第一次员工大会知识讲解

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1、加强个人修养、提咼执行能力、打造竞争优势，为企业可持续发展而奋斗2011年终全员大会讲话各位领导、各位同事：大家晚上好！今天，我代表公司给大家讲三句话。第一句，感谢；第二句，问题；第三句， 未来的发展。请大家集思广益。一、公司现阶段基本情况（一）现有40人，最大员工罗立辉,38岁，是我们的电气工程师，是我们最宝 贵的财富；最小员工王科佑，17岁，是我们的巡检专员，一颗90后新星，为公 司长久发展注入了新生力量。我建议，把掌声送给他们，希望他们开心、快乐、 健康、步步高升。二、公司现阶段存在的问题1、各级管理者，全体员工素质与岗位要求相差较大。2、企业停留在“制度基本靠嘴，管理基本靠腿”的初级阶

2、段。在过去的半年，管理不善，管理不当，是真实写照。2012年起，必须狠抓管理，同时，从全局谋划企业的未来。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不 足谋一时”，这一思想是解决现存问题和未来发展中矛盾的根本之道。三、公司股东的追求企业作为社会发展的产物，是市场经济活动的主要参与者，任何一位投资者 均无法回避企业的逐利性。将获利作为唯一目的企业，必然追逐利润最大化。在 追逐利益的过程中，企业消费者、劳动者、供应者等利益相关者的利润将不断被 压缩，甚至产生负利润，导致结果是供应者降低了服务，消费者转移了需求；劳 动者将失去安全感，这样的企业做不大，也做不长久是必然的。股东将获利作为一种发展的手段，公司的

3、决策者立志缔造“人尽其才，公平 正义，秩序井然，物尽其用”的理想王国，成就一番事业，带动一片繁荣，推动 社会发展。古人有“求百世功，千秋利，万世名”的追求，也有“为生民立命，为天地 立心，为往圣继绝学，为万世开太平”的宏愿，我们伟大的党将“维护和实现人 民利益”作为最高要求。我们追求的是“创造客户、服务客户”，实现客户日益增长的物质、文化、精神价值；为实现这一追求，实施手段是大力实施人才兴企 战略，招揽人才，重用人才，同时实现人才的价值追求。四、公司文化发展纲要现代企业竞争已由生产、营销、战略转移到企业文化的竞争，已有管理学家 提出企业文化是核心竞争力的论著，公司推行“服从、尊重、创新、超越”

4、的企 业文化，制定文化发展纲要。企业文化发展纲要（一）精神层面第一条企业愿景行业进步的领跑者，行业标准的参与者、行业精英的栽培者。第二条企业使命解决就业，创造财富、奉献社会。第三条企业战略以高新技术建筑材料和房产开发为核心业务， 以商品混凝土为基础业务，向 上下游产业链发展，陆续涉足复合材料、水泥、砂石、墙体、管桩、物流等业务， 实现产业一体化协调发展。走绿色经济，低碳经济道路，建设具有可持续发展竞 争能力的大型企业集团。第四条企业理念集约发展，实现富强第五条企业思想 不断超越自我，不断否定自己。第六条企业精神创新模式，追求卓越第七条企业价值观创造客户、服务客户；心存忧患、追求卓越；创新变革、

5、人才致胜第八条企业作风快捷、精细第九条员工誓词质量零缺陷、服务零投诉、沟通无障碍第十条企业口号生命不息，奋斗不止（二）基本经营政策第十一条经营范围（三）组织结构设计第十二条见图（一）（二）（四）基本管理政策第十三条员工守则强调遵守制度、服从管理和规程、严禁报团、造谣诽谤、赌博送礼、胡乱指第十四条 试用员工条例重点强调新近员工守时、礼貌、卫生、勤俭、勤快、认真、诚实等 第十五条同事关系法则强调平等、尊重、互助、理解、支持等观点 第十六条 权力制约规则重点强调权力的监督和制约，避免滥用职权。第十七条 财务报销规则强调公私分明、杜绝腐败与欺诈。第十八条 采购规则强调禁止索贿、杜绝请吃、坚持比价采购。

