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1、轧钢厂年度职员培训计划方案“任何聪慧人不经过培训是不能从事任何专业；学习是我们每个人不能回避，世界改变太快，不学习肯定倒退。”，为了有效落实董事长提出要高度重视职员培训指示精神，轧钢厂特制订年度职员培训方案。一、 职员培训指导方针 针对职员适应能力、创新能力、改善能力微弱现象，结合集团总体发展战略，大力推进职员素质提升培训，突出全员技能、技术培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力卓越企业提供适宜人力资源。二、 职员培训标准（一）培训工作必需和集团战略需求及经营计划相结合。（二）职员价值实现和企业价值实现相结合，面向全员，突出关键。（三）第一要培训技术，第二是培训思维方法改变，统筹
2、安排，责任明确。（四）业余培训为主，脱产培训为辅，要确有实效。三、 培训组织形式1、 新职员入厂培训2、 在岗培训3、 转岗培训4、 专业培训（安全、生产、设备、工艺、基础管理等）四、 职员培训关键任务（一）经过培训，提升全员安全技能、操作技能、设备维护技能及处理问题处理问题能力。（二）结合轧钢工艺、设备、步骤，以职业生涯发展为动力，以技能判定为手段，以理论培训、技能培训、技术比武和导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、创办电工、维修工等多个专业工种培训班，实施人力资源部安排。2、高标准、严要求，切实抓好轧钢厂钳工、天车工等通用工种及部分工种青工技能比武培训，培养厂级技术能手。同时依据国
3、家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员选拔和培训。3、实施“知识型和复合型”技能人才培养工程。各车间从实际出发，为经验丰富、掌握绝活优异技能人才配置1名理论丰富、文字表示能力强职员做助手，形成1名优异技能人才加1名高学历助手高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批复合型高技能人才。4、利用检修、或生产间隙将轧钢工、主台工等方面操作骨干，到弟兄企业现场跟班培训，学习、了解优异操作技术和方法。 （三）充足利用内外资源，大力开展生产骨干继续教育和技术提升培训。1、发挥职员大学作用，分层次创办冶金班、设备班等培训班。 2、结合新产品
4、开发，有计划聘用内外教授讲授轧钢等新知识，开展技术专题讲座；结合现场工艺和设备，从设备厂家聘用教授开展高层次液压技术、变频技术、特殊仪表等专业现场培训，促进新技术、新工艺传输。（四）适应企业发展和管理提升需要，加强企业所需各类管理人员培训。 1、依据集团等上级主管部门要求，加强每个月管理人员培训工作，深入提升中层管理人员生产经营和管理能力。2、加大各级管理人员脱产轮训力度。对新近提拔或拟提拔中基层管理人员进行任职资格培训。3、以企业班组长培训教程为关键内容，组织班组长培训培训班，以达成技术提升立即思维方法转变目标。 （五）分层次开展各类相关知识和技能适应性和提升性培训。1、依据各管理体系认证要
5、求，采取集培办班方法，开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员取证、复证集中培训。培养职员质量、安全和环境保护意识。2、为规范设备管理，降低设备事故，外聘教授举行一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为关键对象规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为关键内容设备操作和维护人员培训。 3、配合企业连续改善工作，继续做好人员培训和系统各级用户培训。 （六）为轧钢北区新上技改项目做好人员贮备培训，依据项目计划提前开始培养轧钢工、主台工、调火工等关键岗位人员。五、职员培训计划 实施策略和保障方法 （一）加大宣传力度
6、，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。 经过周一例会、班前班后会及黑板报周报等大力宣传，使全员深刻认识到“任何聪慧人不经过培训是不能从事任何专业”，“培训开发是企业快速发展推进力”、“培训是生产第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质团体是自己义不容辞职责，自觉站在建设含有永续竞争力卓越企业战略高度，重视职员学习和成长；同时，企业必需整体营造出“需要学习”气氛，促进职员真正认识到“适应岗位要求，提升本身素质、是每位职员责任和义务”，培训是帮助职员提升生存能力和岗位竞争能力有效路径，努力提升职员学习主动性。（二）完善培训制度，加强考评和激励，健全培训管理体系。1、适应集团管理变革和人力资源管理
7、集中要求，优化培训管理步骤，修改并完善相关培训管理制度，规范管理，提升培训开发效率，综合科要结合学海尔制度制订轧钢厂全员培训管理制度，并监督落实。 2、加强计划管理，严格考评，确保培训效果。要求定时对各车间科室完成培训计划及培训效果情况进行检验考评；同时加强对培训职员考评，将职员培训结果和待遇、使用挂钩。 3、完善培训奖励方法，对培训效果显著单位、优异学员、优异老师进行评优并给一定奖励，同时提升兼职老师培训讲课及师傅带徒津贴标准，激励职员传授知识和经验。 （三）加强培训工作者队伍建设和培训教材开发工作，为培训提供合格师资和有效蓝本。 1、轧钢厂各车间科室依据依据实际情况编制各单位培训计划。并明
8、确专业老师，各车间可聘用专业技术人员，厂部协调。2、组织轧钢厂专业技术职务人员，开发一批符合企业装备、工艺技术实际培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 3、发挥各相关部室专业优势和业务专长，使其为轧钢自主培训提供业务指导。 （五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，关键抓好培训准备、培训实施、考评评定等“三个步骤”，首先督促培训责任单位依据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程管理和质量控制，严格对学员考评；其次完善培训效果评定方法，从学员反应、学习成绩等方面测定培训满意度。培训效果评定关键分为四部分：1、培训内容安排。2、培训形式安排。3、培训工作组
9、织安排。4、还需要安排哪方面培训。由参与培训人员给予评价。依据评价意见，逐步改善培训工作一、 六、轧钢厂职员培训计划相关说明 （一）轧钢厂全部关键培训（含集中培训、各单位自主培训、外出参观培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其它临时性培训按计划外培训管理。 （二）每个月5日前，培训相关单位将培训时间、资料报综合科并公布在企业网站上，供参与培训人员学习参阅。培训相关部门做好准备工作，综合科做好培训组织工作。外出培训必需提前一周按要求申报，经厂部审核同意后实施。 (三) 培训工作总结和资料存档每个月培训工作结束后，综合科对于当月培训工作给予总结，相关培训资料和培训总结存档管理。注：安全科、机动科、技术科等科室依据此方案编制和本科室相关轧钢厂培训计划，交综合科。综合科整理，经厂部审核后监督落实。 敬业集团轧钢厂棒材线12月2日
