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1、郑州绿地广场项目室内精装修样板工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 每建必优精细管理中天建设集团有限公司二一年九月 目 录第一章、工程概况4一、工程概况4二、编制依据及遵守的规范4第二章、主要施工部署5一、施工工艺流程5二、施工总体部署6第三章、施工总进度计划、劳动力配备计划和主要施工机械配备6一、施工总进度计划表6二、工期的保证措施6三、劳动力配备计划8第四章、施工现场平面布置13一、交通运输组织13二、施工现场平面布置说明13三、施工临时用水布置13四、施工临时用电布置13五、施工现场管理14第五章、施工技术方案及措施15一、施工准备15二、专项施工方案19第六章、保证施工质量的措
2、施29一、总则29二、质量目标、分项目标29三、施工技术保证措施30四、施工质量保证措施30五、材料质量保证措施31六、施工质量检测规范标准30七、隐蔽工程验收计划32八、重点施工项目质量通病防冶措施33第七章、安全、文明、环境保护保证措施34一、安全施工35二、文明施工37第八章、保修服务措施40第一章、工程概况一、工程概况工程名称：郑州绿地广场项目室内精装修样板工程建设单位：河南绿地中原置业发展有限公司总包单位：中天建设集团有限公司、上海绿地建设（集团）有限公司设计单位：上海大境建筑设计事务所、美国DUNCANMILLERULLMANN公司监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司质量标准：总
3、承包单位确保工程一次性验收合格，确保“中州杯”，争创国家“鲁班奖”。本分包工程的质量要求以不影响总承包工程质量评定为标准。工期要求：70日历天，同时满足总承包单位的施工进度要求。本工程位于河南省郑州市郑东新区CBD中心广场内环路北、艺术中心东，东接郑州会展中心，北靠人工如意湖，南邻金水路立交桥。本工程主要施工内容：顶面：铝板吊顶、石膏板吊顶；墙面：石材干挂，面砖和马赛克粘贴，轻钢龙骨石膏板隔墙制安；地面：石材和地砖铺贴，地毯铺设，木地板铺设；其他工程：乳胶漆涂饰，轻钢龙骨隔墙制安，玻璃隔断和五金件安装等。二、编制依据及遵守的规范 （1）郑州绿地广场项目室内精装修样板工程施工图纸；（2）遵守的规
4、范及标准：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的一切材料、设备和施工必须达到以下国家行业和地方现行的有关法规、规范及标准的要求： GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5002693 工程测量规范 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 DBJ08-903-98 施工现场安全生产保证体系 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ332001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 GB50325-
5、2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范 建筑业有关法律、法规及公司ISO9001质量体系质量手册、程序文件、技术标准第二章 主要施工部署一、施工工艺流程 在考察施工现场基础上，根据本工程的设计图纸，结合我方多年的精装修施工经验。我公司拟定本工程的施工工艺流程图如下：施工准备材料准备熟悉施工图纸机具准备技术、劳动力准备临时设施搭设开 工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场地面基层施工安装配合施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层施工配合施工墙柱饰面吊顶封面板楼地面工程细木工程开孔收边成品木作安装开关、插座安装（配合）灯具安装（配合）五金安装地板、地毯安装细部修理清洁清理竣工交付二、施工总体
6、部署施工总体部署原则：先上后下，先易后难，但在工种上要考虑交叉作业，特别是同水电安装及空调安装等单位的配合交叉施工。本工程木工1个班组、泥工1班组、油漆和涂料1个班组、水电安装1个班组、辅工1个班组。施工总体工期要求：必须严格按业主要求执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施；本工程能否按时完成安装工程的配合是关键的环节，所以必须及时协调、沟通。施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，认真执行质量管理体系，建立管理网络，抓好事前控制及事中处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理方的职责，调动主观能动性的调控体系，统一布置、集中指挥、分层管理、职责
