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1、关于下发班组长准入制度的通 知公司属各单位：为充分发挥班组长的骨干作用，把班组长准入、考核摆到突出位置来抓，对班组长管理实行“三个统一”（即：统一推行班组长准入制，统一班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗）。实现在组织领导上作为“一把手工程”，在创建内容上作为“一条龙工程”，在任务落实上作为“一贯制工程”。特制定班组长准入制度及考核办法。一、班组长准入条件1、身体素质方面，要做到身体健康，精力充沛。2、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，中级工及以上技能等级。现任班组长不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。3、工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、
2、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。4、思想素质方面，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。5、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。6、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。7、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和
3、谐，在职工中享有较高威信。8、任职资格方面，要参加矿四级安全培训中心专业培训和集团公司组织的年度复培，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。符合上述准入条件的班组长由集团公司统一发给班组长任职资格证。二、班组长任免流程1、实行班组长每年定期聘用制度。选聘程序一般为：队长任命安 全 矿 长批准调度、安监及劳资部门备案。副班组长由正班组长分管矿领导提名，经区队研究同意后，在矿劳人科登记备案。2、班组长解聘程序：区队提出安 全 矿 长批准调度、安监及分管矿领导劳资部门备案。三、班组长职责1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题
4、，切实保障安全生产。2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3、对本班组员进行“手指口述”安全确认操作法指导，并经常检查本班员工安全操作规程的遵守情况和“手指口述”安全确认操作法的运行情况。4、经常对本班组员工进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。5、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的学习，并落实“师带徒”工作，新工人未经考核合格不得安排上岗。6、经常检查作业现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使
5、用劳动防护用品，及时消除生产过程中的隐患、纠正违章及冒险作业。7、掌握班组员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作。8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。9、发生工伤事故应立即报告本单位有关主管部门，并保护现场，积极配合事故的调查分析。四、班组长的管理1、各队组应根据班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置（其中采、掘、开副班组长应配足2至3人），班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。2、各队组必须统一实行班组长准入制和定期考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。
6、3、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。4、班组长必须经专门安全培训，持证上岗。5、把班组长安全培训作为重点工作来抓，集团公司安培中心和矿职工学校要建立健全班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订，分专业实施培训。其中：年度复培由集团公司安培中心负责，初培或半年培训由矿职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行，以后每半年培训一次，年度复培一年一次。具体时间安培中心由矿职工学校自行确定。6、班组建设管理考核办公室、各队组要建立班组长考核办法考核档案，对班组长实施动态管理与考核，并有专人负责。其中：组队每月自检、自评一次,并将
7、结果报考核办公室；矿班组建设管理考核办公室每月进行一次全面检查考核，结合区队自评结果排名排队，季度进行一次全面总结与讲评，并奖罚兑现。7、工会组织要主动参与班组长的选聘、管理、考核及表彰等工作，积极组织职工围绕班组长准入管理箴言献策，促进班组建设健康发展。五、班组长资格证管理1、班组长资格证由集团公司统一印制，矿安监处负责管理、审查与发放。2、对考核不合格或违反有关规定的班组长，集团公司及矿检查、审查时均有权吊销班组长资格证，吊销的班组长资格证由矿安监处负责收回，并备案。同时，矿必须按照本制度规定程序履行相应的解聘手续。六、班组长待遇1、一类班组的班组长工资为本班组职工人均工资、奖金的1.4-
