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1、 合格班组长要做好的五件事 作为一名班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象。所以班组长要做到以身作则、身先士卒，与班组员工共享劳动的欢乐，以此来调发动工的工作乐观性。相反，假如班组长成天指手划脚，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很简单与员工造成隔膜，至少会认为你很不好相处。要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点： 一、不要把自己的心情带到工作中去。“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”，每个人都有不开心、心情低落的时候，千万不要把糟糕的心情带到工作当中，假如那样，势必会影响到整个班组的心情，整个班组的心情不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态，在工作的时间内带着大家
2、把工作做好，即使是在工作中遇到相当困难的问题，也必需急躁去解决，决不能带着心情工作。 二、公正、公正、公开处理问题。假如班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风扩散，所以，班组长工作必需透亮化、细致化，不存私心，制度面前人人公平，“我是班头我特别”肯定要不得。 三、提高自身素养，善待班组每位员工。我认为自己是不是一个称职的班组长、治理水平如何，归根究竟是个人的素养问题，看到班组员工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应当用理智的头脑去分析问题、用
3、善意的批判去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心承受。另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，假如言而无信一次，个人威望就会下降一些，屡次消失，那你还有什么威信可言。 作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必需熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及全部班组的工作重点，并不断地去学习新学问、新技能，更好的充实、完善自己。 四、班组长在工作中条理要清楚，思路要明确。假如有每天要做、必需做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好预备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够准时、不折不扣地完成。强化动态治理，
4、要树立排出一处隐患，就等于避开一起事故的意识，对施工现场进展全方位安全观看和分析，排解一切可能导致担心全事故的隐患，和超前预见现场存在的苗头问题及隐患，做到洞察事故征兆，准时抓住动态生产过程中影响安全的人和事，实行防范措施，从源头上掌握和预防事故的发生并提高对事故的预见性。 五、班组长在工作中要制定班组短期打算和长远目标。如：我们班要拿下年度先进班组、我们班力争完成日工作量最高，我们班要到达全月无质量差信息反应等等打算，打算目标要做到透亮化、简洁化，让大家看着一目了然，明确了目标、明确了完成期限，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。 总而言之，做一名称职的班组长要扎根于班组，了解班组，脚踏实地的工作，才能使班组有活力、有动力，才能更好地效劳于生。
