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1、计件定额管理制度编号/版号: 页 数： 生效日期：拟 制： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：会 签 栏部门签字部门签字部门签字更 改 记 录现行修订状态更改单号更改标记更改数量更改人更改日期1.0 目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度2.0 适用范围：生产车间一线员工。3.0 职责：3.1技术部：组织新产品计件定额的制定。3.2生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。3.3人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。4.0 管理规定4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资
2、+补贴+岗位津贴。4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+*。4.1.2计时工资，员工在下列情况下按计时工资计算：a) 加工产品无定额;b) 公司无订单,现场整理;c) 其它临时性任务。计时工资按现工资计算方式执行。4.1.3 补贴：焊接员工的补贴。4.1.4 岗位津贴：组长职位的津贴。4.2 产品定额调整规定，为了能使产品定额合理性，人事行政部组织相关部门对计件产品定额每季度进行调整。4.3 新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。4.4 车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为，但计划调度安排工
3、作时必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。4.5 每天员工必须填写任务完成日报表，在第二天10点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。4.6 统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。4.7 统计员每月5号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。4.8 质量考核4.8.1 员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务，加工完产品必须进行自检，如下序发现上序质量问题，扣除上序操作工2倍该产品定额的处罚，如产生产品报废，按公司赔偿管理制度执行。4.8.2 流量检验工序以合格品为计件数量。4.9 计件方式分2种情况：个人计件和团体计件。4.9.1单一的工序进行个人计件。4.9.2 流水线加工的工序进行团体计件。5.0 管理制度5.1 如有虚报数据，给予当事人200元500元的处罚。6.0 相关文件6.1 考勤管理制度7.0 记录表单7.1 车间员工任务完成日报表7.2 计件工资统计表7.3 定额管理明细表