6、第十九条 仓库管理制度强调防雨防潮防火、严格出入库、核算准确。第二十条 安全作业及劳动保护措施强调防护、用电、粉尘、休息充分等。第二十一条 定额管理标准第二十二条 人资管理标准第二十三条 质量标准第二十四条 营销标准第二十五条 奖惩条例“1855”规则。五、未来十年战略规划自 2012年起，到 2020年，公司拥有 3 条矿粉生产线，年产量达到 300万吨； 拥有 10 条混凝土生产线，年产量达到 300 万立方米；拥有三座矿山基地，年产 量达到 300 万立方米；年物流配送量达到 200 万吨，房屋建筑面积累计完成 10 万平方米，满足员工生活居住需求，建造一座超四星级的豪华酒店。 2020

7、 年销 售额超过 15 亿元人民币，公司净资产超过 15 亿元人民币。六、20122013 年工作重心1、2012年作为企业起步年，公司利用一年时间抓建章立制，优化流程、奖优罚 略，狠抓执行，严格定额，文化先导，强化培训工作， 做到规范管理， 高效管理。2、2013作为企业文化建设年，集团利用一年时间构建文化发展战略，以文化功 能推进企业发展。3、2013作为企业信息化管理年，集团利用一年时间构建信息化发展战略，全面 改变生产、工作、学习、思维方式，引入全新信息生产力概念。七、2012 年的奋斗目标实现销售 60 万吨，收入 8400 万元，年末应收款控制在 2000万元，应付款 不低于 80

8、0 万元；员工打架斗殴 0 起，人员伤亡率 0 起，重大设备故障率 0 起； 产品合格率 100%；定员不超过 55 人；人均受训不少于 10 小时；年终评比优秀 员工（岗位标兵） 5 人，先进工作者 2人。各部门针对明年的经营目标，年末前 编制出明年工作计划， 针对制约的最关键的阻力和困难需分析清楚并制定出应对 措施。八、2012 年七项重大活动安排1、1月3日，召开 2012年度工作会议，主管以上人员参加并汇报。会议将 成立企业文化创建领导工作小组。2、4 月 15 日前后，全体员工进行 10 公里徒步越野赛，对前 5名给予奖励。3、6 月份，在全国安全月期间举办“安全生产培训与考核”活动

9、。4、9 月份举办企业文化演讲比赛，题目是如何做一个公司推行的“服从、 尊重、创新、超越”的践行者。5、10 月份，举办“改机制，降成本，减定额”研讨会，并对会议成果进行6、11月份，举办卡拉0K比赛，鼓励以励志节目为主。7、12月份，年度总结及来年工作安排和岗位能手、先进工作者表彰大会， 对于获奖人员将于 2013 年给予出国游奖励 九、四项学习任务实现 2010年度目标， 10年战略目标及愿景展望目标，公司需要一支“品德 高尚、品质优良、技能卓绝、使命必达”的优秀团队，团队成员必须坚持以下四 个方面的学习。1、终身学习如何做人道德是做人的根本， 做一个有道德的人， 首先从固守道德底线做起，

10、 必须遵 循一些基本的道德准则：如孝顺、礼仪、诚信等。国家在2001 年颁布的公民道德建设实施纲要中倡导的“ 20 字”公民基本道德规范，即：爱国守法、明 礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献” ，值得每一名员工认真学习。通过不 断学习， 努力将自己培养成为一个生命取向高远的人， 一个心怀天下的人， 一个 奉献社会的人。2、终生学习如何交友公元前 551 年，儒学大师孔子师祖给出了很好的答案。 他说，有三种好朋友，可交。友直。这种朋友坦荡，在你怯懦时给你勇气，在你犹豫时助你果决。 友谅。这种朋友诚实，与他（她）心灵沟通，可以升华我们的精神。 友多闻。这种朋友见多识广，可以从他（她）那学习很多知

11、识和经验。 有三种坏朋友，不可交。友便辟。这种朋友专门溜须拍马，阿谀奉承，太有害。 友善柔。这种朋友当面毕恭毕敬，背后造谣生事，投机钻营。 友便佞。这种朋友无真才实学，喜夸夸其谈。结交好朋友，远离坏朋友，有两个判断标准： 爱人。即有结交朋友的意愿；知人，即有辨别能力。好朋友可以完善你的品德，提高你的修养，净化你的灵魂，受益终生。3、终身学习如何处世要以德报德。滴水之恩，涌泉相报。不要以德报怨。否则，你的恩德、仁慈将遭到浪费。更不能以怨报怨。否则，围绕你的怨恨将无休无止。 主张以直报怨，以我们的正直、公平、磊落，坦然面对一切不公。不能改变 不合理，不如意，可以改变我们的心情和态度。做事心态要积极

