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1、施工组织设计 目 录 第一章 编制依据及原则6第一节、编制依据6第二节、编制原则6第二章 工程概况7第一节、工程概况8第二节、 施工要求8第三章 项目管理目标及组织机构设置8第一节 项目管理目标8一、质量管理目标8二、安全管理目标8三、环境管理目标8第二节 项目组织管理机构设置9一、总则9二、项目经理部组织机构9三、公司总部与现场组织机构的关系9第三节 项目部主要人员岗位职责10一、项目经理10二、项目技术负责人10三、专业施工员11四、专业质量检查员11五、安全员11六、材料员12七、技术员12第四章 主要工程项目施工方案13第一节、现场准备13第二节、 进场计划及保证措施14第三节、 技术
2、准备14一 、图纸的自审与会审14二、编制施工组织总设计及技术交底工作15三、施工程序控制15四、材料控制15五、工程质量检验制度16六、施工机具准备17七、技术档案制度18第五章 各分项工程施工顺序19第一节、测量放线191、施工作业带清理192、平面控制错误！未定义书签。3、高程控制错误！未定义书签。4、测量放线195、测量记录20第二节、 管沟槽的开挖201、要求错误！未定义书签。第三节、PE管道敷设24第四节、聚乙烯燃气管道（PE管）组装、连接251、一般规定252、电熔连接253、钢塑过渡接头连接274、热熔对焊接操作275、电熔焊接的操作276、阀门安装287、管道吹扫28第六节、
3、燃气管道下沟与回填29第七节、试验与验收29第六章 工期保证措施31第一节、人员到位31第二节、技术力量到位31第三节、材料及机具到位31第四节、工期管理及进度保证具体措施32第七章 保证工程质量措施33第一节 质量目标质量管理体系网络图33第二节 质量管理组织机构及管理职责33第三节、质量管理职责及自检体系341.项目部总质量职责342.项目经理质量职责343.项目技术负责人质量职责354.项目副经理的质量职责355.质量检查员质量职责35第四节、各施工阶段的质量控制措施及质量控制点351.施工准备阶段的质量控制362施工阶段的质量控制363竣工验收阶段的质量控制36第五节、设备材料管理措施
4、371、产品的质量验收372、产品的资料验收373、甲方供应设备、材料的验收374、产品的标识375、产品的保管376、交工验收阶段的质量控制38第八章 安全生产、安全质量保证体系及保证措施38第一节、安全管理方针和目标38第二节、组织机构38第三节、现场管理39第四节、安全检查39第五节、安全管理制度391、安全技术交底制402、班前检查制403、周一安全活动制404、定期检查与隐患整改制405、管理人员实行年审制406、实行安全生产奖罚制与事故报告制：407、持证上岗制40第六节、安全生产责任制401、项目经理412、项目副经理413、项目技术负责人414、安全责任人415、机电负责人41
5、6、施工工长41第七节、安全教育41第九章 环境保护、文明施工保证措施42第一节、环境保护目标42第二节、环境保护因素分析42第三节、实施环境保护的措施421、施工现场防扬尘措施424、其他污染的控制措施42第四节、文明施工的目标、组织管理机构和措施431、文明施工管理目标432、文明施工组织管理机构433、文明施工控制措施434、消防措施44第十章 雨季及高温天气施工技术措施45第十一章 拟投入的施工机具配备、劳动力计划、施工进度计划表、施工总平面图45附表一：拟配备本项目的主要施工机具、试验仪器表46附表一：拟配备本项目的主要施工机具、试验仪器表46附表一：拟配备本项目的主要施工机具、试验
6、仪器表第一章 编制依据及原则第一节、编制依据1、依据XXXXXXX施工招标文件 。2、（招标文件）澄清及补遗文件3、国家现行的法律、法规。 、城镇燃气设计规范GB50028-2006城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-2009聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008输气管道工程技术规费GB50251-2003石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004输油（气）钢管管道抗震设计规范SY/T0450-2004油气输送管道穿越工程设计规范GB50423-2007钢质管道焊接及验收SY/T0413-2006 钢熔化焊对接接头射线
7、照相及质量分级GB/T3323-2005、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.5-1996、中华人民共和国土地管理法、基本农田保护条例、中华人民共和国水土保持法质量管理体系要求、职业安全健康管理体系条例等4、类似工程施工经验和管理经验。第二节、编制原则 1、遵循招标文件的原则1.1、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则 2.1、在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的文件
8、资料，了解意图，掌握现场情况，严格按资料编制，满足标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则3.1、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则4.1、在编制施工组织设计时，体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，将环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则5.1、严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设
9、单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规节程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则6.1、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则7.1、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体合格的目的。8、遵循贯标机制的原则8.1、使IS09001：2000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则9.1、施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“
10、文明施工现场”。第二章 工程概况第一节 、工程概况 工程名称：XXXXXXX 建设单位：XXXXX建设地点及范围：XXXX工程概况：XXXXXXX已建中压管线为终点，全长约7Km,管道设计压力0.4MPa.质量要求：合格第二节、 施工要求工程施工按照标准规范施工，以及关于施工管理的各项指引（包括管沟开挖、管道吊装、管道对接热熔、劳动保护、文明施工等）；燃气管网工程采用管材为塑料管，连接形式为对接热熔，焊接人员需持证上岗，塑料管检测方式为气密性试验，且焊接人员经国家相关部门培训合格。 第三章 项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、安全管理目标不发生因
11、工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于20；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；三、环境管理目标噪声排放达标施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间55dB：安装施工，昼间65dB、夜间55dB：杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创文明绿色工地。第二节 项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的
12、各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。 依据IS014004环境管理体系和GB/128001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图项目经理现场调度安全责任人工艺责任人物资责任人检验责任人施工班组 三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。第三
13、节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、项目经理是本工程项目的负责人，经授权代表公司执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备：落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地产生计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划“和”施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和项目质量计划“的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决，审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试验工作；
