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1、公司人事招聘计划实例(doc2页)内容简介公司人事招聘计划实例目录：一、招聘目标（人员需求）二、信息发布时间和渠道三、招聘小组成员名单四、选拔方案及时间安排五、新员工的上岗时间六、费用招聘预算公司人事招聘计划实例内容提要：、软件工程师资料筛选开发部经理截止1月25日初试（面试）开发部经理1月27日复试（笔试）开发部命题小组1月29日、销售代表资料筛选销售部经理截止1月25日初试（面试）销售部经理1月27日复试（面试）销售副总1月29日、行政文员资料筛选行政部经理截止1月25日面试行政部经理1月27日公司人事招聘面试管理制度方法内容提要：面试的可靠性与准确性： 所谓面试的可靠性的即指通过考试测定
2、的正确性与稳定性的概念，反复测定的结果都会一致的情况。面试时的可靠性由多数考官评价的一致性以及对同一应试者进行两次以上面试时评价的一致性等不表示。为了提高面试的可靠性，除对面谈过程，及评价方法谋求标准化之外，提高考官的评价能力很重要。准确性：所谓面试的准确性，即面试要测定的内容在实际当中测定的程度。面试的准确性，由面试时的评价和应试者被录用在实际中从事职务时的评价的一致性等来表示。为了提高面试的准确性，重要的是在考官考察应试者时，不仅要进行一般性的人物评价，还用要将他与即将录用的职务相联系进行评价。面试与外观准确性：面试在测定方法上要求提高质量以外，还要具备让应试者能够接受的外观，这就叫做“外
3、观准确性。面试时，包含提问的方法与内容整个面试的过程要让应试者产生对考官判断的信赖感。应试者对考官必须理解。从这种意义上讲，提高面试的外观准确性很重要，为此，考官首先要对应试者的人格表示尊重，这一点也很重要。考官的心理准备：1、考官必须很了解即将录用的职务的内容以及适合这种职务的人物形象。2、希望考官能务与应试者相同年龄层有人广泛接触。3、考官必须很好地了解到人有各种类型。4、希望考官能以熟练而沉稳的态度来对待面试这种态度能使应试者对考官的判断产生信赖感。5、考官必须以让应试者说话为重点。考官说话过多的面试并不能说是好的面试。6、考官必须充分考虑到不伤害应试者的人格和自尊心。7、考官必须做到毫无偏见，想法灵活、客观地进行评价。8、考官不能凭借对应试者某一方面的印象进行判断，而要全面考察其人品。9、考官必须清楚地认识到人评价人的意义及其难度。10、考官要领会到面谈的场所是组织的窗口，应试者通过这个窗口对组织进行评价。.
