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1、员工培训手册202X年X月说 明为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了 员工培训手册，以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。员工培训手册就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单
2、位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。培训手册自集团领导批准之日起执行。目 录说 明- 2 -1 指导思想- 4 -2目的- 4 -3目标- 5 -4管理与政策- 5 -4.1培训工作流程（见附件一P20）- 5 -4.2基本培训政策- 5 -5制度- 5 -5.1培训计划制度- 6 -2）提早做好近期、中期、远期的培训计划；- 6 -6）计划和大纲由集团领导批准有效；- 6 -5.2培训上岗制度- 6 -5.3培训奖惩制度- 7 -5.4培训时间保证制度- 7 -5.5培训经费制度- 7 -2）培训计划外的重大课题培训，另作预算；- 7 -5.6培训考评制度- 7
3、-3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；- 7 -5.7培训质量跟踪制度- 7 -5.8培训档案管理制度- 8 -5.9培训例会制度- 8 -5.10 课堂规定- 8 -5.11外派（资助）人员培训制度- 8 -6 培训模块（方案）- 9 -6.1现状分析- 9 -6.2培训模块- 10 -6.3 培训重点分布（见附件十一P31）- 11 -7 培训分类- 11 -7.1入职培训- 11 -7.2在职培训- 12 -8计划模式、课程表模式（见附件十二P32、十三P33）- 13 -9 大纲模式（见附件十四P34）- 13 -10 培训计划实施- 13 -11 培训评
4、估- 13 -11.1培训评估阶段区分- 13 -11.2培训评估流程(实施过程)- 14 -12 记录（归档）- 15 -附件一 培训流程- 16 -附件二 员工任职情况表- 16 -附件三 培训需求申请表- 17 -年 月 日- 17 -附件四 随机培训需求申请表- 17 -附件五 培训计划变更请示- 18 -附件六 参加培训人员申报表- 19 -附件七 签到表- 20 -附件八 外派人员培训申请- 20 -附件九 集团员工分布一览表（范例） 年 月 日- 21 -附件十 培训方案（模块）- 22 -附件十一 年度培训重点分布（范例）- 23 -附件十二 培训计划- 23 -附件十三 培训
5、课程表(范例)- 24 -附件十四 培训大纲(范例)- 24 -附件十五 培训效果调查- 26 -附件十六 集团培训事宜问卷调查- 28 -附件十七 教育培训效果评价表- 29 -课题： 授课人: 日期:- 29 -附件十八 教育培训记录- 30 -（ 产品用户培训手册另行编制）1 指导思想以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。2目的 通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。3目标培
6、训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。4管理与政策 培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。4.1培训工作流程（见附件一P20）4.2基本培训政策 如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。1）每一位员工每年参加培训的时间可参照员工任职区分表（见附件二P21）和培训重
7、点分布（见附件十一P31）来确定相应的培训时间。外派人员培训时间另外计算。2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。5制度要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。5.1培训计划制度1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予适当的支持；2）提早做好近期、中期、远期的培训计划；3）集团的培训计划一般是半年或一年制定一次；4）各单位的培训计划应根据本单位的情况填写培训需求申请表（见附件三P22），由集团统
8、筹安排培训计划；5）计划外的培训需求，要填写随机培训需求申请表（见附件四P23）报人力资源部，上报审批；6）计划和大纲由集团领导批准有效；7）计划批准后具有法规效力，没有特殊情况，部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写培训计划变更请示表（见附件五P24）报人力资源部，上报审批；8）每个课题除指定的人员参加培训外，其他人员参加，各单位可根据情况填写参加培训人员申报表（见附件六P25）报人力资源部。9)员工参加内部组织的培训按照计划要求参加，参加外部培训按照5.11执行。10）从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人，并负责组织实施。5.2培训上岗制度1）新入职员工必须
9、进行入职教育和培训，方可到岗；2）到岗后的岗位培训由部门具体组织实施，合格后方可上岗工作；3）新提拔员工和到新岗位上就职（转换工作岗位）的员工必须参加培训，合格后方可上岗。5.3培训奖惩制度为了更好地激励员工参加培训，提高对培训的重视程度，把培训结果作为绩效评估的重要依据。对于达不到培训要求者，将根据评估结果进行薪酬或职位的调整。5.4培训时间保证制度1）根据员工的岗位特点、工作性质的要求不同，计划培训时间。具体按4.2中对每一位员工每年应参加培训时间规定落实。2）培训时间视为公司对员工的一种福利待遇。3）小型培训（40人以下）时间一般安排在19:00-21:00 进行；大型培训时间一般安排在
10、周六、日进行。5.5培训经费制度1）集团公司将根据情况，出一定的资金用于培训；2）培训计划外的重大课题培训，另作预算；3）专款专用，不挪用；4）专款使用，按公司相关规定程序办理。5.6培训考评制度1）培训考评作为绩效考核的一项重要内容；2）每一个课题培训完毕后要进行考评。可采取笔试、实践考试、面试、提问、问卷调查、心得报告、管理者的认定等方法进行；3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；4）对培训考评未达标者，公司将根据情况对其进行再培训或调整。5.7培训质量跟踪制度培训质量跟踪制度与考评制度是紧密相关的，考评要根据质量跟踪的结果进行。1）受训者返岗后，指定专人定期、
11、不定期跟踪反馈受训者在各方面的进步。同时发现工作中仍然存在的问题，为下一步制定培训计划提供依据。2）反馈者要做好情况登记，必要时分析情况，得出结论；3）质量跟踪情况分析与受训者直接沟通。5.8培训档案管理制度培训档案管理工作包括建立培训档案和对各类培训资料进行分类分档，以便决定今后的培训以及为进行人员的考核、晋升、奖惩提供重要依据。主要包括三个方面：1）培训工作档案；2）受训者的培训档案；3）与培训相关的档案。5.9培训例会制度培训工作是一项长期性的工作，因此要建立例会制度。公司每月第一周周五13:30定期召开各单位负责培训工作的人员和相关领导参加的会议，时间50分钟。5.10 课堂规定1)
12、听课前应自觉签到登记，不能代签（签到表见附件七P26）；2）不得迟到早退，有事向本单位领导请假，报管理中心备案；3）听课前所有人员的手机必须调至会议档（静音）或关机；4）听课过程中，不得随意讲话、走动、打手机或有不文明礼貌的行为；5）在课堂内要服从组织者的安排，按要求就座。5.11外派（资助）人员培训制度1）外派参加培训班（三个月以内）的员工一般是公司正式员工（通过试用期）；长期（三个月以上）进修培训的员工一般在公司工作满一年以上。2）工作业绩一贯突出和具有一定的发展潜能。3）培训课程与岗位使用对应。4）外派培训人员的确定，采取个人或单位（部门）统一申报管理中心（人力资源部）审核集团领导审批的程序进行（外派人员培训申请表见附件八P27）。5）外派培训费用（注册费、学费、考试费）使用。属于个人申报的一般先由个人垫付，待培训结束时，考试合格或取得相应证书后，凭发票报销。属于公司统一安排的由公司支付。6）考试不合格或未取得资格证书、中途离职、中途自主退学等未完成学习内容者，公司有权不报销培训费用（包括个人申报的和公司安排的）。7）外派人员培训合格或取得了相应证书后，公司保留延长其劳动合同的权力。一般情况下延长的期限为：培训费用在2000元以内的延期三个月；2000至5000元的延期六个月；5000至10000元的延期12个月；10000元以上的延期24个月。8）外派
