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1、五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计规定：编制时应针对第二章 评标办法中施工组织设计评审原则，可采用文字并结合图表形式阐明施工办法；拟投入本标段重要施工设备状况、拟配备本标段实验和检测仪器设备状况、劳动力筹划等；结合工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织办法，同步应对核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法，如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其她地上地下设施保护加固办法等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式规定附后。附表一 拟投入本标段重要施工设备表附表二 拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三 劳动力筹划表附表四
2、筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 暂时用地表目录第一某些 施工组织设计第一章 编制根据第二章 工程概况第三章 施工总布置第四章 平面布置第五章 施工准备第六章 实验施工方案第七章 重要工程施工方案第八章 质量保证办法第九章 安全、环保、文明施工保证办法第十章 工期保证办法第十一章 防风、防雨、防雷施工办法第十二章 减少成本办法第二某些 附表第一某些 施工组织设计第一章 编制根据一、编制根据本施工组织设计依照建设单位提供招标文献、设计图纸技术规定，结合我单位类似工程施工经验进行编制。结合如下规范、原则、法规和管理制度作为编制根据。1.建筑地基解决技术规范JGJ79-2.
3、湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-3.建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-等规范4.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-865.土工实验办法GB/T50123-996.我公司按照GB/T 19001 idt ISO9001-、GB/T24001 idt ISO14001-、GB/T 28001原则制定管理手册、质量、环境、职业健康安全程序文献。7.现行国家、行业及地方关于法律、法规和规定8.我单位既有可投入该工程施工技术力量、机械设备和类似施工经验。二、编制原则1.认真贯彻执行国家对工程建设各项方针和政策，严格执行建设程序。2. 遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理施工程序和施
4、工顺序。3.采用流水施工办法和网络筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。4.科学地安排季节性施工，保证生产均衡性和持续性。5.合理安排施工顺序，作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生时间间歇与窝工。第二章 工程概况一、工程概况项目名称：包头市青昆两区生活垃圾中转站地基解决工程施工建设地点：包头市黄河大街南、万新路东1.土方工程土方工程重要为本场地建（构）筑物 基坑土方开挖，开挖时应按有关规范规定进行放坡，无条件放坡时应进行基坑支护专项设计，基坑支护要充分保证土体边坡，周边建构筑物及其公用设施稳定和施工人员安全。2.本工程采用回填天然级配砂3.强夯地基解决工程3.1工程范畴依照设计图纸垃圾中转站建
5、构筑物地基解决采用8000KN.M强夯。厂区道路及厂坪采用200KN.M。3.2技术规定3.2.1由于场地地基土天然含水量较小界4.9%-14.7%。沉管素土挤密桩施工前必要对建构筑物基坑基地原土进行增湿，控制增湿后场地地基土含水率低于塑限含水量1%-3%。增湿完毕后对地基土含水量进行普查后方可进行施工，增湿办法见增湿施工方案3.2.2垃圾中转站建构筑物地基解决采用8000KN.M强夯。第一遍，第二遍夯点单击能为8000KN.M，第三遍夯点单击能为3000KN.M，拍夯时第一遍夯点单击能为1500KN.M，第二遍夯点单击能为1000KN.M。3.2.3单击夯击数和每遍之间间隔时间按建筑地基解决
6、技术规范JGJ79-规定进行。3.2.4强夯后地基承载力特性值不不大于250KPa，强夯后地基有效加固深度应不不大于自然地面下9.0米。3.2.4强夯施工结束后经检测合格，采用2：8灰土垫层至设计标高。3.2.5地基解决施工和质量检查严格按建筑地基解决技术规范JGJ79-湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-等规范进行。4.换填地基解决工程4.1工程范畴依照设计图纸本工程地基采用压实系数应不不大于0.97，天然级配混砂解决法4.2技术规定4.2.1本工程采用换填法进行地基解决，换填天然级配混砂。4.2.2不得具有松软杂质，并应过筛，其颗粒不得不不大于
7、15，石灰应用新鲜消石灰，其颗粒不得不不大于5。灰土及素土含水率控制在最优含水量2%范畴，最优含水量可通过击实实验拟定。4.2.3垫层施工时质量检查必要分层进行，分层厚度宜为250，每层压实系数符合设计规定后进行下一层施工。4.2.4垫层采用振动碾压，分层厚度不不不大于600，且恰当控制碾压速度，其压实系数0.95。5.增湿工程由于场地地基土天然含水量较小界4.9%-14.7%。为了可以更好达到挤密效果和消除湿陷，沉管素土挤密桩和强夯施工前必要对建构筑物基坑基地原土进行增湿，控制增湿后场地地基土含水率低于塑限含水量1%-3%。增湿完毕后对地基土含水量进行普查后方可进行施工，增湿办法见增湿施工方
