2023年总包安全管理4篇

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1、2023年总包安全管理4篇 书目 第1篇工程总包对专业分包的平安管理措施 第2篇框架工程总包管理：平安管理 第3篇总包对分包单位平安生产文明施工管理条例及奖惩措施 第4篇工程总包对专业分包平安管理措施 框架工程总包管理：平安管理 框架工程总包管理:平安管理 平安管理 我公司已较早地通过了国际标准osh18000 职业健康平安管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化平安生产管理的阅历,形成了独具特色的平安生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中发挥巨大作用,可保证施工生产的顺当进行。 (1)平安管理组织 成立由总承包项目经理部平安生产负责人为首,各施工单位平安生产负责人参与的平安生产管理委员

2、会组织领导施工现场的平安生产管理工作。 总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状,使平安生产工作责任到人,层层负责。 (2)平安管理制度 平安教化 分包单位进入施工现场后,总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教化,包括平安、质量、文明施工等内容,对施工现场的特别部位进行具体交底,并记录在案。 平安学习 在施工过程中,任何人必需参与每周一次的平安学习,并把学习的内容、记录交总包备案。 平安技术方案和平安交底 严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施,在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否

3、则任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并执行平安生产技术交底制度,要求各施工项目必需有书面平安技术交底,平安技术交底必需具有针对性,并有交底人与被交底人签字。 平安例会 每周召开一次平安生产管理工作例会,总结前一阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。 平安设施管理 建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收或验收不合格的严禁运用。 对于施工现场的平安设施,总包部每月全面检查二次,平常随时检查,对不符合要求的设施,刚好向分包单位提出并限期整改,在整改过程中贴上禁用标记,如有分包单位强行运用,则要求其停工直至清退出场。 平安生产限制 建立并执行平安生产检查制度

4、。由项目经理部平安总监每周五组织一次由各分包单位平安生产负责人参与的联合检查,对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象,开出平安隐患问题通知单,各分包单位在收到平安隐患问题通知单后,应依据详细状况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。若发觉重大担心全隐患问题,平安员有权下达停工指令,待隐患问题解除,经检查合格后方可施工。 各分包施工单位在组织施工中,必需保证:有本单位施工人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 建立并执行班前平安生产讲话制度。 总包管理对施工平安的管理限制流程图 工程总包对专业分包的平安管理措施 1施工平安的管理限制流程

5、2平安管理组织机构 3平安管理措施 （1）平安防护措施 本工程专业工种繁多，其平安防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电平安防护，现场机械设备平安防护，施工人员平安防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。全部措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必需无条件协作总包单位做好平安防护工作。 （2）平安检查 每天进行班前活动，有班长或平安员传达工长平安技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。 总包项目经理组织对项目进行一月一次的平安大检查。发觉问题，提出整改看法，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施

6、、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济惩罚。 对单位各部门到项目随即抽查发觉的问题，有项目平安组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行惩罚。 总包平安部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的平安管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门供应依据，列入当事人档案之中。 （5）总包管理人员要立场坚决，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。 工程总包对专业分包平安管理措施 1施工平安的管理限制流程 2平安管理组织机构 3平安管理措施 (1)平安防护措施 本工程专业工种繁多,其平安防护范围有:建筑物周边防护,建

7、筑物临边防护,建筑物预留洞口防护,现场施工用电平安防护,现场机械设备平安防护,施工人员平安防护,现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。全部措施将针对各分包单位和自行施工单位,其中各分包单位必需无条件协作总包单位做好平安防护工作。 (2)平安检查 每天进行班前活动,有班长或平安员传达工长平安技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。 总包项目经理组织对项目进行一月一次的平安大检查。发觉问题,提出整改看法,发出整改通知单,由各分包项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改,分包项目经理将受纪律和经济惩罚。 对单位各部门到项目随即抽查发觉的问题,有项目平安组

8、主任监督落实整改,对不执行整改的人和事,主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映,对责任人进行惩罚。 总包平安部门行使有关权利,对分包单位施工管理人员(包括分包项目经理)的平安管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门供应依据,列入当事人档案之中。 (5)总包管理人员要立场坚决,对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。 总包对分包单位平安生产文明施工管理条例及奖惩措施 为仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”国家平安生产方针，加强平安生产动态管理，削减和杜绝各类平安生产事故，保障广阔职工生命和集体财产免遭损失，依据中华人民共和国平安生产法、国务院建设工程平安生产管理条例等相关法律法规及行业标准，

