股份公司能源使用管理制度

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1、股份公司能源运用管理制度1 总则为仔细贯彻中华人民共和国节约能源法，加强公司节约能源管理，确保平安供用，爱护环境，特制订本管理制度。2 节能管理2.1 公司成立能源管理领导小组，由公司分管领导、工程部门、生产部门、财务部门、质量部门、采供部门等部门负责人组成，由公司分管领导任组长，工程部门领导任副组长。2.2 能源管理办公室（简称能源办）为公司能源管理领导小组的工作机构，负责日常工作。能源办设在工程部门，由相关人员组成，工程部门领导任能源办主任。2.3 各分厂（分公司）、处建立部门能源管理小组，由部门分管领导任组长，下设能源管理员。2.4 能源管理职责 公司能源管理领导小组职责：贯彻执行国家节

2、约能源法以及有关能源管理的方针、政策、法规和标准，做好全公司能源管理的组织、协调工作;管理和监督公司合理运用能源，确定节能措施方案，不断提高能源利用率。 能源办职责.1 负责处理能源管理日常业务工作，负责制定本公司能源管理制度、能耗定额和奖惩方法，并进行考核，提出节能奖安排看法。.2 定期分析能源动态，做好能源消耗统计、分析和上报工作，编制年、季、月能耗指标，并进行分解落实。.3 加强巡回检查，组织对各部门定期检查评比，杜绝奢侈和违章运用现象。.4 能源办是节能技术措施支配的归口管理单位，负责摸清公司能源利用状况，供应出挖潜措施，制订改造规划，组织实施。.5 负责批准并监督拖接能源管线临时线的

3、工作。 各分厂（分公司）、部门职责.1 仔细贯彻执行公司各项能源管理制度、条例和规定，定期对部门节能网检查督促，加强员工节能教化，增加全员工节能意识，提高节能自觉性。.2 依据公司下达的定额指标、能耗限量，做好指标分解落实和考核工作。 有关职能部门的职责.1 业务支配管理部门会同有关部门编制公司能源消耗近期和长远规划，每月下达生产支配的同时，下达能源消耗支配，督促能源办刚好上报统计报表，并列入公司统计报表。.2 工程部门保证公司水、电、蒸汽、压缩空气的正常供应；负责在编制工艺时要有能耗定额，技术改造中依据扩容规模和生产实力配置动能供应设备；全面负责公司能源办的工作，履行能源办的职责。.3 生产

4、管理部门按能源供应和消耗支配指标，合理组织生产和调度能源，严格限制高耗能设备的开动班次，实行均衡用能。.4 质量管理部门负责公司能源计量器具的配备、定期鉴定和修理。.5 财务部门负责公司能源消耗经济核算工作，做好能源成本分析，负责节能措施项目的拨款和节能奖金的发放工作。.6 产品开发部门负责在产品设计中要有能耗指标。.7 物资采供部门负责驾驭公司煤、成品油的运用状况，按期编报供应支配和消耗统计报表。加强煤场、油库管理工作，严格计量收发制度，负责煤、成品油的进厂取样分析。2.5 能源统计与分析 能源的统计编报必需遵照国家统计法的规定，由专人负责。 能源统计必需健全基础工作和原始记录，建立统计台帐

5、，依据统计要求，按期上报各种报表。 按月对节能和超耗能源的状况进行分析，为改善提高能源管理，确定节能措施和能源技改项目的实施供应资料。2.6 节能奖惩 依据无锡市经委、无锡市财政局、无锡市地税局联合下发的锡经能（98）9号文的通知规定；提取节能奖能体现企业节能工作的水平，节能奖可干脆进入生产成本，依据“多节多奖，少节少奖，不节不奖”的原则，做到专款专用，严禁挪作他用。 凡用能已列入考核的分厂（分公司）、部门可得节能奖。 节能奖由能源办提出具体看法，交分管副总经理审核批准后实施。3 供用电管理3.1 原则工程部门负责公司供电网路的平安牢靠与经济运行，依据供电公司电网状况以及电费收取状况，综合考虑

