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1、五、施工组织设计第一章 工程概况一、工程简介本项目位于安徽省中北部，是安徽省规划高速公路网“四纵八横”的第二纵（蚌埠-黄山并行线）的重要组成部分。本项目连接京台高速合徐南段与合淮阜高速公路，起到京台高速第二通道的作用，并有效的缓解京台高速合徐南段、G206的交通压力，沟通合肥、蚌埠、淮南等城市，成为蚌埠至合肥的第二条高速通道。它的建设对于对促进区域经济发展具有极其重要的意义。蚌埠至淮南高速公路起于凤阳县刘府镇正南，与拟建的本项目东延项目（蚌埠淮南高速公路延伸段）相接，总体走向由东北向西南。我公司根据招标文件技术规范及施工图纸要求和公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）、道路交
2、通标志和标线（GB5768-1999）特制定BHJA-02标段施工组织设计。第二章 总体施工组织布置及规划一、施工组织机构我公司按照投标时的承诺，从我公司挑选具有丰富高速公路交通安全设施施工经验的管理人员、技术人员和长期从事交通安全设施的专业施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作。项目部设项目经理1名、备选项目经理1名、项目总工1名、备选项目总工1名、质检负责人1名、交通工程专业工程师1名、专职安全员1名，财务负责人1名，下设现场项目部责工程的施工管理；现场项目部设置1个技术部，1个质检部，1个安全部，1个施工部。负责各专业工程项目的施工，项目经理部内部成立了专门的“安全领导小组”，“质量领导
3、小组”等。二、施工平面布置我部在施工区段内设置主营地一处，为租赁房屋，主要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂、仓库、职工宿舍等；另在附近布置值班室，仓库；机械设备设置在场外。三、水、电供应营地生活、办公用电和办公设备用电，交通安全设施施工系统等设施均采用网电，网电容量不小于400KW，现场管沟回填采用自发电。营地和施工用水为现有的自来水；现场其它部位施工用水采用工程车送达。四、通讯与交通项目部设1台程控电话和传真机，项目经理部领导和各职能部门负责人及施工队长配备移动电话。项目配备汽车车1台、工程车、巡视车各1台。五、卫生与生活1、要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，
4、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是：要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境汉保证安全、质量和高效率志工作。2、维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： 1）清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服
5、。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人。 2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、重点、关键和难点工程的施工方案、方法和及其措施该工程为高速公路交通安全设施工程，工程质量要求标段工程交工验收质量评定为合格竣工验收的质量评定为优良安全文明施工确保工期目标实现，我
6、公司将发挥交通安全设施施工队伍的优势，加之丰富的同类高速公路交通安全设施养护的经验，并以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成，使之成为高速公路交通安全设施的样板工程二、各主要分项工程施工方法和工艺框图护栏施工护栏施工程序包括五个阶段，即签订工程施工合同施工准备全面施工后期调整竣工竣工验收。施工方案如下：接到中标通知书后，签订合同。组织技术人员消化图纸和技术规范。根据图纸和技术规范要求，列出清单采购和制作的符合质量要求的材料。在业主许可下组织生产人员加工制作护栏、立柱等材料。接到开工令后，项目经理部人员开赴现场，联系后勤工作，勘察现场，递交开工报告及
7、施工组织设计。护栏安装施工施工前，施工技术等人员熟悉、理解设计图纸及相关的施工规范，并与施工工作人员一起到施工现场与设计图纸仔细核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及隔离设施设置地点，做好进行施工设备及材料的各项准备工作。根据批准的施工组织设计，按设计图纸要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出施工中心线，进行必要的清场以便按规定要求进行施工。基坑开挖。在原地貌已定的桩位处开挖基础坑穴，达到设计图规定的尺寸后，将基坑底部清理干净。如遇土质松散地段，应在基底铺垫5厘米的碎石并夯实，夯实后的基坑尺寸应满足图纸设计要求，基坑的间距也应符合设计图纸的要求。焊接波形护栏的安装安装基本要求根据公路工程
8、技术规范。立柱的埋设，应分段进行，每10跨立柱为一段。埋设前边框与立柱共10片连成一体，螺栓不要拧得过紧，以便随时调整间距等安装定位尺寸。将连接好的10跨整体竖起，立柱分别插入预定的基础坑穴内，两端用辅助安装斜撑固定。以10跨立柱两端为基准拉线，先埋设两端立柱，然后按设计图纸规定的柱距定位，将中间立柱用同样的方法临时支撑固定，检查立柱的垂直度。柱间距，护栏的上边框拉线测量，允许偏差在10/m内。立柱的埋设应分段进行，先埋设两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象，从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。立柱的埋置深度、护栏的准确度检查无
9、误后，方可浇注混凝土，浇注时，应分层人工捣实，并使其填满坑穴。在捣实过程中如立柱发生偏移、错位，应及时纠正，调整至正确位置，然后将混凝土顶面浇至地面的基准标高，并将表面抹平。护栏一般应顺着地形设置，必要时，需进行土工平整。以取得整齐的外观。在低洼地区，当地面纵部面发生突变，无法保持规定的净高时可使用爬坡立柱及网片。在监理工程师许可的情况下进行立模、浇注砼。保护好外露钢件，并对混凝土进行保养。报验，请监理工程师和业主验收。作好竣工资料，搞好计量支付工作。防眩板施工流程图第四章 工期的保证体系及保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，液压打桩机4台、拔桩机3台、钢筋切割机2台、电焊机3台、发电机组
10、4套、混凝土搅拌机2台、振捣设备2套、水准仪1台、经纬仪1台、测距仪1台、色彩色差仪1台、逆反射系数测量仪1台。缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司派驻人员担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认
11、真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。及早做出材料、设备、工具、构配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下一周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检
12、讨工作，以保证计划顺利进行。人员安排与保证措施（1） 项目经理负责主持此项目的工作，全面负责该工程的开、竣工，施工进度，质量以及上传下达业主和监理工程师的指令，协调现场与各方面的关系。技术负责人负责此项目的技术交底，及时与监理工程师联系解决现场特殊的技术问题，及施工技术问题；副经理及各部门负责人协助经理工作。（2） 施工队及项目经理部的一线队伍，其负责人都由丰富的高速公路交通安全设施标线工程施工经历的技术人员担任，且每个施工队配2名技术负责人，68名技术工人、普通工人38名。（3） 工程技术科负责整个工程项目的技术、进度、质量的控制与管理。（4） 质检科负责整个项目工程的质量检验及监督工作。（
13、5） 合同科负责负责合同管理、计划统计等工作。（6） 物资设备科负责整个项目工程设施等各种材料的调配、采购。（7） 财务室负责整个项目工程的财务管理。后勤室负责整个项目工程的办公室、地方协调、各部之间的协调、安全、卫生、生活、等工作，保证各项工作有计划、有步骤地正常运行。（8） 设备、人员动员周期本合同工程如若中标。我公司在接到中标通知书之日开始，立即组建项目负责组织机构及人员定岗定责，并在7天内全部管理人员到场着手组建项目部并同业主方、监理方及地方政府开始工作接触；14天内完成建点工作。（9） 设备、人员、材料运到施工现场的办法设备、人员及材料均可利用便捷的公路，汽车运输到现场。进度控制办法
14、为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如打桩机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做好材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不
15、力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：专款专用。及时做好资金使用计划，合理安排支出。6、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每
