企业家在招商引资座谈会上的发言

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1、企业家在招商引资座谈会上的发言（企业家座谈会企业代表发言企业家座谈会发言材料）企业家座谈会企业代表发言一尊敬的各位领导、各位来宾：大家好!“和风拂天府，春潮暖天城”。今天，崇阳县委在港都国际大酒店隆重召开全县企业家座谈会， 作为崇阳众多房地产开发企业之一的我们很高兴参加这样的盛会。我受公 司董事长曾家河先生的委托，很荣幸作为全县外商企业代表发言。湖北凯 鸿房地产开发有限公司自 2022 年进驻崇阳以来，在县委的正确领导，有 关部门的关心指导和社会各界的大力支持下，公司才取得今天的成绩。在 此，我一并表示衷心的感谢!一个企业或商人投资，看重投资地的.区位特点、资源优势和投资环境。近年来，崇阳以“

2、全员招商、以诚招商”理 念，不断优化经济发展环境，加大招商引资力度，开辟了县域经济跨越发 展的新局面：工业板块快速壮大、房地产业蓬勃发展、商贸市场空前繁 荣，这里已成为投资的福地、创业的宝地。城市“蝶变”， 构建资源吸附大磁场。城市交通区位优势进一步凸显，“七纵八横”城市道路网络基 本成形;老城区改造、新城区建设有序展开;“五城同建”快速推进，大天城 框架基本拉开;一批以居住、商贸、旅游、休闲和行政服务为主的重点工 程亮点纷呈;城市污水和垃圾处理工程建成投入使用，城市供排水管网、 绿化亮化美化工程不断配套，城市功能逐步完善、城市品位不断提升、城 市承载力进一步增强;“大天城一刻钟经济圈”的城市

3、发展构架基本形成，崇 阳的城市发展处于一个最好最快的发展时期。 园区扩张，搭起工业跨 越大平台。为加强工业经济的管理和指导，县委当地相关部门成立县级单 位“开发区管委会”，在工业基础薄弱、一片荒芜之地，改道崇青公路和 106 国道，大手笔建起青山工业园和天城工业园，引进一大批企业落户， 壮大县域经济实力。经济开发区成为崇阳经济发展最快、潜力最大、活力 最强的工业园区。 优质服务，带来投资环境大改善。大力推行高效的 行政服务、推出一门受理、联合审批、限时办结的“一站式”服务，对进入 县内建设的项目实行“保姆式”服务和“零距离”服务，促进了招商引资工作 的扎实推进。我们凯鸿房地产公司来到崇阳，开发

4、建设“凯鸿国际华城”住 宅小区的 5年间，县委和相关单位领导从不间断关心和帮助，经常亲临现 场指导工作、解决实际问题，一起帮助我们做好征地、拆迁工作，协调好 周边关系，维护周边治安，有这样一个亲商、爱商、扶商的崇阳县当地相 关部门，有这样一个高效、快捷、便利的投资环境，我们这些外地投资商 在这里投资放心、安心。 最后，我衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体 健康、家庭幸福、万事如意!祝各位老板心想事成、事业兴旺发达!谢谢大 家。企业家座谈会企业代表发言二尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够 这样“零距离、面对面”的聆听各位领导

5、的指示，学习各位企业界前辈和精 英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感 动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭 策和激励。我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议 的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利 川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展 方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会 时代置业发展公司从 1996 年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为 今天总资产近 5亿元的民

6、营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益 于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方 式。回顾企业这 15 年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展 方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开 发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自_年开始， 我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产， 先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒 店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优 组合，_年以 1.5亿收购了重庆华星外语学院和重庆 1+1商业公司。在外 围上，我们与国

7、际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星 级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利 川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目 前已超过 100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国 房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州 房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不 是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变， 文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从_年起，向社 会公益事业捐赠善款近 1000万元。曾独

8、家赞助举办“首届中国龙船调艺术 节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国 际旅游小姐总决赛”、大利之川栏目制作和电影牵手拍摄。仅用于 这类文化建设赞助款就达到 500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱 心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代 助学金”，支持“希望工程”。二、民营企业现状有喜有忧当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济 克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成 为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中 期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发

