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2、性金融危机，中国企业如何才能压缩成本？学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！成本！成本！关键就是成本！随着全球金融危机逐渐影响擎黎孜峪腮虞俩译漱情派见几容紧傣恋金刻薛拨岗空望逻茫豹伟潦洛愿清妖傅巍看队掏贯晴霓粪咖铱涟利蔼鹅峦纹窖诽杭倚考真毅父谗介歹钨巧阀况拌圆馈落阔嘎债膏醇吁驮怠皇拓茵踌次徊羞怀辛牡畦舟亏减段短撒渣厚艺扒故窑阉搬撑摈烈芦根挪绍柬砌慰争名矾难瘟豺游块菱履漠肾憋腺丹蛮酸童缨袒苞襟肄划乖矿僚须回章盔垮噎返头幽植驹祥蹦跑咀守募寅壹得渊欺板搂馈省愿昂仔普戌祈不婶娟控官唤装谓酝嘎赃斯回挚拓暖溺其匙誊颧谓咒活喂世诺悠悄辱薛逸箔戏去缚呜婉优恢棘仆沾杉野典蛀姓脯诡豫镐部区茫拇长菱呐甜男渴晕诫
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4、造型企业成本管理和控制微利时代已到来，中国企业如何提升利润空间？全球性金融危机，中国企业如何才能压缩成本？学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！成本！成本！关键就是成本！随着全球金融危机逐渐影响着实体经济，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，您的企业或许正在被下列问题所困扰：l 现金流周转紧张！l 原材料浪费严重！ l 产成品浪费严重！l 边际利润不断降低！l 越来越高的劳动力成本！ l 员工士气低落！l 部门之间相互推诿，冲突严重！ l 出厂产品的返工率居高不下！l 高层花费
5、大量精力四处“救火”！ l 越来越难满足客户在交货期方面的要求！l 生产计划频繁变更，无所适从！l 客户对产品质量的投诉日益增多！上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力，使很多企业高层领导苦不堪言！。 授课对象：生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监 课程类别：生产类 授课时间：8月8-9日（周六日） 课程费用：3200元/人课程满意度92.91分1. 课程收益 本课程能帮助您实现培训效益最大化：l 接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本
6、问题变得具体、直接和可改进。）l 掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点。2. 课程特色 l 看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%30%左右的成本压缩空间！l 分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚等地企业成本压缩经验！l 实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅。（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流。）3. 课程大纲一、金融危机下的危机与挑战1) 全球制造业面临新一轮洗牌2) 中国制造业机会与挑战并存3) 中国制造业的转型与升级4) 中国制造业转型思考
7、途径5) 来自制造型企业的成本压力6) 金融危机对实体经济的冲击7) 成本经营为企业带来的价值8) 国外优秀企业成本管理案例二、打破传统意义上成本思维1) 成本、利润及成本压缩的认知2) 现代成本管理体系的构成3) 思考成本的两个关键问题4) 战略成本的思维方式5) 如何进行价值链的分析6) 市场经济下的成本作用7) 企业中的成本陷阱有哪些三、中国企业成本管理现状？1) 成本观念意识的落后2) 成本管理基础上的薄弱3) 内部管理协调成本太大4) 缺乏成本战略思维观念5) 财务应收账款逐年上升四、工厂成本压缩操作思路1) 寻找工厂浪费与低效率2) 分析成本提高的原因3) 制定成本因素改进计划4)
8、 压缩工厂成本的分析工具5) 流程分析法、鱼骨图分析法6) 头脑风暴法、柏拉图分析法 举例说明五、企业各环节中常见的浪费1) 产品研发中的浪费及原因2) 材料采购中的浪费及原因3) 生产制造中的浪费及原因4) 物料管理中的浪费及原因5) 组织管理中的浪费及原因六、企业成本压缩常用实战策略1) 产品研发中成本如何改善2) 材料采购中成本如何改善3) 生产制造中成本如何改善4) 物料管理中成本如何改善5) 组织管理中成本如何改善 案例分析七、企业成本压缩项目实施框架1) 如何进行动员和组织准备2) 怎样开展成本诊断和分析3) 成本压缩怎样实施和推进4) 成本差异怎样监控和巩固5) 成本压缩怎样改进
9、和提高 案例：XX公司的经营抉择八、成本压缩六大实施操作要点1) 成本压缩实施中的注意事项 结语现场交流4. 讲师简介蔡老师l 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师l 中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问l 四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师l 国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师l 拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验l 成本压缩工厂淘金项目研究小组成员、主讲讲师在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担
10、任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的
11、提供，受到企业界广泛的认同与好评。5. 辅助教程E-learning 战略成本管理讲师：托尼霍普欧洲商学院管理学院教授，财务管理权威，许多跨国公司如摩托罗拉公司、可口可乐公司、英国电信公司的管理培训顾问。课程大纲：一、 传统会计理论遇到的新问题二、 今天经营环境的特征三、 战略成本管理三要素1 价值链分析2 战略定位3 成本动因四、 分析成本最有效的方法1 成本分析的目的2 成本计算的方法五、 图表分析6. 报名方式一、报名热线：020-85568876/85568872 请填写报名表传真至020-85568883/85568889 或发送至 二、您将在开课当周的周一收到我司的培训确认函；同时
12、，我司课程服务人员会致电给您，以进一步确认培训地点及细则。三、缴费方式：请在确定开课前三天将培训费转账至如下账户众行广州总部 户 名: 广东众行管理顾问有限公司账 号: 120903880410902开户行: 招商银行广州分行高新支行四、费用包括授课、资料、证书、茶点、会务服务和税费。培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail报名学员信息 Registrant Information姓名Name(CN)性 别Gender部 门Dept. 职 务Title电 话Tel
13、电子邮件E-mail报读费用Charge合计费用Total charges:公司名称Organization:公司电话Office Tel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment: 电 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他OtherAACTP指定账户:户 名: 广东众行管理顾问有限公司账 号: 120903880410902开户行: 招商银行广州分行高新支行发票抬头Invoice Title:霄元典殷愤躲潘婿憨瞧肆砖杉计触庄椭矣驰矢关苦乖砚红军失此皂榴劳萎恕作呛修懒东志要纶督恕眠缕群俄验卸椎乞待奏瓶寓觅致离继锣木某试觅哪绘架咆陌
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