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1、火电建设公司项目管理文件生产调度会管理制度（版本:1）生产会、调度会是施工过程中落实、检查施工计划，解决、协调施工中有关问题的 重要手段，本规定旨在对生产会、调度会要求作出明确规定，确保工程顺利进行本规定起草人：本规定会审人：本规定审核人：本规定批准人：本规定于X年X月X日发布，自发布之日起实施。生产调度会管理制度1范围本规定适用于电厂项目施工期间，由项目经理部、工程部组织的定期召开的生产调 度会。2职责2.1项目生产经理负责主持生产调度会。2.2项目工程部负责安排、组织生产调度会。2.3各施工单位、分包单位主管负责汇报工作，并提出需解决的问题。3程序3.1生产调度会召开前的准备工作参加会议人
2、员应及时收集有关信息，了解施工过程中存在的问题，并把需要在生产 会、调度会上解决的重大问题应提前上报给工程部，以便对重大的问题作好充分准备， 在生产调度会上及时得到解决。3.2生产调度会时间：每月一次，原则上每月25日召开（特殊情况，则作相应调整）。会议人 员应准时参加。3. 2.2 主持、主办单位：主持：项目生产经理主办部门：工程部参加人员项目经理部领导、项目部门主管、各施工单位、分包单位负责人及相关人员。主要议题 3. 2. 4. 1工程部：总结上月生产任务的完成情况，结合本月工程进展情况，布置下月 生产任务。3. 2. 4. 2质安部作专题发言，总结上月工作提出存在问题、下达下月任务。各部门总结汇报工作，提出有关要求。3. 2. 4. 4各有关单位结合本月工程进展的实际情况，针对下月的生产任务，提出资源 以及需要协调的事项，存在的主要困难。3. 2. 4. 5项目经理部总结。3. 2. 5会议记录3. 2. 5. 1工程部编写会议纪要。经生产经理审核后存档并分发给相关单位部门。3. 2. 5. 2会议纪要的协调事项若完成，应及时反馈给工程部，并组织检查。4过程监测点项目工程部应对生产调度会管理的执行情况进行监督。5 记录会议纪要（如下表）会议纪要No:会议名称附页会议时间会议地点主持人记录人参加单位及人员：会议内容：编制人/日期审核人/日期批准人/日期
