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1、管理学原理复习思考题（说明：本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。）单项选择题单项选择题答案（）被称为现代经营管理理论之文 ”。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、亚当斯密B（）所说： 小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。”A、法约尔B、泰勒C、玛丽派克福莱特 D、韦伯C（）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作A（）被人们称为工业心理学
2、之父”。A、雨果亡斯特伯格B、玛丽福来特C、莉连吉尔布雷思D、乔治埃尔顿梅奥A（）是管理的指导思想。A、政策B、计划C、程序化D、规率A1957年麦格雷戈发表了企业的人性面一文，文中提出了著名的（）。A、 “ X 丫理论B、需要层次理论C、经济人D、复杂人AY理论是根据 假设提出的。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人C被称为 组织理论之父”的是（）。A、韦伯B、梅奥C、泰罗D、法约尔A当组织有一个高度稳定的环境时，米取（）战略最为适合。A、防御者B、分析者C、开拓者D、竞争者A法约尔提出了管理（）条原则。A、十四B、十五C、层次需要D、科学管理原则A构奥领导了（）实验，促进了人际关系
3、运动的进一步发展A、跳板B、霍桑C、照明D、计划制B古典经济学家亚当斯密最早提出了（）假设。A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人A管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（）A、管理幅度B、管理权限C、管理数量D、授权A决策树属于（）种决策模型。A、风险型决策 B、确定性决策C、定量决策D、不确定型决策A科学管理理论之父（）A、泰罗B、亚当斯C、巴贝奇D、法约尔A马基雅维利是（）的政治思想家和历史学家。AA、意大利B、波兰C、法国D、美国马斯洛设计了（）模型。A、需要层次B、方格理论C、领导理论D、自我价值A马斯洛于1943年提出了著名的（）A、双因素理论B、人际关系理论C、行为理论D
4、、需要层次理论D梅奥是（）家。A、行为科学B、心理学C、管理学D、心理学与管理学D期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（）年提出的。A、 1964B、 1965C、 1974D、 1946A乔治？埃尔顿？梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名学家。（ ）A、心理学和管理学B、心理学C、管理学D、行为科学A任务小组是一种（）的结构。A、临时性B、长期性C、固定性D、分期性A事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。A、M型B、U型C、W型D、A型A泰罗被尊称为（）之父。A、管理科学B、科学管理C、行为科学D、人际关系理论B泰罗是（）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。A、美国B、英国C、法国D、德国
5、A跳板原则是法约尔在（）中提出的。A、人际关系理论B、权变理论C、管理的十四占原则D、组织行为理论C韦伯被尊称为（）A、组织理论之父B、科学理论之父C、行为理论之父D、现代管理之父A下列人物中哪一个是 早期行为管理学家。（）A、玛丽？畐莱特 B、马斯洛C、麦格雷戈D、梅奥A信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（）。A、信息发送者B、信息传递渠道C、信息接受者D、反馈者A需要层次理论是（）设计的。A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗A薛恩提出了（）的假设的概念。A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人D学者（）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、韦伯A
6、耶鲁大学教授弗鲁姆提出（）理论，是另一种解释激励的重要观点。A、期望理论B、双因素理论C、方格理论D、复杂人理论A（）也称为组织总体发展战略或主体战略。A、公司战略B、业务战略C、组合战略D、市场战略A业务决策又称为（）。A、执行性决策B、战略决策C、战术决策D、管理决策A在霍桑实验中得出了（A、职工是经济人C、职工是复杂人）的结论。B、职工是社会人D、职工是机器人B战略管理的特征：(）AA、全局性B、连续性C、假设性D、不确定性（）制又被称为泰罗制。AA、科学管理制B、一般管理理论C、人际关系制D、霍桑实验多项选择题多项选择题答案按决策的重要程度划分，可以把决策分为（）。A、满意决策B、战略