12、，要谨慎，要心存敬畏，不可冒然行事。 说话要小心，做不到的事不说，避免再去指责、抱怨。4、终身学习如何提高职业道德修养每个人都要从事一定的职业， 职业是我们谋生的手段， 是我们生命历程的重 要环节。通过职业活动，积累了经验，掌握了技能，得到了方方面面的锻炼。在 这特定的活动中， 遵从的规则、工作的手段、 个人的判断以及心理的变化的总和 构成了职业道德。比如，驾驶车辆要遵守交通规则，如经常违反规则，我们就会 说作为驾驶员， 这人缺少职业道德或职业道德不高。 再如若交通肇事逃逸， 就演 变为没有道德，甚至触犯了刑律。一般来说，思想决定行为，行为反映思想状况。在工作、生活中，唯有不断 提升个人的思想

13、境界， 坚持同各种错误思想作斗争， 经常检视个人的行为， 找寻 与职业规范标准的差距， 树立正确的人生信念和理想， 努力学习先进人物的优秀 品质，努力掌握专业技能， 才能使自己逐步成为一个有职业道德修养的人。 员工 修养提高，人格升华，技能进步，关系融洽，企业一定是凝聚力强、效率高、成 本降、形象好的企业。十、三项心态管理1、首先适应环境，进而影响环境，最终创造新的环境。2、汲取过去的教训，掌握以往的经验，走好现在的每一步，把握未来的每一天。3、不要试图调整别人，时刻牢记调整好自己。十一、全面完成 2012 年任务，需做实三项工作第一项 公司领导的工作： 逐步推行集团化的管控模式， 有序推进，

14、 全面提升管 理水平。公司现有管理模式单一，手段低下，方法简单，中层、基层管理者缺乏管理 思路、缺少管理经验、管理能力不足，公司将通过设置相应的专业委员会、必要 的职能部门逐步落实。公司领导重点抓结构设计， 资源配置，文化建设三方面工作， 构建高效组织， 实现有效营运。现阶段工作重心：1、 建章立制，调配资源，建立学习型组织。2、 优化流程，全员培训。3、全员实施目标倒推管理， 将目标计划落实 “到月、 到日、到时、到岗、 到人”，并及时修改、纠偏手段，目标必达。第二项 各级管理者的工作：打造竞争优势，构筑核心竞争能力。 市场经济下，竞争无处不在。李嘉诚说过 : “要成为领导者，无论从事 什么

15、行业，都要比竞争对手做好一点” ，这个“一点”就是竞争优势。有一 名管理大师彼得 . 德鲁克也讲过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞 争，而是商业模式之间的竞争” ，这个“模式”也是竞争优势。所以，竞争 优势是一种综合能力。企业唯有不断变革、创新；利用新技术、新材料，实 施精英管理，调动全员激情，形成独有的核心技术开发能力，成熟市场推广 能力，创新能力和战略预见能力，永筑核心竞争力。这些能力的形成，唯有通过各级管理者艰苦卓绝的细致工作方可实现。第三项 对全体员工的要求： 执行坚决到位，目标按时完成。做企业难在管理，抓管理，难在执行；执行重在到位。执行到位需心怀 强烈的责任感和事业心，要敢于拼搏，面对压力不服输，愈压愈坚；要不怕 挫折，面对挫折不推缩，愈挫愈勇，攻必克，战必胜，目标必达。第四项 推行定额管理，严控各项成本 各项成本将细化到班组，以班组和单机设备为单位，严格出入库管理， 严格定额指标消耗管理。各位同仁， 2012 年，中央对地产的调控将会进一步加大， 作为该产业链 中的一环，对我们的发展影响巨大。 2012 年，世界经济也更加不确定，也会 间接导致我们发展的不确定。如何在重重危机中找准定位？如何实现跨越 式，跳跃式发展？需要我们“坚忍不拔，百折