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1、施工组织设计第一章、编制说明及编制依据一、编制说明山东技师学院5实习车间位于南涧隙村东，山东技师学院内，场地地貌单元为山鹿斜坡的中下部，地势南高北低，由山东华盛建筑设计研究院设计。二、编制依据本工程施工组织设计是依据5实习车间工程设计图纸，现场考察情况及国家现行施工规范等文件资料编制。主要内容包括：工程概况、施工总体部署、各分部分项施工方法、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、临时用电施工组织设计、及质量、安全生产、文明施工、工期、施工技术保证措施等其它保证措施、附图附表等。我们将以本工程施工组织设计为依据，根据施工图纸和施工实际情况编制更为详细的作业指导书，以指导施工。我单位将充分发挥
2、自己的技术优势，以敬业求实的工作作风和创业精神，创一流的管理水平，一流的施工速度，确保工程达到优良的标准，顺利完成该工程的建设任务。编制依据：1. 山东技师学院 5实习车间工程设计图纸；2. 山东技师学院 5实习车间工程招标文件；3. 测量规范（GB5002693）；4. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GBJ502022002）；5. 混凝土结构工程施工及验收规范 （ GB502032002）；6. 砌体工程施工质量验收规范 （ GB502032002）；7. 建筑装饰工程施工及验收规范 （GB50210 2001）；8. 建筑地面工程施工质量验收规范 （ GB502092002）；9.
3、 屋面工程验收规范 （GB502072002）；10. 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GB50300 2001）；11. 电气装置安装工程施工及验收规范 （ GBJ232）；12. 采暖与卫生工程施工及验收规范 （GBJ242 82）；13. 建筑安全检查标准 （ JGJ5999）；14. 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46 88）；15. 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80 91）；16. 质量 / 环境 / 职业健康安全体系运行的法律法规；第二章、工程概况一、工程概况山东技师学院5实习车间工程共为排架结构，一层，建筑总高度4.800M。5实习车间长78.00 米，宽
4、24.00 米。设计拟采用独立柱基础，单位荷重 120KN/，基础埋深1.50 米。二、施工现场条件该工程地处山东技师学院内，道路平坦，运输便利。施工安全文明管理及环保管理要求严格；工程施工场地开阔，地势平坦；水源、电源以引至施工现场。第三章、施工总体部署一、施工区域的划分及施工流向根据工程结构特点及施工工期要求和工程施工实际情况，我公司计划按平行流水穿插作业、立体交叉作业法组织施工。1、施工阶段的划分根据本工程的结构特点和工期要求，为了合理的安排流水施工，并且满足各专业队伍的工作面，对本工程整体施工段划分为四个主要阶段施工：第一阶段基础阶段，共计50 天；主要包括内容：场地平整，承台挖土及验
5、模，混凝土及灰土垫层，砖基及地梁混凝土。第二阶段主体阶段，共计110 天；主要包括内容：剪力墙、梁板钢筋、混凝土浇筑、回填土及水、电、暖部分的制作、加工、予埋、敷设。第三阶段装饰装修阶段，共计200 天；主要包括内容：抹灰、镶贴、防水、门窗工程、涂料油漆、外墙保温、屋面、室外工程及细部处理。第四阶段竣工清理、验收40 天。二、项目管理组织机构根据施工区域的划分将工程项目部划分为项目经理办公室、施工技术室、材料设备室。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到技术、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受政府主管部门及建设监理单位的监督管理。三、项目
6、管理组织机构职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目技术负责人职责： 在项目经理领导下， 抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。项目财务、计划统计室职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织
7、施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负现施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并做好记录。项目施工技术室职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料新工艺，新技术的推广和实施。项目质量、安全综合室职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。项目材料设备室职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程
