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1、2023年办公室主任工作计划例文本年度办公室将在校长室的领导下以学校总体工作目标为中心，在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效益地开展工作，充分发挥办公室的职能，当好校长行政助手，认真协调好各处室关系，做好人事服务、档案服务、行政服务等工作，本年度将努力做好以下几个方面的工作。一、行政工作：1、加强政务工作。努力做好学校日常行政管理工作，及时准确地做好上传下达、沟通协调工作，保证学校政令畅通，使学校各项工作快捷高效。2、加强教职工严格考勤管理，认真统计，落实奖惩，调动广大教职工工作用心性，把出勤与有效工作相结合。3、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长室做好教职工绩效考核
2、、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。4、做好档案的收集、整理和使用工作，科学管理档案，提高档案利用率。进一步完善档案、人事、劳资工作的管理。5、做好文秘工作，规范来往文件的接收、发放、传阅及立卷、归档等一系列管理工作。并按校领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。6、做好各种会议和活动_和组织和记录等工作。7、认真做好学校_年大事记整理工作。8、保管和使用好学校印章、介绍信和证明等管理工作。9、做好来信、来访、外调及校领导交办的各项临时性工作，做好各类统计报表工作。10、拓展渠道，加强对学校的宣传工作。充分利用淮上教育和报刊、杂志、网络宣传学校，努力扩大学校在社会上的影
3、响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度。11、当好校长的行政助手。协调各处室、年级组工作，及时向校长反馈;重视加强对外联系与接待工作，搞做好校务公开工作;搞好信访工作及时处理家长群众来信;关心离退休教师，做好相应工作。12、与各部门协调做好其它各项工作。二、党务工作：1.加强学习，协助学校党支部开展党员思想教育学习活动，进一步强化教职工思想政治工作，加强师德师风建设，加强党风廉政建设。2.协助党支部做好党员管理与党费收缴工作，做好_年党员发展工作。3.继续做好校务公开工作，并坚持做好公示制度。三、具体工作安排：元月份：1.教师年度考核及结果上报。2.收齐学校各部门工作
4、总结。3.文档及材料整理。4、制定结束工作安排。5、增加薪级工资、教龄进档办理。6、召开师德主题教育活动动员会。7、召开新年茶话会。_月份：1.拟定工作计划。2.行政值周安排。3.教师基本状况信息收集、整理，输入电脑。4.督促、收齐学校各部门工作计划。5.工资变动办理，教职工工资档案填写。6、开展师德教育主题活动，收缴资料。7、制定、公布_年度学校工作计划。8、制定落实各部门目标职责书。_月份：1.教职工通讯录打印。2.建立教职工专项人事档案。3、师德教育活动评比。4、制定读书计划。_月份：1、开展系列读书活动。2、学校档案材料系统整理3、法人年审。_月份：1、读书活动评比总结。2、劳动年审。
5、3、制定结束工作安排。4、师生意见反馈及测评工作。_月份：1、上半年出勤统计。2、本年度职评教师统计。3、编写上半年大事记。4、配合做好中考工作。5、督促、收缴各部门工作总结。6、撰写上半年工作总结及下半年谋划。7、收缴、审验校本培训报告册。7-_月份：1、送审校本培训报告册。2、教师半年度绩效考核。3、文档及材料整理。4、安排继续教育工作。5.督促、收齐学校各部门工作计划_月份：1.制定工作计划2.行政值周安排。3.教师基本状况信息收集、整理，输入电脑。_组织开学相关工作。5、教职工调入、调出手续办理。_月份：1.整理各项资料。2.教师职称材料学校初审。3、职评材料上交。_月份：_人事年报准
6、备工作2.工资年报准备工作3、学校档案材料系统整理_月份：_人事材料，工资信息材料处理上报。2.师生意见反馈及测评工作。3、督促各部门撰写_年工作总结及_年工作计划。4、撰写_年度学校工作总结和_年度工作计划。5、做好年终考核工作。6、做好教职工增加薪级工资、教龄进档、填写工资档案等工作。7、编写学校大事记。2023年办公室主任工作计划例文（二）一.日常工作在学校两址办学的状况下，协调好校内校外的各项工作。办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。加强自身思想建设，不断
7、提高政治素质和业务素质，提高管理水平，提高服务潜力。二.人事工作（一）深化用人制度改革，大力宣传“教师聘用合同制”，做好聘任、考核工作1.聘任：_年_月：聘任意向调查表;_年_月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）2.考核：推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校教师评价相结合，落实海淀区师德评价手册。（二）教师培养，“_”继续教育工作按照区教师继续教育办公室的统一要求，做好“_”继续教育工作。1.英语口语潜力：经过努力，我校已有_人到达规定标准，继续组织未达标教师参加辅导及测试。2.应用信息技术潜力：参加计算机a级考试，协调组织教师参加区继续教育办公室组织的统一培训。3.校本培训：继续
8、以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展;加强对教师自学的要求。4.加强教师素质建设，引导教师自主发展，如：写一笔好字、做好教师职业生涯规划等，努力提高教师自我心理调节及心理辅导潜力。5.配合其它部门，做好体育教师的继教工作。（三）新进教师的各项工作完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。（四）协助各部门，培养骨干教师，宣传优秀教师的成功经验，促进“两名工程”实施;探讨适合我校的优秀教师培养模式。开展各项评优工作。1.加强师德建设，开展“师德先进”的评选工作（校级、中心级）。2.开展“青年先进教师”的评选工作（校级、区级）。3.做好各级“学科带头人”、“骨干教师”的评选工作（