6、用电成本，保证公司生产生活用电。3.2 管理分工 工程部门依据公司生产状况，负责每月用电指标的申请和电费交款工作，负责电表的安装与抄表工作，负责电能统计报表和节约用电的监管。 工程部门负责供配电设备的试验检修和维护保养工作。利用节假日和厂休日进行供配电设备检修保养时，应提前一周报生产平安部门，协商支配。 生产管理部门负责公司生产生活用电的统一调度和监管。 工程部门负责公司用电设备增容实施。 财务部门负责电费款筹措和用电成本监管。 各用电部门在生产管理部门和工程部门的指导下，合理支配大容量用电设备的开班班次，督促本部门员工平安用电，经济合理用电。3.3 管理内容及要求 节假日用电：各用电部门提前

7、一周报生产管理部门批准后，由工程部门依据检修状况统一支配。 星期日用电：各部门提前二天报生产管理部门批准后，由工程部门依据状况统一支配。3.4 临时用电的管理 各用电部门需运用电气临时线时，由运用部门按规定填写申请报告，报工程部门动力技术科办理登记手续，经审查在确保平安的前提下批准，然后报生产平安部门审核，同意后方可运用。 安装电气临时线时，按规定的技术要求，在指定的地点、时间，用后刚好拆除。如到期仍需运用，要刚好办理延期手续。 违反临时线运用规定，产生不良后果由运用部门负责。3.5 特殊状况用电 电网停电，公司内生产生活需用电时，运用备供电源，电量安排由生产管理部门统一支配。变电所值班人员按

8、生产处设定的拉电依次进行限电操作。 电网紧急状况下，如供电公司电网紧急停电，涉及重大人身平安、设备故障、火灾、雷击等，变电所值班人员有权实行应急措施。4 蒸汽、压缩空气供应管理4.1 原则工程部门负责公司蒸汽、压缩空气管路的平安、经济运行，按规定时间、压力供应蒸汽、压缩空气，保证公司生产生活用蒸汽、压缩空气。4.2 管理分工 工程部门负责锅炉房、空压站设备、蒸汽管道和压缩空气管道的运行和维护保养工作。利用节假日和星期日进行设备检修保养时，应提前一周报生产管理部门，协商支配。 工程部门负责蒸汽、压缩空气的统计和节约用蒸汽、压缩空气的监管。 生产管理部门负责公司生产生活用蒸汽、压缩空气的统一调度和

9、监管。 工程部门负责公司蒸汽系统、压缩空气系统的技术改造。 采供部门负责确保煤、盐等物资的供应。 财务部门负责蒸汽、压缩空气成本监督。 各运用蒸汽、压缩空气部门在生产管理部门和工程部门的指导下，督促本部门员工合理用汽（气）、节约用汽（气）。4.3 管理内容和要求 节假日用蒸汽、压缩空气：各运用部门提前一周报生产管理部门批准后，由工程部门依据检修状况统一支配。 星期日用蒸汽、压缩空气：各运用部门提前两天报生产管理部门批准后，由工程部门依据检修状况统一支配。 凡需对蒸汽、压缩空气管道新装、改装、修理（防冻保暖）时，由运用部门提出书面申请，托付工程部门调查支配解决。5 供用水管理5.1 原则工程部门

10、负责公司给水管路的平安、经济运行，保证公司生产生活用水。5.2 管理分工 工程部门负责爱护水体，严禁水体污染，依据防疫部门的要求，定期清洗消毒水池。 工程部门负责供水设备（含水表）的检修和维护保养工作。利用节假日和星期日进行供水设备检修保养时，应提前一周报生产管理部门，协商后由工程部门统一支配。 工程部门负责公司抄表及用水量的统计和节约用水的监管。 生产管理部门负责公司生产生活的用水的统一调度和监管。 工程部门负责给水系统的技术改造。 财务部门负责水费款筹措和用水成本监管。 各用水部门在生产管理部门和工程部门的指导下，督促本部门员工合理用水、节约用水。5.3 管理内容和要求：凡需对给水管道新装

11、、改装、修理（防冻）时，由运用部门提出书面申请，托付工程部门调查支配解决。6 动力系统设备管理6.1 原则动力设备是公司动能系统的重要设施，是保证生产正常运转和保障生活供应的物质技术基础。为确保动力设备处于最佳技术状态，特制定本制度。6.2 动力设备的范围 动力设备是公司内全部用于发生、变换、安排、传输各种动能（如：电、水、蒸汽、压缩空气等）及其它各种气体、液体的设备和管线。 动能发生设备：空气压缩设备（空气压缩机、中间冷凝器、后冷却器、储气罐等）；锅炉设备（锅炉、水处理设备、给水泵、除氧器、风机、除尘设备等）；工业泵（各类水泵、污水泵、真空泵等）。 电器设备：变压器（各类电力变压器、电炉变压

