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1、 - 河南顺成焦化烟气超净排放项目施工组织设计 目 录1.编制依据及原则32.工程概况43.施工部署43.1施工准备43.2现场组织管理机构53.3施工总平面规划123.4 施工机械的准备计划153.5本工程劳动力计划安排164.主要分部分项工程施工方案174.1施工测量控制174.2土方开挖184.3回填土工程184.4基础施工要点19 4.4.1施工准备19 4.4.2钢筋施工20 4.4.3模板加工及支立21 4.4.4浇筑混凝土21 4.4.5混凝土温度监控措施22 4.4.6拆模及养护234.5 人工挖孔桩24 4.5.1 施工流程24 4.5.2施工准备24 4.5.3测量放线25
2、 4.5.4挖桩土方及运土施工25 4.5.5终孔及验收25 4.5.6封底26 4.5.7钢筋笼制作及安装26 4.5.8桩身砼施工26 4.5.9商品砼管理原则27 4.5.10混凝土灌注原则27 4.5.11质量标准28 4.5.12成品保护294.6地面硬化施工方案295.施工总进度计划及进度保证措施335.1安排原则335.2工期目标345.3施工总进度安排345.4工期保证措施346.工程质量管理体系及质量保证措施366.1质量目标366.2工程质量保证体系366.3确保工程质量的技术组织措施376.4施工质量通病的防治措施407安全生产管理体系及安全保证措施427.1安全目标42
3、7.2安全保证体系427.3保证安全的措施428.现场文明施工及保证措施458.1文明施工目标458.2现场文明施工保证措施459.工程技术资料管理4710、降低造价的施工措施4811.冬、雨季施工措施491.编制依据及原则1.1编制依据1、河南顺成焦化烟气超净排放项目土建招标文件；2、国家现行施工规范和验收规范、其它相关规范；3、发包单位提供的施工条件、现场实际施工条件；4、我公司的科技水平、管理水平、技术装备及施工经验。5、国家标准和相关行业标准：建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2013）混凝土质量控制标准（GB50164-1992）混凝土拌合用水标准（JGJ63-1989
4、）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2011版）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-2006普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-92建筑基桩检测技术规范(JGJ1062003) 1.2 编制原则 本工程方案的编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则，力求方案经济合理。 1、符合性原则就是施工方案的编制要符合合同文件规定的各项的要求和总网络的要求，这是前提
5、。 2、先进性原则就是在符合性原则的基础上，以本公司的技术资源为前导，采用科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善而切实可行的措施，实现先进的目标。 3、合理性原则是以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，根据本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。 4、按工程合同对工期的要求，保证工程配套按期全部建成，达到能够投产或交付使用。 5、严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。 6、采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。 7、贯彻施工验收、安全技术、环境保
6、护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。8、充分利用高新技术提高机械化施工程序，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。2.工程概况 1、工程名称：河南顺成焦化烟气超净排放项目2、建设地点：河南省安阳市铜冶镇顺成煤焦公司厂区3、招 标 人：北京三聚环保新材料股份有限公司 4、招标范围主要为：脱硫、脱硝系统及余热回收系统的桩基工程、设备基础、土方工程、地面硬化。3.施工部署3.1施工准备1、组织准备：开工前，将立即组建河南顺成焦化烟气超净排放项目部，选派具有施工经验丰富的管理干部及作业人员参加工程建设。2、技术准备：（1)组织各施工专业技术人员，了解设计意图、设计内容
7、，熟悉施工图纸，与设计人员一起核对各专业图纸尺寸是否相互符合；及时了解材料规格、型号、数量，作出备料计划。（2)配备各专业相应的国家规范和技术标准，检查现有的技术管理文件和设备装备能否满足施工需要。（3)及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计，形成指导现场施工的技术文件。（4)编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。3、物资设备准备：（1)建筑材料准备。落实各项材料的供货商、供货时间表。4、施工资源准备:（1)施工机具。各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是吊装机械，必须准时进场，保证投入使用，按期吊装。（2)施工
8、材料：各种周转材料（钢管、模板、扣件）、方案用料尽快组织进场，清点分类待用。（3)劳动力：确定各专业及劳动力数量，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。5、现场准备：（1)按照建筑总平面图，业主给定的控制点进行厂区测量布网工作，设置永久标桩。（2)作好四通一平一亮，保证现场场地粗平，水通、电通、通讯畅通、道路畅通，夜间照明放亮。（3)建造临时生产、生活设施，设立工程项目公示牌。 （4)安装调试施工机具。3.2现场组织管理机构3.2.1成立项目部选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，同时从公司各项目抽调优秀工程管理人才进入该
9、项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系。3.2.2 项目部组织机构项目部组织机构见下图：项目部组织机构图 项目部组织机构图项目经理技术负责人技术质量部劳财部核算部安全保卫部工程部材料部劳资、财务成本控制机械设备采购与租赁机械 设备调配与维修质量控制材料采购与保管合同、材料计划预算、核算文明施工安全、保安技术、资料施工组织与安排铆焊班木工班电工混凝土班钢筋工班测量工起重工挖桩队3.2.3项目部主要岗位职责1、项目经理的主要职责范围（1）严格执行国家有关政策、法律、法规，严格执行集团公司和分公司的各项管理规定。 （2）项目经理是公司在项目部的全权代表，在公司的授权范围内
10、，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。（3）协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。（4）负责制定并严格执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。（5）协调好项目部各部门、各管理人员、各劳务队之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。（6）负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。（7）及时审查项目财务、材料帐目情况，掌握项目经营情况，搞好成本管理，对成本负全责。（8）审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支，编制项目部资金使用计划，并上报公司。
11、（9）负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。（10）负责工程款的回收结算和后续工程的追踪承揽；对项目所产生的债权、债务终身负责，及时化解由于债务问题所产生的纠纷。（11）施工现场发生质量安全事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。2、项目技术负责人职责范围（1）负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任，并协助项目经理对项目进行日常全面管理。（2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。（3）负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大脚手架、深基坑、塔吊等，
12、报公司审批后再组织施工。（4）负责施工组织设计的交底工作，并监督检查落实情况。（5）规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。（6）主持制定“项目质量保证体系”及质量管理目标,责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。（7）参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。（8）负责工程项目的设计变更、现场签证等、施工方案等工作。（9）按照集团公司要求，做好技术质量、安全文明施工量化考核工作。（10）组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。（11）负责现场塔吊、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续和施工拆、装方案的审查,参加过程管理控制；负责材料设备合格分供方的审查工作。（12）负责推广应用“四新”技术，做好计量、测量、试验管理工作，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。3、技术质量部职责范围（1)负责编制专业(单位)工程施工组织设计、一级测量控制网方案。（2)负责按施工组