9、中心级、区级）。（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。（六）做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险（外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。（七）协调配合各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作（八）做好人事档案，各项人事报表统计工作;做好离退休、在职人员的信息采集工作（cmis系统）。（九）做好教工调出、退休工作。（一零）做好离退休教师工作。（一一）开展促进教师和谐发展，心理健康教育，建和谐校园的各项活动。新建“教师论坛”（内部论坛）。增进教师间交流。（一二）完成职称评审的准备工作。三.档案工作1.完成年鉴的整理工作;各口上交每月大事记。2.
10、完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。3.根据上级文件及各项检查要求、我校具体状况，逐步完善我校档案管理办法。2023年办公室主任工作计划例文（三）一、调研汇总：经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：1、地产开发公司人员约_人，物业_人，网络公司_人，大部分员工_年入职的；2、公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部；3、公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快；也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；4、目前是一群人，还没有形成真正的团队，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间（包括收入和地位）；5、部分办
11、公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；6、关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；7、薪酬体系、培训体系尚需完善；8、除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工_的培训，制度培训宣贯等；9、员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些；10、对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位。11、目前的项目主要是_，有过一次负面报道，芙
12、蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、swot分析优势：1、公司经济实力较好，土地储备丰富；2、领导们很真诚、员工之间很融洽、_氛围很好；3、关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强；4、有一个项目的基本经验劣势：1、现代化公司意识；2、公司位置较偏僻，招人难度较大；3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究（土地市场研究和房产市场研究）、成本合约等4、知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系化；5、关键岗位长期激励方案缺失；机会：1、地产刚性需求未来_年内一直存在，足以支持公司可持续发展；2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；
13、3、目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；4、规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。挑战：1、政策性的房地产打压；2、现有住宅产品出现了负面报道；3、人力资源价值还没有得到有效的开发。4、规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动计划（_年）1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括人事管理制度行政管理制度及相关表格汇编成册2、招募人才，_人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等
14、人才招聘到岗。3、各类能人聚集到公司后，建立群策群力团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型_。（另作行动学习方案）4、完善例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；月（或季度）例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会。全年工作总结，次年工作计划安排。5、建立职业生涯规划体系，结合公司战略、_架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。6、结合职业发展路线，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如送读mba，购车补贴补助方案，股权激励等。7、建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。8、开展各类员工_活动，每周_一次体育健身活动如羽毛球活动，每年_一次_旅游活动，每年年会_一次联欢。丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们自己的_，自己的家。同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9、逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划管理相关制度，流程、表格。10、公司发展在_人内不急于建立考核，但要注意抓绩效。11、目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核
