《【南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件】.doc（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件】岗位绩效薪酬治理体系文件LHDCPAWS2007以岗位绩效考核为平台，全面提升公司执行能力*南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ01目 录版号A/0页次1/1编 号 内 容JYDCPAWSWIRZ01 名目JYDCPAWSWIRZ02 任命书JYDCPAWSWIRZ03 体系讲明JYDCPAWSWIRZ04 岗位绩效薪酬治理条例JYDCPAWSWIRZ05 岗位绩效薪酬定级方案南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ02任 命 书版号A/0页次1/1为了贯彻执行公司职员治理与绩效薪酬治理体系，加大对职
2、员治理与绩效薪酬治理体系运行的领导，特任命 先生为公司的职员治理与绩效薪酬治理者代表。治理者代表的要紧职责是：1 确保职员治理与绩效薪酬治理体系的过程得到建立和保持。2 向公司最高领导层报告职员治理与绩效薪酬治理体系的业绩，包括改进的需求。3 在整个公司内促进职员形成职员治理与绩效薪酬治理和考核的强烈意识。 总经理： 年 月 日南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ03体 系 文 件 讲 明版号A/0页次1/12 本岗位绩效薪酬治理体系适用于公司薪酬治理的各个方面。3 本岗位绩效薪酬治理体系文件属公司的受控文件，它的有效性对每一位职员来讲差不多上严肃的。4 本体系文件
3、由治理者代表审核，总经理批准。各部门都必须确保遵守本体系文件的所有规定。南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ04岗位绩效薪酬治理条例版号A/0页次1/431目的建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度，为岗位绩效薪酬的考核与执行提供依据。2原则2.1坚持“效率优先，兼顾公平”和“按劳分配，同工同酬，与生产要素分配相结合”的原则。2.2坚持“职员收入与职职员作绩效、公司经济效益”挂钩的原则。职员的收入与职职员作绩效、公司的经营成果上下浮动，上不封顶，下要保底。职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度。3适用范畴本岗位绩效薪酬治理条例在全公司范畴内适用。4职责4.1本治
4、理条例由总经理办公会议审议通过，总经理批准执行。4.2总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批。编写部门人力资源部编写人审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬治理条例页次2/434.3人力资源部负责岗位绩效薪酬治理条例的制订、修订、考核、监督、执行、统计和归档。4.4财务部负责岗位绩效薪酬的发放。4.5公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核。各部门经理负责本部门的岗位绩效薪酬考核，并协助人力资源部做好各部门的抽查考核监督工作。4.6 公司本月的工作打算必须在上月二十三日前分解至各部门。4.7 各部门本月的工作打算必须在上月二十五日前以填写_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的月度工作打算
5、的方式分解至各岗位或职员。部门经理作好职员的月度工作打算并经双方签字确认后，于上月二十六日前上交公司人力资源部。4.8 已填好本月度工作打算的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表经公司人力资源部审核批准后，于本月二日前退回各部门进行考核。4.9 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。4.10 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分。4.11 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分汇总。4.12 人力
6、资源部以_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表为依据编制_月份职员绩效薪酬汇总表，并于下月六日前交公司财务部。5薪酬制度5.1公司的差不多薪酬制度：公司实行的薪酬制度为“岗位绩效薪酬制”。“岗位绩效薪酬”由“差不多薪酬”和“绩效薪酬”（含奖金）两部分组成，其中：“差不多薪酬”占“岗位绩效薪酬”的60%，“绩效薪酬” 占“岗位绩效薪南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬治理条例页次3/43酬”的40%。职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部分组成。“岗位绩效薪酬”按 “阻碍程度、工龄、监督治理、责任范畴、沟通技巧、任职资格、解决咨询题难度、工作环境”等八大要素对部门或岗位进行IPE职位
7、综合评分后确定。岗位绩效薪酬级不划分为六个等级，每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同的小等级。每一级所对应的“差不多薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营成效”挂钩，并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等情形作出不定期的调整，使职员薪酬收入随“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营成效、同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素持续随市场上下浮动。按薪酬治理的差不多原则和要求编制的公司薪酬标准如附表岗位绩效薪酬标准所示。5.2 职员的当月薪酬发放时刻为下月的八日。5.3公司董事会成员（含董事长、董事）的薪酬由公司董事会决定。5.4 公司将