7、分明、责任到人，能充分协调配合，以高标准、高要求、高质量、高速度来完成该装饰项目,保证装饰分部一次性合格通过， 确保工程竣工一次性验收合格，确保不影响总承包方合同规定质量要求。 结合施工现场实际状况，运用交叉、平行分工流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，油漆涂料工程则密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。 施工总体交叉安排：专业安装施工单位的强弱电的末端设施风口、烟感、监控探头、喷淋的安装，须统一协调，分步到位，以满足施工程序的要求和装饰成品保护。第三章、施工总进度计划、劳动力配备计划和主要施工机械配备一、施工总进度计
8、划表本工程计划总施工工期为70日历天。计划2010年 月 日开工，2010年 月 日完工，具体开工日以业主指定开工日为准。（详见施工进度计划表）二、工期的保证措施1、工期的保证措施为确保工程按时竣工，我公司将投入满足施工需要的技术力量和机械设备，与建设单位、设计单位、监理单位协调配合，以最好的施工方案实施施工。在确保工程质量、安全的前提下对本项目的施工方法、人员机具、组织管理等诸方面采取以下措施，保证工程按期完成。 由公司领导组织施工管理人员考察施工现场，确定施工现场的进出通道，同时为保证施工通道的畅通，了解周围道路情况及施工现场和其他单位的车辆进出时间高峰，在夜间施工时，对路口车辆、行人情况
9、进行了解，从而确定进料的时间和建筑垃圾清运时间，为保证施工的顺利进行打下良好的基础。 委派具有国家一级资质的项目经理实施项目法施工，在总进度控制下，深化分阶段的各施工进度计划，实施网络化管理，对分块阶段重点环节施工的进度控制再进一步深化。 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到环环相扣的顺利施工。 检查和落实已制定施工计划，确保每周计划落实，对设计中确需要变更的施工项目应及时进行调整，采用科学合理的安排、组织，尽可能按期完成。在确实需要调整工期的情况下，应会同业主、监理方进行协调解决。 根据本工程的项目多、范围广，必须抓紧每
10、个施工阶段侧重点。所以抓紧各阶段的重点以及时间节点是计划落实的重要命脉。 保证资金落实：我们在市内专业银行开设施工资金专用帐务，并保证帐内有足够的资金，保证本工程资金的正常运转，然后保证材料供应，保证施工人员生活正常，从而保证施工正常进行。 实行持证上岗：凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗、无操作者造成质量不合格或工程质量事故而影响工期的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 项目体以每周控制其分部分项进度，并在每周除召开由业主、监理等参加的协调会外，同时召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，遇特殊情况及时召开协调会。 配足专业班组技术
11、力量和劳动力，定期总结评比，掌握整个施工动态，及时调整施工安排，避免等工现象，做好均衡施工，确保施工进度。 本工程除一般安装装饰外，还有其他专业安装，所以在施工时必须考虑其安装时间及工作面，同时安排有关人员配合，确保工程按时完成。根据以往施工经验，安装埋件、埋管等工作，可以在结构改造加固施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，尽量做到不占或少占关键工期，缩短施工工期。2、赶工时的应急措施如在施工中发生事故或因设计方案重大变动等突发事件的发生，我方将努力在最短的时间处理解决，并根据需要增加施工管理人员、施工人员、设备机械的配备，采取一系列赶工措施，确保按时完工。三、劳动力配备计划1、劳动力来源及素质我
12、公司是一个建筑行业的骨干企业，有较多的本单位职工，并具备较强的施工操作能力（平均技术等级在5.2）。由于社会发展和建筑劳务市场逐步走向市场化，我们进入本工程的施工技术工人均由本公司长期使用达8年以上，在此时期内深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。此外，我公司进场施工的各工种技术人员均有
13、相应机构颁发的国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。2、主要劳动使用计划表劳动力安排计划 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（日历天）510152025303540455055606570放样测量工24422111111111普通泥工45542211111111精细木工25555321111111成品木饰面测量工01221111110000吊顶工35885322222221综合工33333333111111电焊工36642211111100石材干挂工22510101085222222墙地砖铺贴工23101010555532222石材铺贴工000468101010105332油漆涂裱工25881010108885532成品木饰面安装工00000044442222水电安装工
