《制度汇编2010.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度汇编2010.docx（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2010年度制度汇编目 录一 原、辅料采购管理规定（一）原、辅料采购计划的编制和审批 （二）原、辅料申购程序（三）办公用品、设备及配件、仪器的申购（四）采购管理二 薪酬制度第一章 总则第二章 薪酬办法第三章 薪酬的定期调整第四章 薪酬的特别调整第五章 薪酬调整的申报与审批第六章 奖金、补贴第七章 薪酬保密规定第八章 附则三 员工宿舍管理制度四 原、辅料采购管理规定第一条 原、辅料采购计划的编制和审批第二条 原、辅料申购程序第三条 办公用品、设备及配件、仪器的申购第四条 采购管理五 车间考勤制度第一章 总则 第二章 具体规定七 电话费用补贴办法（一） 补贴
2、范围（二） 补贴标准（三） 补贴发放办法八 车间员工月度考核方第一章 总则第一条 考核制度 第二条 考核的目的第二章 月度考核第一条 考核的步骤第二条 考核系列表填写说明第三条 适用范围第四条 考核时间 第五条考核标准九 业务借款规定一 适用范围二 审批权限三 报销程序十 接待管理制度一 总则二 接待事务分类三 接待场所管理四 接待职责分工五 接待方式六 接待程序（一）接待一般程序（二）接待礼仪要点（三）接待用品准备（四）环境标准（五）参观规定（六）接待餐费标准（七）接待住宿标准（八）各部门日常接待配备标准十一 交通补贴办法第一条 核发程序第二条 管理部门第三条 发放范围第四条 执行标准一 原
3、、辅料采购管理规定为规范各部门在生产经营中所需原、辅料和各部门办公用品的申购、审批程序，现做如下规定：第一条 原、辅料采购计划的编制和审批原、辅料使用部门必须制定次月的原、辅材料采购计划，于次月10号前报总经理或总经理授权的公司领导审批后，交与仓库，由仓库统一送财务部及采购部备案。第二条 原、辅料申购程序：1.采购计划核准后，需物料的部门需要时，要填写申购单，经用料部门主管负责人审核后，由分管副总经理或总监审批后，交与仓库，由仓库负责与采购部门沟通进行采购。（申购单内应填明所购材料（物品）的，品名、规格、数量、计划用料时间、大约价格，），申购单一式三份，一份申购部门自留，其余两份分别送采购部和
4、财务部。2. 因特殊情况需计划外申购的，1000元以下的由系统副总经理或总监审批，1000元以上（含1000元）一律报总经理审批。第三条 办公用品、设备及配件、仪器的申购 办公用品、设备及配件、仪器的申购归口统一由仓库负责，各部门所需日常用品不需要填写申购单，由仓库负责设置最低库存。特殊用品，申购数额500元以下的由各部门报各系统总监或副总经理审批；500元以上（含500元）报总经理审批，然后统一交仓库，由仓库汇集后再送交采购部采购。数额较小和急用的，由行政部就近采购。第四条 采购管理1、采购部在接到每月申购的物资时，需在半个月内采办到位，超过时间但又急需的，为不影响工作的正常运作，可由行政部
5、代理购买，同时电话通知采购部，以免重复购买。2、采购部对外订货时，除零星和数额较小的外，必须填写有顺序编号的正式订货单，并将订货单副本分送财务部、验收部门（使用部门），以备货款结算和验收入库的准确性。3、 对外采购物料时必须取得合法的发票，如因实际原因无法出具发票的，应尽量限制在最底限额内（每单不能超过1000元）。4、 货物到达前，应通知仓管员货物到达的大约时间；货物到达后，应由仓库保管员通知申购部门的相关人员共同进行验收。5、仓管员和申购部门验收人员要根据发票逐一对货物的质量、规格、数量进行校对无误后，填写验收单并签名确认。验收单应填写名称、产地、质量、等级、品种、规格、数量，并将验收单分
6、送采购部和财务部。验收进库单一式三联： 第一联仓库保管员记账 第二联送交财务部 第三联送采购部备存。6、 财务部根据验收单核对申购单和订货单，以及对方开具的送货发票等，确认无误后才能办理和记账。若收到的货物在某方面与申购单、订货单、发票不相符的，财务部门应办理部分或全部拒付手续。 第五条 本规定自颁布之日起执行。二 薪酬制度（暂行）第一章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，按照国家有关政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条 设定薪酬制度的原则一、 以岗定责，以责定权，权责对等
7、，责利一致。二、 以员工岗位责任、工作绩效、工作技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才倾斜，实行动态激励。三、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。四、 绩效考评，体现公平，在结果面前人人平等。第二章 薪酬办法第一条 薪酬构成员工的薪酬由基本工资、（职位）岗位工资、全勤奖、司龄补贴和绩效工资构成。其中：一、部门主管以上基本工资50%+岗位工资15%+绩效工资30%+全勤奖+司龄补贴（20元/年/月）= 工资总额 二、一般员工（不含车间生产工人的计件工资）基本工资70%+绩效工资25%+全勤奖5%+司龄补贴（20元/年/月）= 工
