算前施工进度作为结算综合考评的依照，保证工程施工时人、机、料、法、环五项环节处于受控状态，达成整个施工过程的进度控制,并做好施工日记记录。质量控制按技术交底制度，每日协调会上技术、工程、劳务三方当面交底（含工程各样洽谈更改），而且议论确立核实次日或下周的各样与工程有关的事宜，包含劳务、机械设备、各样资料、施工方案和各工作面的施工环境条件能否适合。指定劳务队在指定的时间内达成自、互检工作及报验工作，工序联检单为每项施工任务的交接形式，要点工序和特别工序更应要求严格，工长
5、经过每层每段分项工程的查见成效（一次查收合格率）与结算挂钩的方法，对施工队月份计价结算进行有关控制，保证达到质量目标。文明施工栋号工长每日针对劳务队现场文明施工状况，按ISO9002和14000的质量系统程序言件要求，对成效进行记录，并与每个月举行的按期检查结果一道作为综合考评依照，按合同规定直接与当月计价结算挂钩，保证文明施工标准逐项落实。成本控制管理工作工程室按估算、技术室的各样资料使用量化指标，控制资料浪费，并照实进行记录整理工作，作为核算奖罚兑现依照。严格控制合同外杂工支出，合同范围内的工作任务，严禁出现杂工；合同范围外的工作任务，严格按公司和项目有关规定签认工程量。按保修合同达成保修、维修工作工程室组织学习工程保修合同；成立保修组织，明确各专业的负责人及联系方式，并将名单及联系人电话报到甲方和物业，工程室负责直接与物业联系各项事宜，按合同保修内容进行工作，构成土建、水暖、电气三个专业小组，各23名保修人员。工作程序：物业下发工程保修通知单，由主管工长和质检员到现场核定：能否在我方的保修范围内，详细确立工程量及使用资料规格数目（技术室主管工程师计划），商定保修施工和交验时间（与物业联系），审定用工，整理记录（资料），上交估算室做好结算手续。
