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1、邯郸市邯一建筑工程工程质量管理体系编制人：审核人：审批人：邯郸市邯一建筑工程时间:年 月曰第一章：施工工程质量控制一、施工工程经理及经理部的质量管理职责1、施工工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制 订和实施全面负责。2、制订工程工程质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1、满足使用要求，具有适用性、平安检查性、可靠性2符合国家环保、城市规划、平安消防等强制性要求3符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其根本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工工程，关键
2、与特殊工序、现场主要管理工作。4、定期组织对工程工程质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考 评结果与经济承包责任制挂钩。5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质 量体系有效运转。6、加强质量本钱、材料质量、质量检验、平安生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。二、质量体系的组织机构1、质量体系的主要环节：1施工准备2材料采购3施工生产4试验与检验5功能试验6竣工验收7、回访与保修2、质量体系结构(1质量责任和权限1明确规定工程工程领导和各级管理人员质量责任2明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限3规定各项工
3、作之间的衔接、控制内容和控制措施4 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告5对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施2 组织机构见附图3、成立由生产方案、施工技术、平安、材料、等部门组成的 QC质量活动管理 小组和由各工种、各班组技术骨干组成的 QC质量活动小组。三质量控制程序1、施工准备工作质量：1了解施工工程质量保证协议2施工工程质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3确定采用的工艺技术和施工方法4按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验 证5制定检验方案、检验指导6制定合理的原材料构配件方案、材料消耗定额、工时定额7对特殊工
4、种的工人进行培训和上岗认证2、采购质量1对外购物资的采购进行方案控制、质量控制2事先编制米购质量大纲，其内容为：a、对应遵守的技术标准、设计图纸和订货单的要求b、选择合格的供方c、关于质量保证的协议d、关于检验方法的协议e、处理质量争端的规定f、进货检验方案和进货控制g、进货质量记录3、施工过程控制1在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和标准质量的工程2落实现场质量责任制：a、对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度b、对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追塑性，实施定额管理c、对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养d、加强施工中使用文件的
5、管理e、制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原那么3贯彻并加强工艺纪律的管理a、明确衡量贯彻工艺纪律的标准b、制定工艺纪律检查与评定方法4文明施工与均衡生产a、文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理b、创造文明施工环境，保证工程质量c、推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量d、作好生产组织管理工作，进行均衡生产5开展经常性的QC小组活动a、施工工程QC领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调b、各管理职能QC小组和施工现场 QC小组，应在工程项质量管理领导小组统一管理下有方案目标地开展活动4、工序管理点控制1、管理点的设置原那么1管理
6、点应设在质量目标的重要工程、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上2管理点应设在对影响工期、质量、本钱、平安、材料消耗等重要因素环节3管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上4在质量信息反应中、缺陷频数较多的工程设管理点5随施工进度和影响因素的变化不断调整2管理点控制1制定管理点的管理方法2落实管理点的质量责任3开展管理点QC小活动4在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序活动5进行管理点的质量记录6落实与经济责任制结合的检查考核制度7自检、互检、专业检查记录8根据施工工程方针目标管理实现情况，实行经济奖惩5、不合格的控制与纠正1质量鉴别1对不合格质量或可能形成不合格质
7、量，应立即组织有关人员进行检验分析2对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度3提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见2纠正措施1落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权2责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视 3）处理1 )对不合格质量所在部位作出明显标志，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控2)对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计院单位、建设单位洽商，并作好记录。形成文件、以备查。4)预防再发生1) 查明质量问题发生的直接原因和潜在原因2) 仔
