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1、第一章 综合说明本施工组织设计是在认真阅读了本工程的图纸和踏勘现场的基础上编制的，本工程：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将编制综合说明分别表述如下： 一、工程概况本工程为XX市XX区XX路硬化及配套工程，位于XX区XX路。本项目按二级公路标准进行大修，路基宽12m，路面宽9m，路面结构采用坑槽处理（二灰碎石回填），15cm二灰碎石底基层+15cm二灰碎石基层+20cmC30水泥混凝土面层，设计时速60公里/小时。二、工期目标本工程计划开工日期以甲方通知为准，工期为90天（日历日）。我公司将在接到开工通知后，立即进行施工
2、准备，按业主要求准备工程开工。为了响应合同文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到与沿街楼同时施工时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。我公司承诺：我公司确定施工工期为90天。三、工程质量目标本工程质量标准为“合格”工程，并且我公司
3、履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受监理监督部门的管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 四、安全与文明施工目标安全生产目标：杜绝各类安全事故的发生。文明施工目标：确保达到市级安全文明优良施工现场。在本施工组织设计中，将
4、首先明确：“一定要安全生产文明施工”，详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。五、项目经理部与施工组织管理为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有同类工程丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，担任本工程的施工项目经理，并配备强有力的施工管理人员，分工明确，各负其责，严格按照设计要求和施工验收规范，精心组织，科学管理，圆满完成本工程的施工任务
5、。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。六、工程保修我方承诺工程保修严格按照建设工程质量管理条例，保修期限自竣工验收交付使用之日起至保修期满为止。七、编制依据1、XX市XX区XX路硬化及配套工程招标文件。2、现行设计及施工验收规范、质量评定标准。3、施工组织设计编制遵循的有关规范。4、城市道路设计规范CJJ37-90。5、公路路面设计规范JTG D60-2006。6、城市道路和建筑物无障碍设
6、计规范JGJ 50-2001。7、道路工程制图标准GB 50162-92。8、本公司的贯彻IS09001：2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二章 施工方案总部署第一节 施工方案XX市XX区XX路硬化及配套工程施工所包括土石方开挖、路基、基层工程、面层施工、路缘石、管网、桥涵及土建等工程项目，为保质、保量、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下总体施工部署：本工程所涉及的工程内容较多，结合本工程的特点及现场的实际情况，总体部署为：“先地下后地上，先防护后开挖”。我单位施工时根据建设单位的要求和现场实际情况，进一步优化该施工方案和核算详细具体工程量，会同建设单位负
7、责人、监理单位工程师进行认真的方案调整和技术交底，对方案不明确、不详细的部位进行逐一细化补缺，确保施工方案指导工程施工，圆满完成本项工程的施工任务。第二节 项目施工管理总体部署按有关文件说明，业主非常明确的要求：即要求在建设单位和监理单位的协调下，对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：一、找准关键节点本工程是XX市XX区XX路硬化及配套工程 ，工程面积大，各种
8、管线及地形复杂，因此，其对路基、路面的要求更高，不仅要求路堤稳定，而且要预防往后的道路沉降和可能发生的事件，特别是需要严格控制不均匀沉降量。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。二、施工形象进度计划在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、管线的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以
9、分级计划控制，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。各主要工序安排详见附图“施工进度计划表”。工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的变化，待中标后采用施工网络图再作详细规划。三、施工组织我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。四、用科学方法指导施工的原则1、本工程质
10、量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸及现行规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。2、针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：(1) 与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施；(2) 道路工程质量通病的防治；(3) 施工监测施工技术措施。五、总进度控制原则1、认真贯彻业主规定的计划工期安排。2、施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，确保在建设单位规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制
11、关键（节点）线路。3、充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。六、现场布置原则及总平面布置图说明本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。2、尽量减少对周围村民的影响，采用围挡封闭的管理方法。3、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护
12、的要求。4、符合本工程总体环境的要求，不污染环境。5、布置设想及要求（1） 临时用电根据业主提供的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场的机械用电，另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用48钢管搭设灯架，设置投光灯。（2） 临时用水本工程临时用水根据业主提供的水源，分两路接出，一路接向拌和场地；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等。所有施
13、工现场均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用50管，接出的分管为25管。所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。（3） 临时道路布置本工程的临时便道在道路的旁边与之平行，将沿主线道平行布置，并经业主同意。在本工程的施工范围内为满足施工的要求，采用排水明沟，流向经许可的河道排出（必要时要用抽水机或潜水泵）。 根据踏勘现场的情况，本工程的现场情况：施工场地已经平整，场内外道路畅通，无大的障碍，具备开工条件。 施工现场的运输将沿主线通道铺设宽约3M的施工便道。 临时搭建 根据踏勘施工现场情况，搭建生产、生活区与办公生产区临时用房，本工程临时设施为：宿
14、舍、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等。与办公室、宿舍隔花坛遥相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。 在花坛边设立 “七牌二图”宣传栏以及阅报栏。 施工段临时排水及生活区内污水排放：生活区内污水排放：生活区内建厕所、浴室并设置临时化粪池，定期抽取。 成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。 逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通迅速。雨季汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位，职责分明、防汛抗台物资储备充裕。七、施工管理人员配备1、项目管理班子
15、：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。2、项目经理：拥用工程师职称的项目经理且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。3、项目总工程师：将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。4、其他成员：其他主要的项目管理人员均具有中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。5、持证情况：保证施工管理班子所有人员均拥有相应的岗位证书。项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师物资设备部工程技术部质量安全部综合办公室计量支付部管网作业队路基作业队工地实验室路面作业队桥涵作业队土建作业队6、项目经理部负责人和部门职责分配A、 项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计；保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。B、 项目工程师（技术负责人）对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决
