《信阳联达实业有限责任公司2015年春检督查整改报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信阳联达实业有限责任公司2015年春检督查整改报告.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-签发人：信阳联达实业有限责任公司关于落实省公司春检督查整改情况报告大唐河南发电有限公司经营策划部：根据大唐河南发电有限公司2015年多种经营春季安全大检查督查情况通报（大唐营综201513号），公司领导高度重视，多经监管委员会和公司各级领导分别做出要求，并安排部署整改工作。信电公司多经监管委员会主任白献锁、吴利民，副主任李涛分别作了重要要求。吴书记要求联达公司按照集团公司对多经的定位做好“两服务、两安置”工作，确保三大安全。白总提出2015年要重点抓好四项工作：一是夯实安全生产基础，确保安全生产稳定。从小事抓起，大事入手，认真开展隐患排查治理，深化设备治
2、理，防止人身伤亡事故，提高安全管理水平。二是依法依规，树立红线意识、底线意识，做好联达公司的经营工作。三是做好后勤服务工作，尽力满足职工的要求，提高职工满意度。四是提高对外协调能力，做好水管线、35KV线路沿线协调工作。信电公司副总经理、多经监管委员会副主任李涛要求：要对照通报情况，逐项落实好整改工作。联达公司根据河南公司多经文件精神，结合多经监管委员会领导提出的具体要求，于6月11日召开了春检督查整改专题会议，会上提出了四点要求：一是各部门要切实提高安全生产管理工作的认识，狠抓基础工作落实，提高安全管理各级人员履职、尽职意识；二是认真学习河南公司多经文件，找准差距、分析原因、制定措施、落实整
3、改；三是开展新一轮的学习、培训，各部门修订培训制度，制定下半年培训计划。通过培训促使生产管理人员熟知制度、熟悉流程，提升业务技能，提高履职能力；四是形成责任追究机制，对存在的问题要落实到人，考核到位；对整改措施、完成时间要跟踪闭环，严格过程管控，确保达到实效。五是吸取其他兄弟单位的亮点和存在的问题，结合实际工作，进行学习和自查。公司根据各项要求，借鉴其他单位的先进经验，认真组织各部门开展自查自纠，对存在的问题进行了深入分析，制定了详细整改计划，明确了责任人和完成时间，并根据整改情况严肃考核，努力提高安全生产管理水平。现将整改情况报告如下：一、闭环春检问题整改，完善管理机制。本次春检，我公司自查
4、共发现问题53项，存在的共性问题：一是班组基础管理存在不规范，人员基本功亟待提升；二是部分现场设备设施安全标示不全，设备管理需要加强。目前已完成整改53项，整改率100%。河南公司多经检查组春检问题21项，共计完成18项，3项未到期进行中，分别是：1.华豫宾馆消防值班人员无上岗证。整改情况：消防监控值班人员持证上岗事项已与地方消防部门宣教科联系，其回复为：信阳市于2014年开始推行消防监控人员培训取证工作，尚未要求100%持证上岗。培训及取证工作受制于消防部门统一培训安排，每年度针对全市范围内大量需求仅进行两期培训，每期培训名额由消防部门统一分配。因此，宾馆业将积极协调消防主管部门，争取早日获
5、取培训名额。责任部门：宾馆业 完成时间：12月31日 2.华豫宾馆电梯老化。整改情况：华豫宾馆更换电梯事项已确定中标品牌，目前处于合同签订阶段。原电梯有效期为2015年8月，因此该项工作须在8月前完成安装调试。责任部门：宾馆业 完成时间：7月31日 3.劳务派遣人员多人超龄。整改情况：公司劳务派遣人员已没有超过60岁的人员，清理超过55岁的人员，不符合用工政策，公司正在协商并分步实施。责任部门：人资部 完成时间：12月31日 二、进一步完善安全管理体系，落实安全生产责任。一是认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行安全目标责任书承诺，确保顺利
6、实现联达公司三级安全生产目标。二是强化安全体系职能，落实保证体系职责，加强监督体系监管，组织安全监督体系人员培训取证工作，达到安全员持证率100%，并定期组织安全监督体系人员集中学习，提高业务技能。三、及时开展制度修编工作，完善制度体系建设。一是进一步规范安全管理制度、标准，按照集团公司、河南公司多种经营安全生产管理工作规定，公司按规定对现执行制度、标准进行了修订工作，补充完善安全生产管理制度、标准38项，工作标准79项，技术标准3项。二是扎实开展“三基”建设活动。结合“三基”专项行动，一是公司领导分别对挂靠试点班组进行检查指导。二是公司在员工餐厅一楼召开班组长以上管理人员安全生产工作座谈会。
