安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况(企业套用版本).doc

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1、_(三)设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员 安全生产管理机构序号姓名级别职务安全生产考核合格情况发证单位发证时间证书编号证书有效期1常军A类副经理山东省建筑工程管理局2011.4.2608000502017.4.252蒋俊亮A类经理山东省建筑工程管理局2011.4.2608000602017.4.253刘学凤B类安全生产山东省建筑工程管理局2014.5.2908002892017.5.28专职安全生产管理人员序号姓名施工职务1苏世强C类 专职安全员2李庆祥C类专职安全员3李 贺C类专职安全员4张 涛C类专职安全员安全质检部工作职责1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法

2、规与条例标准。落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标,并及时向总经理汇报工作情况。2、协助有关部门做好安全生产宣传教育,培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况,督促指导,纠正不安全行为和因素,预防、消除不安全隐患。3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查,提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。4、对施工现场的安全隐患签发整改通知单对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则,进行整改监督检查。按时复查,验收。5、协助项目部对安全资料的管理,填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。6、做好年度安全工

3、作计划、总结的编写,对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时,经说服劝阻无效,应暂停生产,消除隐患危险,提出合理意见。8、负责编制安全(生产)管理保证体系,确保安全管理保证体系正常运转,实施。9、主持伤亡事故的调查,做好伤亡事故的统计,分析工作并逐级上报。 安全质检部负责人工作职责1、积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。2、协助项目安全生产领导小组制定安全生产管理办法实施细则,并督促贯彻实施。3、协助项目经理组织开展各项安全生产活动,并监督检查项目施工队伍开展安

4、全生产活动的情况,发现问题及时协同项目经理处理,如一时不能处理的,则令其停工,报分管领导采取措施处理。4、负责工程项目安全生产管理分支机构及人员的业务指导和组织工作,负责督促工程项目各级安全管理台帐及安全管理资料的建立和归档工作。5、负责全体职工(包括外协施工人员)、特种作业人员的安全教育培训工作的组织管理和考核办证工作;负责监督检查外协施工人员的三级安全教育考核及特种作业人员持证上岗工作。6、开展“危险预知”活动,建立危险源台帐。针对工程施工的各个阶段情况,组织开展事故隐患的预测、预控、防控工作;定期每月到项目工地进行一次安全检查活动(项目安全生产领导小组每周一次、现场安全员每天一次)并逐级

5、做好各项整改记录。7、参加施工组织设计、施工方案会审,参加工程项目生产会,参加公司召开的安全生产例会,建立工程项目安全生产例会制度,并负责组织实施。8、参加工程项目临时用电工程施工组织设计的会审和临时用电设施、设备以及一般脚手架验收工作,并监督检查施工中临时用电、脚手架的安全使用和维护工作。9、认真执行各项法规、标准,对有重大事故隐患、严重违章施工、违章作业等行为,有权下令停止施工并越级上报主管部门或领导。10、对工程项目劳动保护用品的采购、使用管理有监督、检查权,对进入施工现场的单位或个人,有权检查、监督其是否符合现场的安全管理规定要求,发现问题责令其改正。11、参加因工伤亡事故的调查,对伤

6、亡事故和重大未遂事故进行统计分析,协助项目经理做好工地“四不放过”的工作。 安全质检部人员工作职责1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。2、汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。 3、制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4、组织开展安全生产检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。 5、总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 7、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。 8、参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施。 9、根据有关规定,制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 10、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 11、对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。山东容大电气有限公司2015年12月Welcome ToDownload !欢迎您的下载,资料仅供参考!精品资料

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