8、案第三章 施工总布置一、建立施工组织机构为了优质高效按期完毕本合同工程，如果我公司中标，我公司将组建包头市青昆两区生活垃圾中转站地基解决工程项目经理部，实行项目法管理。项目部归公司直接领导，并委派项目经理，代表公司履行合同，全权负责中标工程组织、施工和管理。项目部其她领导及其成员由公司选调有丰富施工管理经验人员构成。项目经理部下设6个职能部门，负责本工程施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验人员担任，未经业主批准，组织机构中重要管理人员不得擅自更换。职能部门下设土方班组、挤密班组、增湿班组、强夯班组、测量班、实验室、机械维修班七个施工班组。施工中采用机长负责制和机组记件制进行管理。
9、所有机械设备实行定岗位，定机长，定机组重要负责人“三定”制度，并严格持证上岗，禁止违章作业。各设备机长对该设备安全负责，并对施工质量向项目部负责。保证按“十字作业法”对机械进行保养和维护，并认真填写机械履历书，于每月二十五日前送交设备物资部。每天晚8时对各个机组当天产量进行核算备案，每月二十五日对每个机组该月产量进行单机核算，并拟定每个机组效益工资。附图3.1 项目组织机构框图甘肃窑街油页岩综合运用有限责任公司油页岩炼油工程地基解决施工项目经理部项目经理质量总监项目总工监理工程师质检部计划部施工部安保部设备物资部财务部项目副经理业主代表各 施 工 班 组公司总部阐明：1、我司将按照“优化、精干
10、、高效”原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质安总监由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和安全进行监督。2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验人员担任，未经业主批准，组织机构中重要管理人员不得擅自更换。4、设增湿班组、强夯班组、测量班、实验室、机械维修班。5、项目经理将由具备一级项目经理任职资格同志担任，项目总工由具备工程师任职资格同志担任二、人员配备为保质、保量、按期完毕本项工程，咱们将挑选技术精良、作风过硬、能吃苦耐劳技术工人及具备丰富挤密桩，强夯施工经验工程技术人员进场。人员配备筹划详见第四章。三、项目部岗位职责1
11、.项目经理1.1是项目管理和机构总体运营领导者，全面负责项目工程施工全过程组织管理，对工程质量、安全和进度全面负责。1.2负责贯彻执行国家和行业颁发各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。1.3制定项目总筹划，组织编制项目施工组织筹划，拟定工程项目质量目的，采用有效办法，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 1.4负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行状况。1.5负责项目管理人员考核。1.6对不合格工程、产品交付使用，负领导责任。 1.7可委托项目副经理详细负责项目寻常工作。2.项目副经理：项目副经理设一人。2.1协助项目经理解决项目寻常工作，检查下属各部门工作进展
12、状况，及时发现工程进展过程中与筹划偏离环节。2.2主管生产，负责现场施工重要环节。并对现场安全、质量、进度负责。2.3当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理某些职权。 3.项目总工3.1负责项目技术工作统一管理，组织攻克施工中遇到技术问题，控制施工中核心环节，保证工程项目质量和进度。3.2负责组织隐蔽工程验收工作、竣工资料编制和整顿工作。4.设备物资部 4.1负责项目部机械设备及物资供应。特别是油燃料及设备易损配件供应。4.2负责项目部机械设备进、退场工作。4.3保证项目部机械正常运转及寻常维修保养工作，设备租赁及实行。4.4负责项目部仪器、设备统筹管理工作，建立项目部设备台帐。4.5负责
13、项目部采购筹划制定及实行。4.6负责采购合同拟定和洽谈，关于资料文献最后归口到筹划部。5.财务部负责项目财务会计管理工作，负责与业主、银行、税务等部门业务工作联系，负责施工人员工资编制及发放，负责资金回收，负责项目成本核算。6.施工部 6.1负责现场施工管理，编制周、日进度筹划，及时汇总每天工作进展状况，记录日、周完毕工程量，做好每月工程量上报、确认工作。制定详细阶段性施工进度筹划，报主管领导批准。6.2协助项目副经理协调各工区施工生产，分派施工任务。负责对施工现场管理及施工进度控制，并制定日进度筹划及日工程完毕状况。 6.3负责编制劳动力需用筹划，机械设备需求筹划，材料配件供应筹划等。6.4
14、参加对关于施工技术人员及操作人员进行施工质量、技术和安全交底及培训。6.5及时汇总各分项工程需要原材料及设备筹划报主管经理批准，并转交设备物资部实行。6.6负责实行纠正办法并验证其有效性。6.7完毕经理办公室暂时交办任务，负责本部门施工设备维护和管理工作。7.筹划部7.1负责工程施工筹划、编制进度筹划。7.2依照施工部所报资料记录日完毕工程量，与进度筹划进行对比分析，提出建议7.3负责施工合同管理，检查合同执行状况。7.4负责阶段计量工作。7.5负责现场变更资料收集、整顿，办理工程量签证。8.质检部8.1参加各工序施工技术交底，检查质检办法贯彻状况。8.2负责制定质检筹划，并报项目负责人批准。8.3负责对质量目的控制，负责施工过程中实验和检查详细实行，填写质检记录、文献、资料和分项分部工程质量检查评估表；负责检查和贯彻施工质量保证办法，保证合同质量目的实现。8.4负责项目部质量交底工作及各分项工程验收。8.5参加工程质量事故调查及解决，掌握本工程质量动态，对不符合规范规定和质量原则工程项目及时报告提出解决意见。8.6定期报送质量报表及质量月报。8.7负责不合格品管理。8.8负责检查、实验记录控制和分析记录。 8.9负责项目内检查和实验方面内外接口及协调。