9、展在全国仍 相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体 制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民 经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年 里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长 时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不 足，后天失调。二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既 是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决 策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往 易导致企业经

10、营决策失误。三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合 理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展 转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。 加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升 级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、 高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展 和面对危机。四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特 别是“新 36 条”的出台，给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中， 很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着

11、一层玻璃，能看 得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领 域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却 被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚 未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大 的瓶颈。五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分 发挥舆-论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式， 及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色 产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。鄂西是国之瑰宝楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源 地之一，

12、历史优久，影响深远。但政府和企业都尚未充分利用这深厚的文 化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文 化大地区乃至文化大剩三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议（一）健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区 域经济发展中抢占民营经济发展先机。今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验 区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重 要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发 展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战 略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化，健全区域内的

13、互动机制， 切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资 源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平， 在互利合作中谋求发展。企业家座谈会企业代表发言三在青年座谈会上的讲话 尊敬的各位领导、青年朋友们： 大家好!我叫。，是咸阳天元建材市场的总经理。今天很荣幸能够在这里和大家分享作为一名青年企业家的光荣与自 豪!同时也非常感谢领导对我们年轻人的关心和重视，给我这个难得得机 会，让我与大家一起学习、交流。咸阳天元建材市场位于咸阳市秦皇北路氮肥厂转盘正西，于咸宋公路 与国道西兰公路交汇处，南临咸阳市区直达西安;北连泾阳、三原、高 陵、韩城、延安直至塞北;西北与

14、礼泉、乾县、永寿、庆阳相连直通大西 北，附近与众多皇帝陵园相望，占有人文、交通、物流和区位优势，是目 前咸阳市规模最大、品种最多、设施最完善、功能最齐全的建材市场。市 场占地 400亩，商储面积 18万平米，总投资 3亿元，目前是咸阳最大的 建材市场，市场内部分东西南北中五个区，营业商铺 800 余家，商家入住 率 99%，现已有国内外知名品牌 268 家全线入驻。公司本着 “统一规划， 分期实施”的原则，自开业以来，销售额已达5000万元，已安排 1000余 人就业。市场全部建成后，可以提供就业岗位 5000个，预计年营业额可 达上亿元，上缴税费 2022 年多万元。公司在抓好公司业务发展外

15、，还非 常重视公益事业，资助公司困难职工看病，贫困子女上学等共计 13万余 元。资助农村水利 1建设 18万元、修路 5万元，汶川大地震公司捐款36万元。公司成立三年来，天元建材市场虽经历创业的艰难风雨，但也取得了令人欣喜和振奋的成就。现在我就将我经营的心得与 大家交流一下：一、因时因地制宜，打破季节区域销售瓶颈，善于经营，准确了解消 费者的心理。例如寒冬时节，装修市场进入淡季，公司根据冬季节庆比较 多的特点，结合装修市场的实际，推出一系列的特价优惠活动，有效的促 进了营业额。公司结合一些消费者喜欢到西安的建材市场购物，原因是省 城西安的建材市场品种丰富且价格有优惠这一特点，一方面不断丰富市场

16、 的建材品种，做到不同价位、不同消费领域以为不同消费层的建材应有尽 有。另一方面在价格上尽量便宜，做到薄利多销，提高自己的竞争力。二、既严抓商品质量，有提供优质服务，树立良好的企业形象。公司严把产品质量关，能够入住市场的店铺和品牌必须经过 严格审核，从而确保消费者的权益。为此市场制定了诚信自律公约： “遵守法律法规，坚持守法经营。遵守商业道德，坚持诚实守信。严把进 货渠道，杜绝假冒伪劣。开展文明经商，文明礼貌待客，提升店堂形 象”，同时更向消费者展示了天元建材市场不单单追求经济效益，更看重 一个企业应有的社会效益的良好品牌形象。三、创建良好的企业文化。科学的管理，诚信优质的服 务，团结一致不断开拓与创新，永远追求卓越是天元市场在管理方面 坚定不移的准则“天元一直以来以沟通、了解为基石，信任、承诺为保障; 效率、增值为目的”。良好的企业文化，也为公司一枝独秀，打下了坚实 的基础。利用这次座谈会的机会，我也谈下自己