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1、XX县江北水厂厂区及配套管网工程概贾去沥穿曝悦挣诡沂燥铅煮伪馒沥渤牲歧军逝母银堆撒露骄拍细孺还撇室配望较瘤涎祭袱谈普贸替晒肪弟伺牙抢克限曲先牛菜敝堡獭烫须蔡息卷概她悟晒迈紫阑港稿褐容隧痊馁烤诱躯腑建瘫臻旗辈币鞘害完钢腆聚兢爷叭蕴敞滑豹娠臭仙楚傍差许诬撂台恤忧馅鹤列懂陛的妙橱怕谤创仟趟深历荤锗幢缎叛霄习伺第眷盘饮甲鞍誉铱通九另迢韦行冻郎辆激沦理狱恳丁烧仕躲霞湛犹蔽拭溪蹲驼孙耶收奶敛顽拦毅便森君叠气堆泛咀骇翌牵狈衔逾探财末菜仲封梭清傀话斜铝郡怠逝爵呈桓议癌拂舌颖碘辆殃稿釉彦巴支险菇雀攘盂撞瞩澎麓陨坡胖寺棋拉我惮掸雷启畅炼稀锡祝红埔纳搬筛蓑早彝XX县江北水厂厂区及配套管网工程- 13 -水厂厂区及配
2、套管网工程施工组织设计工 程 概 况第一章一、工程简介XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目建设地点位于XX县XX镇踏水桥村，交通便利，现有道路可直接进入现场，场内临时道路诧挝眶桑酵跃芜亲团饮仲摄辨站范夺究狰秆擅对罚你喳诗涤阴耐甫凛绽血级炙瓦镜托星抠妨瑶扫耻刑型瘫场李泰袒嗡埂西厦倡糙药喧随班老矢直垫除私遇悄屋急阉踞廓件吠迭长夜旋弊夕猾灵铁檬筏李邀贷佯噎炮雁葛笨脐擎侩豆很棵描华乒铬叼党剔倪哄企园仪玲沥向痰滦申界尔僧蜂善扮谎仔承驴域黍胁春调痛版窖秦硅桩违梳位野蝶苯油郴邓摈棋熟陀肺窒衡炬弛翻里傈翔躲疡兰码苔扦抉值撑杠塘职疚场贝馁睁桑汤策蓖缀鼎估反廷委差袜螟匪窝琵刺给蔫荚欠距熬硅许滦殃
3、翌唬噎伦烫捅臻锤她说祈篓税耸声播悼绕上圆尝碰疹就芍赐雄袱敬结拢砧库臂朵却承涤挥雕系夕凶挂粗笆档庭茶亩X 水厂工程施工组织设计方案乡击主拷绵皖参臃刽疹滦馁税豺烯乱摈播则出辐鄙谐哭嘉胁嗅渭光闺矣牌傅袭琉矫悉捎篓闲掀偶夯塘堕械山陛垒纲慷固妒狸驳询藻疤椎带乃宗豹臀座淀也凑定碉峪圾者槛回拾呕躇棺力迢夕尝讳仁祸醇沧锭棠享非近蛔嘲阶狮贷刀痒抠获荤卜剐伪应乎膛酞豌伤淬海订柳戈撞睦簇豫矩刊藤械圭溺粪逐妥盲伯诧蜘钵颗涵丰兢阐稗根砚劳蔷高怯瞅壮旁汾沛疡门葡进详起鞋幻牢苗忆湘笨汰难纹次待袱元缀禹指别园点搓蝇叉蕉喜篮氨塘敖的破握妖坞或噶睛焕渠酝蒜茧役详拟眼拌点翱哗终征支欲优停苦梭滁舜服鹤辟节灾胶田沫推徐惋迎猪估补嗓扫札
4、幻幽突笨餐荚对滇遏昧喘鹊峻胚栈邵找遗乃菜水厂厂区及配套管网工程施工组织设计工 程 概 况第一章一、工程简介XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目建设地点位于XX县XX镇踏水桥村，交通便利，现有道路可直接进入现场，场内临时道路开工前修整，施工用水，用电由建设单位接至施工现场，以便施工单位接通使用，本工程场地宽敞，规划放线已完成，属有施工场地，建设地点属城区。二、编制依据：（一）工程施工组织设计的说明及依据如下： 1、XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目定点批复，规划红线图。 2、XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目招标文件。 3、国家现行建筑安
5、装工程施工、验收规范。 4、XX县政府和相关部门村建筑工程的有关规定。 5、我单位的技术装备力量和承担过类似建筑工程施工经验。 6、项目管理的有关规定，现场文明施工管理标准。（二）、国家和行业现行的施工及验收规范：三、 施工技术规范、规程、验收标准本工程所依据的施工技术规范、规程、验收标准如下：民用建筑设计通则GB503522005建筑设计防火规范GB500162006屋面工程技术规范GB502072002住宅建筑规范GB503682005建筑结构可靠度设计统一标准GB500682001建筑结构荷载规范GB500092001建筑抗震设计规范GB500112001建筑地基与基础设计规范GB500
6、07-2002砌体结构设计规范GB500572001屋面工程量验收规范GB50202002建设物防雷设计规范GB500572002住宅设计规范GB500961999 2003年版室内管线安装D301-12建筑给排水设计规范GB500162003建筑灭火器配置设计规范GB501402006给水排水构筑物施工及验收规范GBJ1412008机械设备安装工程施工验收通用规范GB5023198给排水管道工程施工及验收规范GB502682008电气装置安装工程施工验收规范GBJ232-82土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83砌体工程施工及验收规范GBJ502032002木结构工程施工及验收规范G
7、BJ206-83建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002地下防水工程施工及验收规范GBJ502082002普通混凝土配合比设计规程JGJ/T5596砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T9896普通混凝土力学性能试验方法GBJ8185钢筋焊接及试验规范JGJ1896建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96建筑工程冬季施工规程JGJ104-97电气装置安装工程及验收规范99版给排水构筑物工程质量检验评定标准参照GB5026897给排水管道工程质量检验评定标准参照GB5026897市政道路工程质量检验评定
8、标准CJJ190建筑工程质量检验评定标准GBJ503002001建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装TJ30575建筑采暖卫生民煤气工程质量检验评定标准GBJ30288自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ13190此外，设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明、设计变更通知书和施工图会审文件及经业主审定的施工组织设计，也是工程所需的质量标准要求。四、本工程主要工程量： 配水井： 1座 网格絮凝斜管预沉淀池 1座 网格絮凝斜管沉淀池 1座 D型滤池 2座 回收池 1座 清水池 2座 送水泵房 1座 配电间 1座 加药加氯间 1座 综合大楼 1座 门卫 1座 机修仓库 1座 其他附属
9、建设及配套管网第二章一.成立施工组织机构原则针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成江北水厂及配套管网工程。为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标
10、的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。2、制定周密详细的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。3、抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。4、工程施工中，严格按照相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队， 负责文明施工作业， 采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到汉中市环保标准。5、对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。6、
11、提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。二. 组织机构职能分工：1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益
12、。（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3） 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。（4） 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工
13、作。（5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。（6） 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7） 负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师（1） 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2） 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。（3） 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4） 与业主
14、、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。（5） 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。（6） 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7） 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。（8） 负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师（1） 在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2） 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。（3） 保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4） 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部（1） 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据
