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1、员工考核表（2007年） 姓名 工作岗位 东部公司行政部制二七年 月 日姓名部门工作岗位个 人 总 结考 核 标 准项目内 容考评分值 （1-100）自我考评部门考评专业知识（1-15）系统全面掌握本职专业知识和理论知识，并能充分发挥作用12-15掌握本职专业知识和理论知识，满足岗位要求9-11一般性掌握本职专业理论知识，符合岗位要求6-8对本职专业知识只能粗浅了解，与岗位要求有差距3-5缺乏专业知识1-2工作能力（1-15）独立处理问题和解决问题能力强，不需监督较好完成工作任务，并善于整理存档11-15能独立处理和解决问题，完成任务后能自觉整理存档7-10处理问题能力一般,在具体指导下基本能
2、处理和解决问题，需督促才完成文件的整理存档3-6工作能力较弱,难以解决问题 ，不善于整理文档1-2工作效果（120）工作效率高,响应快 ，并具有卓越创意15-20完成工作效率较好,标准高10-14工作方法合理、处理得当，有效完成任务5-9工作效率一般,勉强完成工作4-8工作效率低,时有差错1-3工作态度（1-10）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-10责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责5-7有一定责任心并勇于对自己的工作负责,知错就改3-4有时有责任心,但多数情况下缺乏责任心1-2发展潜力（1-10）富有创新力和学习能力,涵养具优,极具发展潜力9-10有创新力和学习能力 ,
3、涵养具备,可以培养7-8有学习能力 、涵养,可以培训5-6少创新、学习能力不强,不具备发展潜力3-4学习能力较差,不具备发展和培训1-2 计划与协调能力、服务意识 （1-20）工作目标明确，计划性强，个人管控和协调能力较强，服务意识较高16-20工作有目标，有计划，协调能力及服务意识较好10-15工作计划不强 ，协调能力一般，服务意识不够4-9工作没计划，程序不清晰，服务意识不强1-3考 核 标 准品德言行（1-10）品行廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模9-10品行廉洁,言行规矩,平易近人6-8言行规矩,无越轨行为4-5固执己见,不易与人相处2-3品行不佳,言行不雅1部门经理 评价签名：公司考核 意见签名或盖章：