9、结合本工程实际状况，特制订本管理条例及奖惩措施。 一、平安生产、文明施工管理条例 l平安规定： 1)劳务分包单位（以下简称分包单位）必需主动参与总包单位组织的各项平安活动，听从总包管理； 2)工人进场必需刚好组织三级平安教化，经考试合格后方准上岗作业；凭胸卡进入施工现场，无条件接受门卫检查； 3)非特种作业人员严禁从事特种作业，特种作业人员必需持合格有效证件上岗； 4)高处作业必需正确运用平安带，高处作业严禁打架斗殴，严禁从高处往下抛掷物料； 5)各分部分项工程平安技术交底必需针对性强和可操作手续齐全，并仔细做到作业前进行平安交底，作业时执行平安交底，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；相关

10、交底应刚好报总包平安部备案； 6)施工人员必需从马道或平安通道行走，严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为； 7)电焊机必需双线到位，防护罩齐全，焊把线、电源线无破损，并配备防触电专用焊机电箱； 8)现场临时用电必需符合施工现场用电规范要求； 9)重大危急源必需在显著位置设置警示标记牌，作业环境不良，不得强令工人违章冒险作业； 10)对作业环境、设施、设备存在平安隐患未刚好消退，或平安措施不到位的禁止施工作业； 11)动火作业必需办理动火证并保证防火措施到位； 12)脚手架、机具、用电等设备必需阅历收合格后方可运用； 13)平安防护及劳动防护用品必需符合国家、河北省有关标准，临时用电必需采纳三相五线

11、制及tn-s供电系统，阅历收合格后方可运用； l现场、生活区管理规定： 1)全部进入施工现场的作业人员必需正确佩戴和运用合格的各类平安防护用品； 2)作业人员及管理人员必需着装整齐，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场，严禁在施工现场及生活区大喊大叫，急跑打闹； 3)施工现场及生活区严禁随地大小便，严禁私拉乱接、运用明火及各类电热器具； 4)爱惜现场内的一切平安、消防、测量、照明、ci标识等设施设备，违者担当赔偿责任及经济惩罚； 5)施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等； 6)进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，办公区及生活区严禁货车进入； 7)严禁赌博、酗酒、嫖娼。 l文明

12、施工规定： 1)对文明施工存在的问题，经总包单位提出整改要求后必需刚好整改，落实到位； 2)刚好做好每天的工完场清工作，施工垃圾清运到指定地点或垃圾站内，并保证施工现场内整齐、道路畅通； 3)所辖区域内卫生必需专人负责打扫干净。 l消防管理规定： 1)施工现场严禁吸烟，不得随意动用明火，施工用火必需开具动火证并报总包平安部 备案； 2)电气焊、割作业必需符合电气焊、割防火平安要求并遵守有关防火措施； 3)易燃物品要单独存放、专人负责，并在库房门口铭牌标明，下班前应断电、关窗、锁门； 4)分包队伍及其他班组电气焊施工作业，应有书面防火平安交底措施到位； 5)分包队伍物资仓库要有专人看管，设有明显

13、的防火标记和防火责任人； 6)库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业，易燃库房不得留宿人员，严禁运用功率在60瓦以上的灯具； 7)易燃、易爆物品进入现场必需到总包平安科备案，自行配备的消防器材，必需设专人看管，严格领用手续； 8)库房管理人员必需具备灭火常识，会运用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查； 9)分包单位所在施工区域内必需自备足够数量消防设施。 10)材料码放整齐后，刚好配置消防器材。 11)严禁私自或随意挪动施工现场布置的消防器材。 l治安管理规定： 1)分包单位人员必需遵守国家、陕西省有关法律法规及现场各项规章制度； 2)分包单位携带的各类物品必需到总包门卫处办理登记手

14、续。否则退场时不予办理放行许可手续； 3)外来人员参观、会客、探友必需持有关证件到门卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可进入； 4)任何人不得翻越围墙、大门，不得扰乱门卫秩序； 5)分包队伍集体宿舍禁止男女混住，携带家属、小孩，禁止卧床吸烟，不准私自留宿外来人员，违者一切后果全部自负； 6)办公室、宿舍珍贵物品应妥当保管，防止被盗； 7)遵纪遵守法律，定期对职工进行法制宣扬教化； 8)分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场，退场前将花名册及出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。 材料管理制度 1）木工材料堆放规定 1.1木材堆放要分类按运用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过2米。 1.2模板：模板制作的成品要严格运用部位堆放，并标明产品规格、运用部位、数量。制作过程中，坚决