8、1.6倍（采、掘、开）；二类班组的班组长工资为本班组职工人均工资、奖金的1.2-1.4倍（辅组队组、洗煤厂）。2、凡按照本文规定程序选聘的班组长，年度内班组无事故、无重大违章行为、出勤达到法定工日的，集团公司将按班组长在册比例进行一次性奖励。奖励额和奖励比例分别为：采煤5000元/人.年、30%，掘开4000元/人.年、25%，井下辅助3000元/人.年、20%，地面生产2000元/人.年、10%。3、对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“明星班组长”的，除依据有关规定和程序择优选拔外，重点培养发展入党，优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校
9、培养深造。七、班组长准入考核1、对违反准入条件和程序以及班组长配备不足的，处罚队长、书记各200-500元。2、未逐级建立班组长考核制度、管理考核档案或未及时组织班组长考核、无专人负责的，属于区队责任的处罚队长、书记各200元，无考核基础资料的，处罚负责考核的责任人500元； 3、对复培不合格，不参加培训，班组长考核在矿连续两次排名倒数第一（年度内累计三次倒数第一），现场违章指挥、作业或对违章制止不力导致事故发生，班组集体违章，不听从当班班评估员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长，一经发现，一律处罚500-1000元/人，并吊销其资格证，进行解聘取消其年度评先评优资格。4、班组
10、长未持证上岗的，比照“三违”论处，一次处罚个人500元。八、其它：1、各单位接通知后要立即将本单位符合班组长（副队长）条件的人选，按规定程序报批，并将本单位班组长（副队长）的基本情况登记表（组长、副组长、班组成员名单附后）、基本情况分析表、基本情况统计表、班组及班组长统计表一式三份进行填写，本班存档一份，并于3月5日前报安监处班组建设管理考核办公室备案。2、各队组要立即将报批的班组长（副队长）名单报职工学校，由职工学校安排培训事宜。3、各队组从3月份起，要逐日收集好班组长考核的基础资料，月底汇总打分，并填报班组长业绩考核档案表。九、本制度从3月1日起执行。附件：1、班组长基本情况登记表 2、班
11、组长业绩考核档案表 3、班组长基本情况分析表 二0一一年一月一日 (科)队班组长基本情况登记表姓 名性别出生年月文化程度照片参加工作时间技术等级工种技术职称政治面貌技术专长所在队组参加培训时间、地点任职时间籍 贯联系电话家庭基本情况：受过何种奖励、何种处罚：参加过何种专业知识竞赛和技能大赛活动，受过何种奖励：班组长业绩考核档案单位： 2011年月姓 名性 别年 龄职 务岗位编号综合排名考评得分考核项目考核内容及标准扣分原因分项得分出 勤（10分）根据各单位管理制度执行，旷工一天扣2分，出勤低于规定有一天扣0.5分，未和职工同时上下岗，有一次扣0.1分。安全管理（20分）班组管理制度不全扣3分，
12、有一项不执行扣0.5分，班前会未按规定召开缺一项扣1分，班前会未对各岗位人员强调安全注意事项有一次扣0.5分，本班组人员有一人未持证上岗扣1分，班中发生一例严重“三违”扣5分，发生一次违章指挥扣10分，设备、设施损坏，影响生产有1小时扣0.2分，发生一次瓦斯、人员伤害事故扣10分。不交班有一次扣0.3分。扣完为止。质量标准化（20分）作业现场未达到文明生产要求，有一项扣0.5分，达不到施工质量要求有一项扣1分，交班未对作业现场进行清理、整理有一次扣2分。扣完为止。工作绩效（20分）当班任务未完成，有一次扣1分，丢失工具、浪费材料有一次扣0.5分，应当回收未回收交单位的，有一次扣0.1分，班组信
13、息表填写不认真有一次扣0.3分，一天不交扣1分。各种台帐、记录不及时的，有一处扣0.5分。扣完为止。队伍管理（20分）职工档案少一份扣1分，有一人未签定安全责任承诺书或家属联保责任书扣0.5分，班组职工违章作业，有一人次扣0.5分，分配、奖罚制度执行不到位，有一处扣0.5分。班组愿景目标、团队精神、月度目标不明，有一项扣2分。不组织政治业务学习、不召开班委会扣5分。扣完为止。培训学习（10分）培训无制度不得分，有一处记录不全扣0.5分，培训不考核或考核不实，有一处扣2分，手指口述、岗位描述现场不执行，查出一次扣2分，有一人考核达不到80分以上，扣0.5分。扣完为止。队长： 书记： 考核承办人：
14、安监处负责人： 检查时间： 年 月 日 （科）队班组长基本情况分析表一、班组长文化程度、整治面貌、结构性质：本单位班组长总人数 人。班组长文化程度、政治面貌以及用工形式： 大专 人、高中 人、初中 人；党员 人、团员 人、群众 人；农民工 人、合同工 人、固定工 人。二、班组长分布情况：（本班组共有班组长人数：包括副队长及副班组长） 班 人 班 人 班 人 班 人 班 人 班 人 班 人 班 人 班 人 班 人三、任班组长时间：5年以下 人，510年 人，10年以上的 人。四、有技术职称的班组长 人。其中：技工职称的 人（初级技工 人，中级技工 人，高级技工 人）中级电钳工 人，高级电钳工 人，中级技师 人，初级技师 人。班组长准入考核检查标准及评分办法被查单位：序号项目内容标准分检