7、三是组织生产人员180人/次进行规章制度、应知应会抽考。考试内容围绕学法、懂法、用法、守法，把新修订内容作为主要考点，题型由填空、选择、简答题等组成，并要求答题人结合自身岗位，通过学习新安全生产法，对安全生产工作的建议进行阐述。为不影响生产，考试分批次进行，安全监察部将在考试结束后组织阅卷，对答题不认真、考试成绩达不到要求的人员重新组织学习，重新补考直至合格。截止6月份，公司先后统一完善制度清册12类，部门、班组上墙制度8类，基础管理台账13类。公司试点班组制度配备、上墙均已补充完善，台账管理建立齐全，班组基础工作已初步完善成形。同时加强了班组“两票”的动态检查，夯实班组基础管理。四、加强安全
8、隐患排查、治理。一是严格问题库闭环管理，坚持公司各级领导带队检查工作机制，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。公司辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，坚决狠抓习惯性违章行为，狠抓无票作业，坚决惩治其他安全违规行为。 二是营造安全生产“反违章”高压态势。为进一步树立“安全生产、人人有责”，“违章就是事故，容忍违章就是容忍事故”的安全管理理念，公司组织下发了关于举报违章行为实施奖励及反违章相关补充规定的通知，对举报违章行为进行匿名奖励。要求各部门每周按时上报反违章情况，管理人员深入作业现场进行监督，消除现场无票作业和“三违”情况。五、规范重大危险源管理，
9、完善应急管理体系。在信电公司统一管理下，依照主体责任、管理责任要求进一步强化对灰坝、纯净水厂、宾馆等重大危险源及物业生活区人员密集场所的安全风险管控工作，每月主管领导带队检查，对查出的问题组织分析立即整改并按时参加信电公司组织的重大危险源监督月会。严格公司安全生产中的领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任的有效落实，做到风险可控、在控。根据公司实际情况进一步完善了5个应急预案，增强了应急预案的科学性、合理性和有效性，提高了应急处置管理水平。六、加大劳务派遣用工的安全管理，确保人身安全。强化外包工程管控能力，严格现场准入和资质审查关口，建立了详细的外包人员信息档案，严格按照发包工程管理制度缴
10、纳安全保证金、人员工伤及意外保险金，同时对外包人员进行入厂前安全教育培训、考试，对考试不合格的人员禁止进厂作业，严肃“三措一案”、作业管理，加强施工现场的过程管控。七、认真组织开展“安全生产月”活动。按照河南公司统一部署，扎实开展“安全月”活动，营造安全生产高压态势。公司成立了以董事长、总经理为组长的安全生产月领导小组，并举行了以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动启动仪式。为认真吸取“520”事故教训，公司组织召开“520”事故案例学习专题会，部门、班组以生产例会、周四安全学习日、“三讲一落实”活动为平台进行宣贯教育，同时利用一周时间每天组织员工观看安全警示教育片。为加强
11、安全月工作的舆论宣传引导，公司在网上开辟安全月专栏，每天利用飞信将集团公司、河南公司安全月宣传口号及信电公司安全方针理念等向公司全体员工发送，通过展板、挂图、网页、飞信等多形式营造浓厚安全生产氛围。在专项活动中，重点开展了车辆驾驶员“五不一确保”安全宣誓活动、“520”人身事故案例学习活动、“一封家书”活动、安全知识、应知应会抽考活动和全员参与的“违章就是事故”、“容忍违章就是容忍事故”的演讲比赛活动。根据安全月活动方案，一是公司领导带队分片对生产、后勤、车辆、员工餐厅、招待所以及物业生活区进行专项检查，对查出的13项类问题限期进行整改，确保安全生产隐患治理到位。二是对河南公司下发的春检“九类”问题制定整改表，举一反三。重点对灰库、灰渣石膏深加工项目、水管线、灰坝、员工餐厅食品卫生等风险关键区域开展隐患排查和整改治理。三是针对灰坝、水管线防汛工作，主管领导亲自部署防汛具体措施，落实备品备件、工器具、车辆等防汛物资；积极做好水源地、35KV线路、灰场灰坝、配电间等重要部位的迎峰度夏、防汛度汛工作。四是组织开展安全月应急预案演练活动。相继开展了灰库跑灰异常事件处置、生活区消防火情处置以及员工餐厅食物中毒应急处置3项演练。通过演练查找差距，提高了公司突发事件的应急处置能力。五是积极组织人员参加信电公司2015年“青春杯”安全生产知识竞赛，并连续第二年取得第一名的好成绩。7
