《某市管道工程施工组织设计及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市管道工程施工组织设计及对策（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目 录一、编制说明一、编制依据二、指导思想三、公司承诺四、编制原则二、工程总体概述一、工程简介二、主要分部工程构造情况三、施工条件三、施工准备一、施工准备工作二、施工队伍组成及施工阶段划分三、施工总平面布置原则四、施工现场平面布置与施工临时设施五、施工现场平面管理四、工程经理部技术人员配置、素质及劳动力组合一、工程经理部配备的管理网络图二、工程部各科的职能三、劳动力组合五、施工机具配置和主要材料、构件供给方案，供给渠道等一、施工机具配置二、主要材料、构件供给方案，供给渠道等六、重点部位施工方法、技术措施一、拉管施工二、开挖施工七、夏、雨季施工及设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工一、夏、
2、雨季施工措施二、管线保护等特殊情况下的施工措施八、确保施工质量、平安、文明施工的技术保证措施一、质量管理体系二、工程质量保证措施三、平安施工保证措施四、文明施工保证措施五、环境保护的措施六、卫生防疫措施九、施工进度方案及保证措施一、进度方案二、施工进度保证措施十、降低工程本钱的措施十一、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十二、附图、附表.ikdzs. z-一、编制说明一、编制依据1、*经济开发区松江路天山路希望大道污水管道工程施工招标文件。2、松江路天山路希望大道污水管道工程施工图设计及参考资料。3、现场调查情况及资料。4、本公司的施工能力及类似工程施工经历。5、本公司ISO9002质量保证
3、体系。6、市政工程有关施工验收标准?市政工程排水管道通用图?、?*省排水通用图?、?给水排水标准图集?S2、?埋地塑料排水管道工程技术规程?、?给水排水管道工程施工及验收规*?GB50268-97、?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99。7、国家有关部委施工规*、验收规*。8、*市文明施工等有关规定。二、指导思想1、以“高效、优质、平安、文明为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度方案，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按
4、照ISO9002质量保证体系运行，规*化、标准化作业，全面开展质量创优活动。平安生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立工程管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。2、本工程是*经济开发区建立局的又一重大根底设施建立工程，投资大，质量要求高。为确保优质、平安、按期完本钱工程施工，本公司将抽调优秀的工程经理，组建一支技术力量雄厚，施工经历丰富，能够打硬仗精干高效的工程经理部。3、本公司以先进的组织管理技术，统筹方案，合理
5、安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。三、公司承诺1、我公司*重承诺，假设业主选中我公司承当该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规*和质量验收标准。2、开工前公司技术科，工程科和工程部要全面熟悉设计文件，在技术交底的根底上，进展现场核对，发现问题及时与业主及
6、设计单位取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供给，修建供工程使用的临时通道，设定必要的平安标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保平安、优质、高效地完本钱标段的施工，确保施工组织的合理性。5、实施工程法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最正确组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的
7、工期和质量目标。四、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进展。2、按工程法的施工原则进展管理和施工，严格执行有关的施工规*的验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量到达合格，力争创优。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度方案。5、确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化。6、制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案析可性和合理性。二、工程总体概述一、工程简介1、本工程污水管道有DN300、DN400、DN500、DN600PE管。开槽施工段管道接口采用承插式胶圈接口；拉管施工段管道接口采用电熔带接口。2、本工程的建立单位为*经济开发
8、区建立局，设计单位为*市规划市政*。3、本工程的工期要求为80日历天，工程承包形式为施工总承包，所有材料均由施工单位自行采购，工程质量要求为合格，本工程工程资金来源为自筹。二、主要分部工程构造情况1、管材和管基DN300、DN400、DN500、DN600PE管管道根底采用150MM厚碎砖垫层，上面再做150mm厚砂石根底，具体做法按?UPVC加筋管设计施工验收技术规程?。2、检查井检查井采用砖砌井壁，C15根底、碎石垫层,具体施工方法按?全国通用给排水标准图集?。3、管道接口PE管道开槽段施工采用承插式胶圈接口，拉管施工段管道采用电熔带接口。三、施工条件1、气候本地区位于亚热带湿润季风气候，
9、四季清楚，春夏雨水充足而秋冬季受北方冷高压控制，以少雨寒冷天气为主，年平均气温15.3摄氏度，月平均最高气温七月份28.2摄氏度。常年年平均降水量1063mm，以六月份降水量为最多，年平均日照1965小时，无霜期226天，平均相对湿度80%，根据本工程业主要求的施工工期正值夏季，故需充分考虑不利因素，采取适当措施，合理安排，确保本工程的施工工期。2、交通本路段为新建工程，施工*围内交通较为方便，能保证材料运输以及其他施工机械出入。3、水、电开工前，由我工程经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我工程经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组
10、，以备突然停电或用电顶峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。我工程经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。三、施工准备俗话说“良好的开端是成功的一半，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程工程管理队伍外，还特意招集了公司下属其他工程部的优秀技术人员对本工程进展了全面、细致的分析，力争使本工程管理人员能做到“成足在胸。具体施工设想如下。一、施工准备工作1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经历丰富、组织能力强的工程部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。2、施工队伍进场后
11、，充分检查“三通一平工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进展校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认前方可进场。5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进展施工平面*围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。6、做好职工上岗前各种质量、平安、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进展。7、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。二、施工队伍组成及施工阶段划分根
12、据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在方案工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排二支施工队同时进场施工，二支施工队由工程经理部的安排、指挥，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水穿插作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主交一个满意的工程。三、施工总平面布置原则根据建立方提供的招标文件，施工图纸，结合现场认真踏勘后的实际情况，充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料，在尽量少占土地的原则下，作施工现场总平面布置。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与平安文明施工管理水平的上下，为保证现场施工顺利进展，具体的施工平
13、面布置原则为：满足施工的条件下，尽可能减少临时建立投资，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建立投资，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的要求的前提下，最大限度以减少场内运输，特别是减少二次搬运，符合施工现场卫生和平安技术要求及防火规*。四、施工现场平面布置与施工临时设施本工程经踏勘现场后，施工现场平面布置和施工临时设施布置设天山路与松江路穿插口附近，具体工程部为350平方米，试验室10平方米，宿舍150平方米，食堂30平方米,混凝土搅拌棚50平方米、配电间8平方米、管材堆场200平方米。搭建材料均为彩钢瓦；生活用水就近从村级自来水管网引进接入，生产用水就地从河道内引入；施工用电
14、从电力网上搭接，现场供电采用“三级配电二级防漏保护，按“三相五线制主干线采用立杆架空方式，支线一律采用电缆暗铺方式，埋深60cm,同时自备1台75LW，1台50kw柴油发电机组。具体详见附图的施工现场平面布置图。五、施工现场平面管理1、平面管理体系由工程副经理负责总平面的使用管理，实施总平面调度制度，根据工程进度及施工需要对平面使用进展协调与调整，总平面使用日常管理工作，由施工科负责。2、平面管理方案的制度平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案的根底上制定主材、机械、劳动力的进退场，运输、布设方案，以确保工程进度，充分均衡地利用平面目标，制定出符合实际情况的平面管理
15、实施方案。3、平面管理方案的实施根据工程进度的实际情况实施调整，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表、责任人、执行标准、奖罚标准，方案执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布方案调整书，施工科负责组织不定期检查监察，确保平面方案的实施。四、工程经理部技术人员配置、素质及劳动力组合、难点和解决方案一、工程经理部配备的管理网络图见附图二、工程部各科的职能1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进展全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进展技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工程，具体工作内容有：配合并监视现场施工作业，负责自检分局部项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工程师