8、通过职务调查、岗位测评等手段，合理设置岗位、定员定额，做到以岗定薪，岗变薪变。5.5差不多薪酬差不多薪酬指的是职员在正常工作时刻内按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编的要求提供有效劳动后的薪酬收入。差不多薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬治理条例页次4/435.6绩效薪酬绩效薪酬指的是职员在正常工作时刻内按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编的要求提供有效劳动，并由公司对其进行工作业绩、工作效率等考核后，以其对应的绩效薪酬基数与个人工作业绩、公司的经济效益和运营成
9、效挂钩的薪酬收入。绩效薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为标准与个人绩效考核结果挂钩上下浮动。个人实得月绩效薪酬的运算公式如下：个人实得月绩效薪酬月绩效薪酬基数（在劳动合同书中载明）100实际绩效得分5.7薪酬晋级5.7.1凡公司职员都有薪酬晋级的通道，其最低薪酬为所在岗位职务薪酬级不的最低小级或下一大级的第二小级；最高薪酬则不封顶，按考核的实际结果确定。5.7.2按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级不“优秀”达八个月以上且月考核评定级不未显现“不称职”或年度评级获得“优
10、秀”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级一小级薪酬。5.7.3按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级不“优秀”达十个月以上且月考核评定级不未显现“不称职”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级二小级薪酬。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬治理条例 页次5/435.7.4获“授予荣誉称号”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级二小级薪酬。5.7.5重复具备“5.7.2、5.7.3、5.7.4”条件的职员，按“5.7.4”执行。5.8薪酬降级5.8.1按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定
11、级不“不称职”达三个月以上（含三个月）的职员按岗位绩效薪酬标准降一小级薪酬。5.8.2受处分的职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪酬。5.8.3重复具备“5.8.1、5.8.2”条件的职员，按“5.8.2”执行。5.9.1 不论是请何种类型的假，都必须填写由公司印制的请假条。5.9.2带薪休假及其薪酬按职员治理条例执行。5.9.3事假及其薪酬按职员治理条例执行。5.9.4病假及其薪酬按职员治理条例执行。5.9.5探亲假及其薪酬按职员治理条例执行。5.9.6打算生育假及其薪酬按职员治理条例执行。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬治理条例 页次6/435.9.7婚假及其薪酬按职员治理
12、条例执行。5.9.8葬丧假及其薪酬按职员治理条例执行。5.9.9参加社会活动请假及其薪酬支付按职员治理条例执行。5.10加班薪酬5.10.1 凡加班的职员都必须填写由公司印制的加班申请单。5.10.2 在标准工作日加班的，以每小时2.24分计入奖分。5.10.3在周休息日加班的，以每小时2.99分计入奖分。只要可能，公司一样都要求职员进行补休。“补休”原则上必须在加班后一个星期内完成。5.10.4在国家法定节假日加班的，以每小时4.48分计入奖分。5.11试用期薪酬试用期间的差不多薪酬按所在岗位的差不多薪酬基数的80%发放；绩效薪酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的80%为基数与工作绩效挂钩。5.1
13、2受奖励或处分职员薪酬5.12.1受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级不计发。5.12.2受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级不的80%发放。5.13月（年）终奖金月（年）终奖金的运算公式如下：个人实得月（年）终奖金公司月（年）可分配的奖金总额奖金系数总和个人奖金系数100（1200）月（年）实际绩效得分南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬治理条例 页次7/436福利待遇6.1养老保险按国家的有关规定执行。6.2医疗工伤保险社会统筹的医疗工伤保险，按广西壮族自治区企业职工工伤保险暂行方法执行。6.3住房公积金按国家的有关规定执行。6.4工龄津贴按职员治理条例执行。6.5通讯补贴按公司的有关规定执行。6.6劳动爱护按国家有关规定执行。7 岗位绩效薪酬考核与治理7.1 岗位绩效薪酬考核与治理的目的7.1.1 定期考核评估各部门岗位的工作绩效。7.1.2检查和改进职员现有的工作绩效。7.1.3为制定职员公平合理的待遇和奖罚提供依据。7.1
