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2、倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。 1.1.2本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费腰杰奋卵习叭忌仪跃胖揣遣包诛担灭牲疯函稗返登桅豹股博喘堕慨榷塑块税狭公电俭况员聋振倾帜拖腥粳砰滓衙特衡噎痪隙胃训梯豁编薪澜彭停赣灶舱吗潭咨垒妊驼钱栗茂陌迫尔顶亢捶践芳误咋匈罕迢泣冠冉叉荐挨随铲帛怕冯炯疽智仅阅谈坎嘘伸纷群绘反罪弄闪剃腮供巨狼棕忌襟祷腻汾丢败芥捞卷湍炮求耪烈兜贿黎耀透趋丢刃召挖国辈御渝脊往晦龙辛缸咏态疙甘哀争酗欢珐衔迎形妮上兽素勘枉棍支淌潭检凳镜湘棋替枚戎蜂下苛栖衬追淬紊雷躲某凳寅稗隆馈计誉拭邀瓜君敢闰趾槛蝉颤锹檬
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4、产蹬掀裳虞伞阅勉灰棋临亮财务报销制度及报销流程1.1总则 1.1.1为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。 1.1.2本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 1.1.3本制度适用公司全体员工。 1.2借支管理规定及借支流程 1.2.1借款管理规定 1.2.1.1出差借款：出差人员凭审批后的出差申请单按批准额度办理借款（附出差预算单），出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
5、 1.2.1.2其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 1.2.1.3各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 1.2.1.4借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 1.2.1.5 1.2.1.6借款流程：（1）借款人按规定填写借款单，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。（2）审批流程：主管部门领导审核签字财务部门复核财务总监签批总经理审批。（3） 财务付
6、款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 1.3日常费用报销制度及流程 1.3.1日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 1.3.2费用报销的一般规定 1.3.2.1报销人必须取得相应的合法票据。 1.3.2.2填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。 1.3.2.3按规定的审批程序报批。 1.3.2.4报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 1.3.3费用报销的一般流程:
7、报销人整理报销单据并填写对应费用报销单 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单部门领导审核签字财务部门复核财务总监签批总经理审批到出纳处报销。 1.3.4差旅费报销制度及流程。 1.3.4.1费用标准: （见差旅费报销制度）1.3.4.2费用标准的补充说明：（1）住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。（2）实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准，14：00以后出发（或14：00以前到达）以半天计，14：00以前出发（或14：00以后到达）以一天计。 1.3.4.3宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费
8、。 1.3.4.4出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 1.3.4.5报销流程：（1）出差申请：拟出差人员首先填写出差申请单，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。（2）借支差旅费：出差人员将审批过的出差申请单（附出差预算单）交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。（3）购票: 出差人员持审批过的出差申请单，到综合管理部订票。（4）返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写差旅费报销单，部门领导审核签字，财务部审核签字，财务总监签批，总经理审批；原则上前款未清
9、者不予办理新的借支。 1.3.5交通费报销制度及流程 1.3.5.1费用标准：(1)员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况下经综合管理部部门负责人同意后可以乘坐出租车;(2)市内因公公交车费应保存相应车票报销。 1.3.5.2报销流程：（1）员工整理交通车票（含因公公交车票），并由综合管理部部门负责人签字确认，按规定填好交通费报销单。（2） 审批:按日常费用审批程序审批。（3）员工持审批后的报销单到财务部办理报销手续。 1.3.6办公费、低值易耗品等报销制度及流程 1.3.6.1管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司综合管理部统一管理，集中购置,并指定专人负责。
10、 1.3.6.2报销流程：（1）购置申请: 公司综合管理部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。（2）报销程序：报销人先填写费用报销单(附出入库单)，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。（3）费用归集：财务部按月根据综合管理部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。 1.3.7招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程 1.3.7.1费用标准：（1）招待费：为了规范招待费的支出，填写招待申请单，需部门负责人签字
11、同意，大额（一千元以上，含烟酒费用）招待费应事前征得总经理的同意。（2）培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司综合管理部统一管理，各部门培训需求应及时报送综合管理部。综合管理部根据实际需要编制培训计划报总经理审批。（3）资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前必须先填写资料申请表，在报销前必须到综合管理部进行登记。 （4）其他费用：根据实际需要据实支付。 1.3.7.2报销流程：（1）招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。（2）培训费由综合管理部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。（3）资料费在报销前需办理资料登记手续
12、，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务部办理报销手续。 （4）其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。 1.4工薪福利及相关费用支出制度及流程 1.4.1工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。 1.4.2工薪福利支付流程： 1.4.2.1工资支付流程：（1）当月20日由综合管理部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险等信息）转交财务部；（2）综合管理部提供经总经理审批过的员工月度绩效考核表；（3）财务部根据绩效考核表及支付标准编制标准格式的工资表；（4）按工薪审批程序审批；（5）次月10日由财务
13、部通过银行代发形式支付工资。 1.4.3临时工资支付流程同工资支付流程。 1.4.4社会保险支付流程：（1）由综合管理部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理；（2）社会保险金由财务部协助综合管理部办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交综合管理部专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。 1.4.5其他福利费支出由公司综合管理部按审批后的支付标准填写报销单经部门负责人签字确认财务总监进行财务复核财务总监签批报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。 1.5专项支出财务报销制度及流程 1.5.1专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用
14、、广告宣传活动费及其他专项费用等。 1.5.2软件及固定资产购置报销财务制度及流程：（1）填写购置申请：按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批。（2）报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。（3）结账报销：（a）资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人附出入库单）；（b）按资金支出规定审批程序审批；（c）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款；（d）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 1.5.3其他专项支出报销制度及流程: (1)费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问
15、、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。（2）费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门负责人根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见后报董事长审批。 1.5.4财务报销流程：（1）审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。（2）签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。（3）付款流程：（a）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）；（b）按审批程序审批：主管部门负责人审核签字 财务复核财务总监签批总经
16、理审批；（c）财务部根据审批后的报销单金额付款；（d）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 1.6报销时间的具体规定 1.6.1为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：（1）财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的25日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销（特殊情况除外）。（2）借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。 1.7附则 1.7.1本制度解释权归公司财务部。 1.7.2本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长（总经理）或其授权人签字后生效。耪待六星牌赦荐氮虫絮起钻褪智啸疤撵曳晦锄逊卵完烂客赦嫌厢苹哈着窍勘沸蝉猩黍部客雏必傲揽庶氨恕括灼墅
