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1、综合机电中心管理、业务职系下现场检查量化制度实施细那么（试行）一、目的 为严格平安生产责任制的落实，进一步强化平安、生产 管过程控制，加大综合机电中心业务职系平安检查和现场监控力度，确保 各项平安工作有效落实，特制定本细那么。二、参加量化考核范围：（一）综合机电中心直接量化考核人员：技术室主任、机电车间主任、工建车间主任、供电车间主任、副主任。（二）科室及车间量化考核人员：技术室：平安管理、给排水技术管理、技术室计划及材料管理机电车间：给排水技术管理、低压供电技术管理、电扶梯技术管理、屏蔽门技术管理、环控技术管理、平安质量管理、定额管理专员供电车间：高压供电技术管理、接触网技术管理、平安管理工
2、建车间：轨道技术管理、房建结构技术管理、工建设备技术管理、平安质量管理、定额管理专员三、各级职系下现场检查量化标准岗位岗位季度半年中心主 任下车站抽查机电设 备1次，参加中心 例会1次添乘电客车1次抽查中心所辖 设备，参加1次车间会议，检 查车间工班各1次跟班作业1次覆盖检查 机电中心 设备中心副 主任下车站抽查机电设 备1次，参加中心 例会1次添乘电客车1次抽查中心所辖 设备，参加1次车间会议，检 查车间工班各1次跟班作业1次覆盖检查 机电中心 设备技术室 主任参加中心例会1次 和技术室例会1次添乘电客车2次抽查中心所辖 设备，下车站抽查机电设备2 次，参加1次车间会议检查工班车间1次覆盖检
3、查 机电中心 设备机电车 间主任参加中心例会1次 和车间例会1次添乘电客车1次检查机电相关 设备，跟班作业1次，下车站 检查机电设备1次，参加1次 工班会议，检查工班台账1次覆盖检查 机电系统 设备工建车 间主任参加中心例会1次 和车间例会1次添乘电客车1次检查专业设 备，跟班作业1次，步巡车辆 段检查设备1次，下车站检查 设备1次，一个班组1次平安 分析活动,检查工班台账1次，检查覆盖 管内所有 班组供电车 间主任参加中心例会1次 和车间例会1次登乘电客车检查接触网设备1 次，跟班作业1次，步巡车辆 段接触网设备1次，检查南北 主所1次，参加一个班组1次 平安分析活动检查工班台账1次每半年检
4、 查覆盖管 内所有班 组及设备 房高压供 电技术 管理参加车间例会1次 和班组例会1次跟班作业3次，检查南北主所 设备1次，参加1个班组平安 分析活动，检查一个班组台账 资料检查覆盖管内所有班组 及设备房接触网 技术管 理参加车间例会1次 和班组例会1次登乘电客车检查接触网设备2 次，跟班作业3次，步巡车辆 段接触网设备2次，检查覆盖 管内班组，每月步巡正线接触 网上（下）行线3站两区间， 每月检查一次班组台账资料。供电车 间平安 管理参加车间例会1次 和班组例会1次登乘电客车检查接触网设备1 次，跟班作业3次，步巡车辆 段接触网设备1次，检查南北 主所设备1次，步巡正线接触 网上（下）行线3
5、站两区间， 参加1个班组平安分析活动， 检查一个班组绝缘工器具状 态，检查一个班组平安活动记 录检查覆盖管内班组及设 备房环控技 术管理参加车间例会1次 和班组例会1次跟班作业3次，检查车站设备 1次，参加1次水电工班会议，检查覆盖管内管辖班组 及设备房检查工班设备巡检、平安台账1次给排水 技术管 理参加车间例会1次 和班组例会1次跟班作业3次，检查车站设备 1次，参加1次水电工班会议， 检查工班设备巡检、平安台账1次检查覆盖管内管辖班组 及设备房低压供 电技术 管理参加车间例会1次 和班组例会1次跟班作业3次，检查车站设备 1次，参加1次水电工班会议， 检查工班设备巡检、平安台账1次检查覆盖