8、细分析技术标准以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因3 确定质量问题对质量本钱、工程本钱的影响程度6、半成品、成品保护(1 合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，作好保护措施，防止 质量损失(2 )科学安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，有利于成品保 护工作(3) 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育(4) 统一全施工现场的成品保护标志(5) 采取积极可靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚(6 )竣工交验时，要向建设单位、用户发送宣传建筑物正确使用和保护说明， 防止不必要的质量争端和返修7、工程质量的检验与验证1)预检1 由工程工程技术负责人主持，施工队长、技
9、术人员、质检员和有关施工班 组长参加2预检记录应由有关人员签字后列入工程档案3预检合格前方可进行下道工序2隐检1由建设单位、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门检验2隐检记录由有关人员签证后列入工程档案3隐蔽工程检验合格前方可进入下道工序施工3施工班组检验1施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验2施工班组开展“检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序的三工序活动3施工班组成员要进行自检、互检、保证本班组施工质量4使用功能测试1工程项竣工交验之前，必须对建筑物进行整体使用功能测试，对给排水、 暖通、煤气、及其他电器、机械设施进行测试，到达设计要求方可报竣工交验。2根据质量保证协
10、议和工程工程复杂程度，制定使用功能分项调度方案和程序，并进行责任分解，落实到人3分项调度过程中，要做好调度记录，并作为质量保证资料予以保存，确认到达符合质量标准，方可进行分项工程交验8、用户回访与保修工程工程竣工后，由施工企业指派专人进行回访与保修。9、质量文件与记录(1、制定有关质量文件和记录的管理方法，对质量标记、资料的收集、编目、 归档、保管等应有明文规定和具体方法(2施工工程质量文件主要有：1质量体系文件2施工图纸与变更洽商3施工组织设计与施工进度方案4工程质量与质量责任制5技术标准与工艺操作规程6工序质量控制与作业程序7试验、检验规定与作业程序8技术交底与作业指导书9有关质量保证的文
11、件和资料3施工工程质量记录1工程隐检、预检资料，分局部项工程验收资料2各种试验数据、鉴定报告、材料试验单(4各种验证报告：工序质量审核报告、工程质量审核报告、质量体系审核报告(5有关施工中质量信息记录：1QC小组活动记录2各种质量管理活动记录 3质量本钱报告。10、施工人员1质量培训1制定各层次、各类人员的质量培训方案，提高全体职工的质量意识2对工程领导层进行质量意识教育；掌握质量体系运行的有关组织技术、方 法及评价体系有效性的准那么，3对技术人员和管理人员包括工长、技术员、质检员、预算员、材料员等着 重进行质量方面的专业知识、管理知识方面的培训。2资格认证：1施工工程经理要经培训、考核后，持
12、证上岗2从事特殊作业、工序、检验、试验人员都要进行专业培训、资格认证，持 证上岗3采取各种有效措施，调动全体人员积极性，具体措施如下：1立质量责任状2开展质量竞赛3召开QC小组成果发布会4设立各项质量奖罚制度、切实兑现11、测量和试验设备的控制(1对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有 关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序(2控制要点： 1 )保持测量器具、试验设备的正确性，保证其在规定条件下工作具备稳定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精密度符合规定要求2按周期对质量 、计量器具进行检测，进行调整和修理、校准。3纠正措施发现测量过程失控或试验和测量设备超
13、过校准界限时要查明原因，对已测度 结果的工程部位进行重新评定，对校准方法、次数、人员素质和试验设备适用 性等方面重新审查12、工程平安与责任(1 严格贯彻遵守有关平安的法令、条例、规定等(2 对操作者进行经常性的平安教育，树立“预防为主、平安第一的 思想(3制止和纠正违章指挥和违章操作(4 制订平安可靠的施工生产程序，降低质量责任风险(5)进行平安设计与试验第二章：现场工程质量管理措施一、质量目标：优良工程工程质量全部满足设计要求并符合施工标准的规定，分项工程全部合格，其中80%以上分项工程质量到达优良，分部工程优良率大于80%，力争分部质量到达交验优良，创优良工程。施工工程管理资料、技术资料
14、齐全且与工程同步。二、保证措施：1、质量保证体系网络。见附图。2、保证措施：1、认真贯彻国家和上级有关质量的工作方针政策， 贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工标准和技术规程。2组织贯彻保证质量的各项管理制度和科学管理方法，提高管理水平。3、严格执行和实施质量保证体系，实行工程经理、工程技术负责人质量 负责制，施工技术员岗位责任制。4、施工现场制订一套严格的质量控制体系，明确各工序的中间验收及最后 验收环节的要求，严格执行质量三级验收制定的要求，尽早发现问题及时整改， 确保工程中每个工程中每个分项直至施工工序的施工质量。5、在各分部工程进行技术和质量交底的同时，做好原始书面记录，落实岗 位到人员，并在实施过程中加强检查，对照执行，对轴线、标高进行技术复核， 无误前方可进行下道工序施工。6、根据施工组织设计分期工程的施工程序、工艺流程、操作方法的有关规范、规程，落实质量责任制，在施工前进行详细的技术、质量交底，做好操作人员的自检互检，加强专职质量员的跟踪验收。7 建立以结构主体、周围临近建筑物、道路管线三大系统监测对象的监测 信息网，以信息指导施工，确保工程