8、资总额 第二条 薪酬定义一、 基本工资按照员工不同的职务、不同的岗位而设定。二、 岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。三、绩效工资按照每月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况等实行绩效考核。第三条 管理类人员岗位设置管理类人员工作岗位设置分为三大部分：1、部门主管以上的管理岗类；2、一般的管理岗；3、普通岗（绿化等勤杂工）。生产、销售部门各级管理人员的薪酬，除车间工人计件工资外，其余各管理岗的薪酬暂参照上述标准，待运作一年后有了基础数据再根据情况进行相应修改。管理类人员的工资设置详见附表。第四条 绩效工资
9、根据公司的经营性质，绩效工资分设三大系统进行考量。一、管理系统以工作目标工作任务和完成质量考量；二、生产系统以产量、质量等指标考量，三、市场营销系统以销售额与货款回笼率等指标考量。（绩效工资考评详见公司绩效考评制度。）第五条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。第七条 新员工上岗七天内为培训期，若培训期辞职，培训期内工资用于偿付公司新员工培训费用； 第八
10、条新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人力资源部门确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人力资源部提出书面建议，报公司总经理批准后执行。第九条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。第十条 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用：1、个人所得税；2、养老保险个人缴纳部分。3、法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。第十一条 员工对薪酬如有疑义，可向人力资源部提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。第十二条 试用人员试用期为两个月，试用期间薪酬标准如下：
11、专科以下（不含专科）800月专科毕业1000月本科毕业（或有初级专业技术职称） 1200月硕士学位（或有中级专业技术职称）1500月博士学位（或有高级专业技术职称） 1800元/月试用期结束前，员工未能通过转正考察，有延期试用、降级留用两种处理办法，同意降级留用者相应调整工资标准并予转正；同意延期试用者，试用期总计不超过三个月。试用期满，由所在部门提出建议，经总经理批准后，定岗定薪酬。第十三条 司龄补贴司龄补贴是反映员工积累劳动的报酬，目的在于稳定员工队伍。工作年限按员工为本企业的服务年限计算到员工退休时为止。入职满一年者，每一年司龄补贴月20元。第三章 薪酬的定期调整第一条 经考核委员会批准
12、，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每 年一月一日。第二条 对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级；提薪、降薪均不限定薪级数。第三条 考核优秀者，可往上提薪一级；考核及格者，不晋级也不降级；考核不及格者，属技能不合格工作表现好的，降薪一级，培训后给予换岗；属于工作态度差不及格的，与于辞退。具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；2、受警告以上处分者（不含警告处分）。第四章 薪酬的特别调整第一条 对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受
13、时间限制。第二条 特别调整由系统总监提出书面建议，经总经理批准即可执行。第三条 员工薪酬特别调整后，不影响薪酬的定期调整。 第五章 薪酬调整的申报与审批第一条 部门主管（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果，填写员工薪酬调整申报表，报该部门分管领导审批后送人力资源部审核，报经总经理批准后执行。第二条 部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由分管副总监根据年度考核结果或实际工作表现做出决定签署意见后，由人力资源部填写员工薪酬调整申报表，报总经理批准后执行。第三条 对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由总经理特批。第六章 奖金 补贴第一条 对于为公司做出重大贡献的员工或部门，可给予特别奖金。特别
14、奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。第二条 公司给予员工的补助、补贴根据公司有关制度执行。 第七章 薪酬保密规定第一条 为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献， 防止优秀员工遭受嫉妒非议，公司的薪资制度属企业机密。第二条 各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。第三条 各级员工薪酬除公司综合管理部、财务部及各级直属领导外，一律保密。第四条 员工违反薪酬保密规定者，不得参与年度考核，并予以降一级处理；涉及人力资源和财务人员的、除降级外，另调他职，直至辞退处理。 第八章 附则第一条 本制度经总经理办公会议研究决定后发布，自2009年 月日起执行。第二条 公司保留对此制度的修改权。三 员工宿舍管理制度为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护工作安全和提高工