6、管内管辖班组 及设备房电扶梯 技术管 理参加车间例会1次 和班组例会1次跟班作业3次，检查车站设备 1次，参加1次水电工班会议， 检查工班设备巡检、平安台账1次检查覆盖管内管辖班组 及设备房屏蔽门 技术管 理参加车间例会1次 和班组例会1次跟班作业3次，检查车站设备 1次，参加1次水电工班会议， 检查工班设备巡检、平安台账1次检查覆盖管内管辖班组 及设备房机电安 全管理设备房检查机电设 备平安情况1次， 跟班作业1次，每 周至少召集全体工 班人员开1次平安 会议，检查工班安 全台账1次，检查 风水电综合工班、 屏蔽门电扶梯工 班、委外单位施工 作业平安情况1次检查覆盖管内所有班组 及设备房，轨
7、道技 术专员参加车间例会1次 和班组例会1次添乘电客车检查线路动态1 次，跟班作业1次，下现场检 查线路设备1次，参加班组生 产平安例会1次，对轨道班组 内业、台帐检查1次检查覆盖管内管辖班组 及设备房房建结 构技术 专员参加车间例会1次 和班组例会1次添乘电客车检查结构漏水1 次，跟班作业1次，下现场检 查专业设备1次，参加班组生 产平安例会1次，对结构班组 内业、台帐检查1次检查覆盖管内管辖班组 及设备房工建设 备技术 专员参加车间例会1次 和班组例会1次添乘电客车检查结构漏水1 次，跟班作业1次，下现场检 查专业设备1次，参加班组生 产平安例会1次,对班组内业、 台帐检查2次检查覆盖管内
8、管辖班组 及设备房工建安 全质量 专员参加车间例会1次 和班组例会1次添乘电客车检查结构漏水1 次，跟班作业1次，下现场检 查专业设备1次，参加班组生 产平安例会1次,对班组内业、 台帐检查3次检查覆盖管内管辖班组 及设备房技术室 平安管 理检查工班和委外单 位、临管单位施工 作业平安情况1次添乘电客车巡检1次，跟班作 业1次，下现场检查专业设备 1次，参加中心、班组生产安 全例会各1次检查覆盖管内所有班组 及设备房，技术室 计划及 材料管 理检查覆盖各车间所有库房1 次；进行1次材料盘点；参加 或组织1次物资材料、计划讨 论分析会；检查车间和班组物 资台账1次。定额管 理专员检查覆盖各车间所
9、有库房1 次；进行1次材料盘点；参加 或组织1次物资材料、计划讨 论分析会；检查车间和班组物 资台账2次。四、下现场检查工程、内容及标准：（一）环控：检查公共区及设备用房温湿度是否在允许范围内，检查各 系统运行模式是否正常，检查设备安装是否牢固，无倾斜；电气连接局部 是否牢固，接触良好；外壳是否有严重锈蚀、脱漆；标示标牌是否清晰完 好；接地是否良好；指示灯、表计显示是否正常；各设备运行噪声、震动 是否正常，水管有无漏水，（二）给排水：检查设备安装是否牢固，无倾斜；设备电气连接局部是 否牢固，接触良好；设备外壳是否有严重锈蚀、脱漆；标示标牌是否清晰 完好；设备所处状态是否正常；设备运行是否有异响
10、；设备是否有缺失。 管道是否有漏水。（三）低压供电：检查设备安装是否牢固，无倾斜；电气连接局部是否牢固，接触良好；外壳是否有严重锈蚀、脱漆；标示标牌是否清晰完好; 接地是否良好；指示灯、表计显示是否正常；二次电气连接件，插件是否 安装紧固，牢靠；各接线端子连接是否良好；设备运行是否有异响；风管 是否有滴水影响设备平安运行（四）电扶梯：检查电扶梯设备状态是否良好；平安标识、标志、标牌 是否清晰完好；设备运行是否有异响；通讯是否正常；有无漏水积水，有 无滴水影响设备平安运行；有无零部件变形、损坏、锈蚀；机房环境是否 符合电梯技术条件。（五）屏蔽门：门体玻璃是否有划伤和破裂现象；屏蔽门开/关门运行