7、决策C、管理决策D、业务决策E、最优化决策BCD成就需要理论的内容（）A、对成就的需要B、对权利的需要C、对社交的需要D、对期望的需要ABC创新过程有（）A、收集素材B、深思熟虑C、酝酿储备D、领悟发现E、确立完善ABCDE定量测法包括（）A、时间序列分析法B、查关分析法C、经济指标法D、替代效果法E、客户评价法ABCD法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（）项管理职能。A、计划B、组织C、命令D、协调E、控制ABCDE工作分析的方法（）A、观察法B、面谈法C、管理人员会议法D、关键事件法E、工作抽样法ABCD公司战略的基本类型（）A、维持战略B、发展战略C、榨取战略D、退出战略E、财务
8、战略ABCD沟通的原则（）A、准确性原则B、完整性原则C、及时性原则D、非正式组织策略性运用原则E、确定性原则ABCD沟通方式分为（）。A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、正式沟通E、非正式沟通ABC沟通联络的方法（）A、发布指示B、会议制度C、个别交通D、直接面谈E、私下密谈ABC管理科学理论的主要内容包括（）。A、运筹学B、系统工程C、作业管理D、定量决策ABCD管理人员的基本技能（）A、技术技能B、人言语技能C、构想技能D、管理技能E、领导控制技能ABC管理者在人际关系方面的角色（）A、头面人物B、领导者C、联络者D、传播者ABC国际管理者在分析他国文化时，主要可从（）方面着手。A
9、、物质文化B、社会制度C、价值信仰D、审美意识E、语言交流ABCDE国际管理中环境变化（）A、人文环境B、法律环境C、文化环境D、经济环境E、政治环境BCDE计划的类型（）A、占略计划B、战术计划C、作业计划D、业务计划E、整体计划ABC降低变革阻力的措施（）A、教育与沟通B、参与C、帮助与支持D、谈判E、强制与威胁F、进行人事调整ABCDEF考绩的方法有以下几类：（）A、书面评论B、关键事件法C、图尺度法D、与行为相联系的等级评分法E、排序法F、图标管理法ABCDEF科学原理的重要内容是（）A、职能化原理B、例外原理C、精神革命D、科学原理四原则ABC良好目标的特征（）。A、目标应具体B、目
10、标应可衡量C、目标应有时间限定D、目标挑战性ABCD马斯洛需要层次理论的内容是（）A、生活需要B、安全需要C、归属需要D、自尊需要E自我实现的需要ABCDE企业家的特征：（）A、对成就的高度欲望B、对把握自己命运的强烈自信C、对风险的适度节制D、对企业敬业精神ABC全面质量管理的主要内容：（）A、设计过程的质量官理B、生产过程的质量官理C、辅助生产过程的质量官理D、使用过程的质量官理ABCD人员选拔方法有（）A、选举制B、委派派C、考试制D、推荐制E、以上四种方法的重点使用ABCDE授权的过程（）A、分派职责B、委任职权C、建立责任D、责权下放ABC授权的好处主要表现为以下几方面（）。A 减轻
11、上级工作负担B 发挥下属的专长C 培养人才D.改善关系E.提咼工作效率ABCDE影响领导效果的 情景因素”有（）。A、上下关系B、任务结构C、职位权力D、领导行为E、同事关系ABC影响组织结构的基本要素有（）A、战略B、规模C、技术D、环境E、条件ABCD战略管理的特征（）A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、权变计划ABC职能战略（）ABCDEFA、市场营销战略B、财务战略C、生产战略D、研究与开发战略E、人力资源战略F、组织设计战略属于泰罗科学管理原理和方法的是（）A、流水线生产B、配备合适人员C、职能工长制D、设备排列E计件奖励工资制BCDE组织结构就是一个组织的框架体系。它有（）因素
12、构成。A、复杂化B、正规化C、集权化D、分散化E、个性化ABC组织设计的基本形式：（）A、直线制组织结构B、直线职能制组织结构C、事业部制结构D、矩阵结构E、网络结构F、任务小组ABCDEF组织文化的本质特征（）A、文化性B、综合性C、整合性D、自觉性E、实践性ABCDE最为传统的激励手段和管理工具是（）。A、棍棒” B、胡萝卜” C、需要层次论D、双因素论E、ERG理论AB填空题填空题答案词起源于军事术语，疋扌曰导战争全篇 的方略。战略“”又被译为官僚制。行政集权制“”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习“心智模式”是。隐藏于人们心中的根深蒂固的一种思维模式“行政集权制”
13、又被称为。官僚制1957年，麦格雷戈发表了企业的人性一文，文中提出了著 名的。X-Y理论Y理论是根据假设提出来的。自我实现人被称为“现代管理之父”的是。法约尔变革可以分为、三种类型。技术变革、结构变革、人员变革不是一次性活动，而是一个持续的过程。计划从组织文化的方式来看，其内容可分为：和两大类。显性、隐性的理论被称为“一般管理理论”。法约尔工作分析是。人力资源开发与管理最基 本的工作公司战略的基本类型有（1）维持战略（2）（3）（4）退出战略。发展；榨取沟通方式分为：口头沟通、。书面沟通、非语言沟通方式:管理决策又称：。战术决策豪斯认为“高工作”和“”的组合不一定是最有效的领导方式，还需考虑环境因素。高关心精神革命是的管理观点。泰罗莉连.。吉尔布霍思，并人们尊称为”。管理第一夫人理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主X理论要来自外部，由上级强加给下属。梅奥是一名心理学家和。管理学家期望理
