《电大现代企业管理方法试题和汇总.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大现代企业管理方法试题和汇总.doc（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电大现代公司管理方法试题和答案汇总现代公司管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜寻答案。【选择】收入是会计要素之一，对收入表述正确的选项是（C）。C公司因销售产品或供给劳务而发生的财富增加或负债减少.【选择】（A）以为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。A：西蒙【选择】（A）是产品在市场上竞争最为强烈的阶段。A成熟期【选择】（A）是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】（A）是系统最实质的特色。A会合性B层次性C相关性D动向性【选择】（A）战略属于公司最高层次战略，是一种有价值取向的、看法性的战略。A整体战略B竞争战略C职能战略D事业
2、部战略【选择】（A）属于保健要素。A.薪水B.提升C.工作自己D.责任【选择】（A拥有共同的目标）是组织存在的前提。【选择】（B）是依照详尽状况采用或不采用某个特其他或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】（B）是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反响D.展望【选择】（B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段依照当前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A风险性决策B经验决策C确立性决策D主观性决策【选择】（B）形象是公司形象最基本、最重要的组成部分。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D职工形象【选择】（B）战略属于公司第二层次的战略，是公司内部某一个事业部的
3、战略。A整体战略B竞争战略C职能战略D坚固战略【选择】（B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.消极原则【选择】（BC）要素属于部分可控的前提条件。A组织内部政策B职工流动率C组织对市场占有率的设想D人口增加E产品市场价格【选择】（B产品和服务形象）形象是公司形象最基本、最重要的组成部分。【选择】（C）就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人根源理D.效益原理【选择】（C）是管理的基础。A人员装备B领导C决策D控制【选择】（C）是技术创新的核心和主要内容。A.资料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新【选择】（C）是泰勒创办科学管理理论的基本出发点，是泰勒
4、确立科学管理原理、方法的基础。A.动作研究B.时间研究C.提升劳动生产率D.劳动分工【选择】（C）是系统的最基本的特色。A.相关性B.层次性C.整体性D.会合性【选择】（C）在科学管理的发展中，提出了“计件奖赏薪水制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克吉尔布雷克夫妇【选择】（C）战略适应实力有限的中小公司。A成本预先战略B差别化战略C专一化战略D坚固战略【选择】（C）战略属于公司第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。A整体战略B竞争战略C职能战略D坚固战略【选择】（D）存在的最大弊端是在推行改正措施以前误差已经发生了。A监察控制B前馈控制C现场控制D反响控制【选择】（D）的原则指的是
5、“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.一致指挥【选择】（D）是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D.决策【选择】（D）是人群关系理论的最早的代表人物。A马斯洛B法约尔C李维特D梅奥【选择】（D）是一种用实物单位来表示的的估计。A出入估计B现金估计C财富负债估计D原资料和产品估计【选择】（D）是指有反响的信息传达，是发送者和接受者互相之间进行信息沟通的沟通。A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通【选择】（D）是指组织成员的能力获取加强并获取充足的证明后，被委以需要肩负更大责任的更高职务。A外面招聘B岗位试用C能力测试D内部提升【选择】（D）是指组
6、织在决策或办理问题以及指导和沟通思想活动方面的目标和一般规定。A、规则B、程序C、规划D、政策【选择】（D）是组织设计最基础的工作。A.构造形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与解析【选择】（D）要求公司明确地对善恶做出分辨，进而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实质的需要。A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德【选择】（D）用线条图描绘了项目在计划期内计划和实质的工作进度的比较，简单合用。A转动计划图BPERT网络图C线形规划图D甘特图【选择】（D）在于充足利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生计能力。A.战略计划B.长久
7、计划C.短期计划D.战略决策【选择】（D反响控制）存在的最大弊端是在推行改正措施以前误差已经发生了。【选择】（甘特图）用线条描绘了项目在计划期内计划和实质工作进度的比较，简单合用。【选择】（拥有共同的目标）是组织存在的前提。【选择】（公司资源计划）的核心思想是实现对供给链的有效管理。【选择】（西蒙）以为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。”【选择】“产品销售量增加快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向现金牛产品。”指的是（A名星产品）【选择】“反响实体满足明确和隐含需要的能力的特色总和”，这是以下之一的名词看法（C）A.实体B.生产C.质量
8、D.成本【选择】“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销看法B社会市场营销看法C生产看法D销售看法【选择】“管理幅度较小、管理层次很多”是以下哪一种组织构造的特色？（B）A.盘型构造B.锥型构造C.园型构造D.扁平构造【选择】“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产看法B产品看法C销售看法D营销看法【选择】“公司管理过程重组”的英文缩写是（B）B.BPR【选择】“公司再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默【选择】“公司再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛【选择】“杀鸡给猴看”是一种（C）。A.正加强B