11、是否正常；端门、应急门、滑动门手动解锁装置是否灵活可靠；滑动门的 门状态指示灯，是否能正确反映门的状态；驱动UPS电源和控制UPS电源 的检查（输入、输出的电压、功率因数、运行状态、蓄电池外观检查、电池 组串联电压、充电电流、电池温升、外观）；电源参数正常、整流和逆变运 行指示灯长亮、无报警声、无历史故障记录、风机运行正常、电池无漏液、 无变形、漏液、鼓涨、平安阀开启、接线端及气孔有无盐霜现象；控制电 源柜的电压与电流是否正常；电线布置、插接是否牢固；检查PSL屏蔽门 站台级操作盘的指示灯和按钮是否完整可靠；屏蔽门有无报警、历史故障 记录；检查机房的环境。（六）柔性接触网：检查接触网支柱状态；
12、接触网吊弦是否有脱落、断 裂；定位线夹、定位器是否有脱落；补偿装置坠死是否齐全；接触网平安 标志、杆号牌是否清晰和脱落；树木、杂草有无侵界和危及供电平安；接 触网导线、承力索是否有断股和异物等。刚性接触网：状态是否良好；有 无漏水；有无电缆及其他物件可能垮塌搭接在接触网上；各部零件是否锈蚀。（七）供电：检查设备安装是否牢固，无倾斜；电气连接局部是否牢固, 接触良好；外壳是否有严重锈蚀、脱漆；标示标牌是否清晰完好；接地是 否良好；指示灯、表计显示是否正常；设备气室气体压力是否正常；二次 电气连接件，插件是否安装紧固，牢靠；各接线端子连接是否良好；设备 运行是否有异响；风管是否有滴水影响设备平安运
13、行。（八）轨道：检查线路方向及高低变化、钢轨磨耗情况、道岔设备完整、 曲线圆顺度、线路附属标志完整、中间水沟排水（九）工建设备：检查工建设备结构连接是否牢固，正极性是否稳定； 外壳是否有锈蚀、脱漆；标示标牌是否清晰完好；指示灯、表计显示、报 警是否正常等是否正常；液压控制系统是否完好，管线、密封、连接件等 有无磨损漏油的现象；所有电气一次连接有无松动，二次电气连接件，插 件是否安装紧固，牢靠；各接线端子连接是否良好；设备运行是否有异响; 各操作按钮开关动作是否正常：整机运作是否正常。（+）房建结构：通过调度所提供的维修故障记录以及自己前期统计的 问题，现场查看结构和装修中存在的问题，分析存在的
14、原因，催促临管单 位和供货厂商消缺；做好和各专业维修界面接驳工作，协调处理好维修工 作；通过所发现的问题，分析汇总，统计出维修处理的方法；经过下现场 发现那些材料是易损件，为后期的备品备件工作做准备。（十一）平安：检查屏蔽门、电扶梯、环控、低压控制、给排水、供电、 工建等设备运行平安情况、存在的平安隐患；跟班作业，检查工班、委外 施工单位作业平安、质量情况。（十二）材料：检查库房存在的平安隐患（防火、防盗、防潮）；物资 堆码的合理性；库房的整洁度；物资库存情况；物资是否按定额发放；物资台帐记录情况；材料发放的可追溯性。五、各级检查人员资料的填写及要求。（一）车间级管理人员和技术人员下班组、现场
15、对发现的问题：每人 以纪实的方式记录在笔记本上，各岗位填写综合机电中心下现场平安检 查量化任务完成情况报表.（附件1）,于次月2日前报技术室。六、平安检查的信息处理（二）全线平安信息由各车间平安员进行汇总，根据提供的信息梳理 出当月平安生产、管理中存在的问题，并在月度平安会上进行通报。（三）参加量化人员对添乘、检查发现的问题，要及时发放平安检 查通知书。通知书必须及时送达责任单位，并催促追踪责任单位及时整改 并反应信息。（四）各部门要组织相关人员及时整改、处理本单位问题，并及时反 馈整改处理结果。对严重平安隐患问题，必须立即进行处理，一时解决不 了的，按照平安生产问题采取有效预防措施确保平安。（五）技术室要积极推进信息共享工作，保证所有检查信息上网，做 到信息共享。六、本制度由综合机电中心负责解释。七、本细那么自公布之日起实行。附件：综合机电中心下现场平安检查量化任务完成情况报表附件1综合机电中心下现场平安检查量化任务完成情况报表姓名：职务：年 月下现场检查 天添乘计戈时间车次登乘区段