12、器等）；凹凸压配电设备（各类高压配电柜、低压配电柜、凹凸压电力电容器、避雷针、油开关等）；变频变流设备（高频、中频电热加工整套设备、高频调速设备、电瓶充电设备等）；各类电气试验设备；焊切设备（各类交直流电焊机、氢弧焊机）；通讯设备（电话交换机等）；电力电信线路（各类线路、照明线路、通讯广播线路）。 工业窑炉：各类加热炉、热处理炉等。 其它动力设备：通风采暖空调设备、制冷设备（各种离心式通风机、轴流式通风机、制冷机、蒸发器、冷凝器、水泵等）工业管道（蒸汽、压缩空气、给水排水以及各种爱护气体管道、通风管道）；电镀设备（镀铬、镀锌、镀镍（铜）工艺设备、电解工艺设备、电化表面处理设备等）；工艺用槽（各

13、种工艺用槽、清洗设备以及附属装置）；除尘设备（旋风式除尘设备、水膜式除尘设备、布袋除尘设备等）。6.3 动力设备的管理分工 动力设备的日常管理、预防性试验、检修由运用部门负责，工程部门作技术指导。无实力试验、检修（及工业窑炉修筑）的部门可托付工程部门试验、检修（施工）。 动力设备大修支配由运用部门提出，报设备管理部门批准并由设备管理部门组织实施及监督大修技术资料归档。 动力管线系统的管理修理分工：电气系统，各分变配电柜出线桩以上，由工程部门管理修理，以下由各运用部门管理修理：进户线、蒸汽、压缩空气、自来水管路系统，进各建筑物第一阀门以前，由工程部门管理修理，以后由运用部门管理修理。 工程部门负

14、责制订动力设备的运用操作规程、维护规程和检修规程。 工程部门负责审查设备的改装和改进，对动力设备的报废作出技术鉴定。 工程部门负责分析、处理动力设备各种事故，并实行改进和防范措施。 公司技术改造过程中，动力设备的改造、更新、选型、购买、安装、调试、验收，由工程部门归口负责，各运用部门参加。 动力设备的资产管理由工程部门负责。6.4 动力设备的管理内容与要求 在扩建、改建、新建动力站房时，加强动力设备的管理，特殊留意作好以下三点：a 牢靠。要确保所建动力站房（包括动力设备与附属设施）在竣工后能长期连续运转，正常牢靠地运用，满意生产的须要。要考虑生产须要和动力设备实力的匹配，并要留有适应负荷变更的

15、发展余地；同时要考虑动力设备维护、保养、检修时供替换运行的备用设备机组。b 平安。要确保所建的动力站房在竣工后能长期平安运行，必需考虑动力站房与其它建筑物的平安距离，站房本身的耐火等级及各种防爆、防火、防雷击等措施；动力设备运行带来的污染和公害的预防、治理措施；确保动力设备平安运行的各种预防性试验和定期检验手段等。c 经济。对动力站房建设的各种方案进行技术经济分析，在平安、牢靠、满意生产须要的前提下，从中选择经济性好的方案。 贯彻平安、牢靠、经济、合理的原则，实行专业管理和群众管理相结合的方针，建立健全以岗位责任制为核心的各项规章制度，做好动力设备的生产过程管理工作。 贯彻以预防为止、维护保养与支配检修并重的方针，保证动力设备处于良好的技术状态。 贯彻动力设备的平安和技术操作规程，加强平安检查，肃穆工艺纪律，保证动力设备平安牢靠地运行。 7 锅炉及压力容器管理 7.1 原则在公司分管副总的领导下，工程部门负责锅炉及压力容器的管理。工程部门设专人负责锅炉及压力容器的日常管理和技术工作，各运用锅炉及压力容器的部门，在部门主管领导下，设专职或兼职人员管理。7.2 管理分工 锅炉及压力容器的移装、改装、检测、试验，由运用部门向工程部门提出托付，工程部门负责报主管局请示。经批准后，由工程部门组织实施。