8、序要求进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。项目办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。四、工程质量、工期和安全、文明施工目标根据工程特点，结合我公司的设备技术完善，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“用户第一，信誉第一”的经营宗旨和我公司“科学管理、创精品工程、信守承诺、让用户满意”的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、作风上均创出一流水平，为业主创造出高质量的建筑产品。1、工程质量目标：合格工程。2、
9、工期目标：根据我公司施工类似工程的施工经验，拟定工程日历工期400 天。详见山东技师学院5实习车间施工进度网络图及施工进度计划表。（ 1）施工工期控制计划各主要施工阶段工期控制如下： 基础（不含桩基）工程施工历时50 天。 主体工程施工历时110 天。 装饰装修及水、电安装工程施工历时200 天。 竣工清理、验收历时40 天。3、安全目标：安全目标：减少一般轻伤事故，杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。4、文明施工目标：文明施工目标： 确保“市级文明工地” 。五、劳动力投入计划1、劳动力准备项目部对各分包施工单位作好资质审核、技术水平素质考察，工种能力及综合素质考察，确保其有能力完成该分
10、包工程的能力，对各项考察不合格的分包单位禁止使用。对新进场的施工人员及分包单位，均要对其进行工程质量、安全、文明施工等进行教育，使其在思想上高度重视，行动上自觉遵守项目部的各项制度，真正作到安全第一、质量至上。2、劳动力投入计划详见劳动力计划表3、劳动力的管理（ 1）严格遵守国家法律和公司的各项规章制度。（ 2）遵守工地现场的各项规定，坚守工作岗位。（ 3）搞好文明施工，保持施工及生活区的清洁卫生、无随地大小便；进出现场服装整洁一致，胸卡、工作卡、安全帽佩戴齐全。（ 4）按要求施工，按时完成工作任务，保证质量，并对工作质量及其后果负责。（ 5）爱护公共财产、设施，维护公司利益和形象。（ 6）严
11、格遵守安全操作规程，主动消除安全事故隐患。（ 7）不准打架斗殴、酗酒闹事，违者处以50-100 元罚款。六、拟投入本工程主要施工机械计划1、施工机械使用计划（ 1）水平垂直运输机械根据本工程建筑平面特点，现场采用一台QT-25 塔吊，臂长 30m；能满足垂直水平运输要求，砼及砂浆集中搅拌，利用塔吊进行水平及垂直运输。（ 2）钢筋加工机械：选用钢筋切断机2 台，弯曲机1 台，对焊机 1台。（ 3）木工机械：圆盘锯2 台、电刨1 台。（ 4）搅拌及振捣机械：自备砼搅拌机2 台，插入式振捣器4 台，平板振动器2 台。（ 5）辅助生产设备：交流电焊机1 台，蛙式打夯机2 台。详见拟投入本工程的主要施工
12、机械设备表2、施工机械进出场计划设备名称进场时间出场时间塔吊2006.7.292007.1.30混凝土搅拌机2006.7.292007.1.5钢筋切断机2006.7.292007.1.30钢筋弯曲机2006.7.292007.1.30电刨2006.7.292007.1.30电锯2006.7.292007.1.30平板振捣器2006.7.292007.1.10插入式振捣器2006.7.292007.1.10砂浆搅拌机2006.7.292007.1.25交流电焊机2006.7.292007.1.5蛙式打夯机2006.7.292006.7.293、施工机械的管理（ 1）项目机械设备管理机构设置和岗位
13、职责项目经理项目总工施工员安全员办公室机械操作员设备管理员材料员1）项目经理对机械设备的管理负领导责任。2）施工员负责提供机械设备使用计划。3）材料员负责提供机械设备的租赁、购买。4）设备管理员负责机械设备的保养、检修及维修。5）技术员负责机械设备的试运转及填写验收记录。6）安全员负责对机械设备操作人员进行安全操作培训及教育 。7）机械操作人员应严格按机械操作规程进行操作。8）办公司对机械设备的质量、价格、产地及使用性能进行微机化管理。（2）项目机械设备管理程序与工作计划项目经理部根据工程需要编制施工机械设备使用计划，中小型机械设备一般由项目经理部主要项目经理审批，大型机械设备经主管项目经理审批后，还需报企业有关部门审批，方可实施运作，项目机械设备的来源，从以下四种方式提供：1）本企业专业机械租赁公司租用施工机械设备；2）从社会上的建筑机械设备租赁市场上租用设备；3）进