9、.无为而治C.负加强D.处分【选择】“社会人”假设是（B）提出的看法。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出的看法。【选择】“市场占有率高，销售量增加较慢；保持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是（C现金牛产品）产品的特色和策略。【选择】“物料需求计划”的英文缩写是（A）A.MRP【选择】“需要层次论”以为，人的最低层需若是（A）A生理需要【选择】“需要层次论”以为，人的最低层需若是（A）A生理需要B安全需要C敬爱需要D社交需要【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔波特B迈克尔哈默C彼
10、得圣吉D安索夫【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。C彼得圣吉【选择】“以现有的劳动定额为基础，依照相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这类拟定劳动定额的方法是指（B）A.经验估工法B.比较类推法C.统计解析法D.工程技术计算法【选择】“自我实现人”假设是（A）提出的看法。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“自我实现人”假设是（A现代行为科学）提出的看法。【选择】“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是以下哪一种组织构造的特色？（D）A.高耸型构造B.锥型构造C.金字塔型构造?D.扁平构造【选择】安全生产法已于2002年6月29
11、日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议经过，并于（D）正式推行。A2002年6月29日B2002年10月1日C2002年11月1日D2003年1月1日【选择】1.以下结论正确的选项是（B）B：管理的艺术性就是重申实践性【选择】19世纪末20世纪初的（A）出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说【选择】20世纪60年代以来，信息技术革命使公司的经营环境和运作方式发生了很大的变化，公司面对的巨大挑战主要来自：（顾客、竞争、变化）【选择】CI设计的精髓是指（A）。A一致规范和标准化B理念的一致化C行为一致化D表记一致化【选择】
12、CI设计的精髓是指（A一致规范和标准化）。【选择】CI战略即公司的鉴识系统，它是以（B）为核心，重申视觉系统的突出设计，充足显现公司形象。A公司视觉鉴识系统B公司理念鉴识系统C公司行为鉴识系统D公司形象鉴识系统【选择】CI战略即公司的鉴识系统，它是以（B公司理念鉴识系统）为核心，重申视觉系统的突出设计，充足显现公司形象。【选择】CKO的中文含义是（知识主管）【选择】ERP的管理范围（A）A.整个公司内部B.包括供给商C.公司生产部门D.公司销售部门【选择】ERP合用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业【选择】ERP系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.
13、综合管理应用系统【选择】GB/T19004.1-ISO9004-1阐述的内容是（C）。A质量系统标准与技术标准的互补性B若干质量看法之间的差别和互相关系C内部管理的质量系统文件D质量系统的四种状况【选择】Internet的含义是（国际互联网）【选择】ISO质量保证系统中生产和安装的质量保证模式是指（B、ISO9002）【选择】MRP的中文意思是（A）A.制造资源计划B.物料需求计划C.公司资源计划D.信息管理系统【选择】MRP范围包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是【选择】MRP是MRP的（C）A.第二版B.同一看法C.不一样看法D.最新版【选择】MRP的中文意思是（B）
14、A.制造资源计划B.物料需求计划C.公司再造系统D.信息管理系统【选择】PDCA循环的四个阶段（1）计划阶段plAn（2）推行阶段Do（3）检查阶段CheCk（4）办理阶段ACtion【选择】SWOT解析是公司经营环境解析的基本架构。其中O是指。（C）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT解析是公司经营环境解析的基本架构。其中S是指。（A）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT解析是公司经营环境解析的基本架构。其中T是指。（D）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT解析是公司经营环境解析的基本架构。其中W是指。（B）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】X理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈
15、）提出。【选择】埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（A“霍桑试验”）【选择】按集中政策、分别经营的形式设置的组织构造属于（D）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制【选择】按创新的对象划分，技术创新的内容主要有（ABCD）。A产品创新B工艺创新C管理创新D服务创新【选择】按工艺原则进行设施部署（ACD）A是由于不一样产品的工艺路线不一样，无法为众多的品种分别配置生产线B需要设置若干条不一样的生产线C需要将相似的设施放在一起D主要问题是怎样安排各部门的相对地址，力求运输成本最小。【选择】按纠正措施的环节分类，控制的种类有（CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反响控制E、现场控制【选择】按决策对象的内容分类的决策种类有（CD）。A、经验决策B、科学决策C、特别规决策D、老例决策E、战略决策【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策种类有（ADE）。A、必然型决策B、战略决策C、战术决策D、非必然型决策E、风险型决策【选择】按行家业竞争中的不一样地位，公司竞争战略包括（ABC）。A前沿地位上公司竞争战略B衰落状态中公司竞争战略C紧迫环境中公司转变战略D成长形势下公司上涨战略【选择】依照不一样的标准可
