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1、员工能力提升计划员工能力提升计划（通用8 篇）一个企业的成长需要很多因素的支持 ,不仅需要一个有能力的管理 者 来带领,同时还需要有能力的员工来支持。所以要提升员工能力，为 大家分享了员工能力的提升计划，一起来看看吧！ 员工能力提升计划篇1良好的销售业绩来源于优秀的销售人员与销售团队，优秀的销售 人员需要先天优势与后天培养的能力相结合，销售团队需要一个优秀 的团队领导者，良好的销售口才、优秀的组织能力、还要具有大局意 识、团队意识，更需要一个展现的平台，因此，公司就需要培养自己 的优秀的销售人员，搭建一个平台去实现彼此的共赢。由于我公司销售人员的年龄、学历、家庭背景、从业经历等各不 相同，有家
2、具销售经验的员工在几年的销售过程中已经有了自己的销 售模式与销售技巧，但仍是存在不同程度的差异，销售水平参差不齐、 综合素质高低不均、产品熟悉程度不够、介绍思路混乱、出现问题时 互相推诿、处理问题的能力不强、效率低下，偶尔还会出现因为提成 分配产生矛盾和互相抢功等现象。这些都说明了现有人员自我学习能 力不足、自我意识较强、团体意识欠缺，另一方面也说明店长对店长 这个职务的职责认识不充分，只是局限于每日日常工作（有些甚至基 本的日常工作都做的不到位，漏洞、错误频出），在提高店员素质、 带领团队提升业绩方面更是没有起到应有的带头作用、推进作用。所以，为了提高我公司销售人员的整体素质，为员工提供一个
3、相 互交流经验、技巧的平台，为增强员工对公司的责任感、提高整体凝 聚力，特制订此计划。本计划包括门店培训和集体培训活动两部分，两种方式相互配合 可调动员工的学习积极性，使其变被动为主动，而通过集体活动可以 增强员工及门店之间的联系，分享老员工的经验，传播新同事的活力， 提高团队蕴含的正能量，抵消日常工作中累积的负面情绪，通过运动 和肢体接触可减轻工作压力、增进同事之间的友情，从而增强凝聚力。门店员工提升培训部分 门店培训以业务基础知识、业务基础技能学习为主，如：产品讲 解、订货、开单、售后问题的判断与处理、打包装、沟通技巧、团队 成员配合等。1. 培训的目的有利于提高员工对本店产品的熟悉程度
4、有利于提高员工 的文化底蕴和职业素质 有利于有效利用员工工作中的业余时间 有利于安抚不稳定的员工提高店面管理人员的执行力2. 培训的内容公共基础知识产品基础知识 业务基 本技能优秀员工经验交流与分享 其中前两项由店长带领员工结合网络、书籍、报纸等媒介进行学 习，后两项由店长指派优秀员工组织学习。3. 培训时间安排 每天每项半小时，具体时间根据店内情况自行安排4. 门店培训的考核及奖惩 工作日记由门店的店长每天编写（要求包括每名导购当天学习情 况的汇报、记录当天的销售情况、顾客量、顾客浏览次数最多的产品、 销售中遇到的问题及解决方案、门店培训的执行情况和结果。月度总结包括当月个人销售情况、个人销
5、售任务完成率、销售情 况变化原因、综合素质评分项目等。未编写工作日志的按规定给予 10 元/次的处罚，没有进行培训的 按规定给予 30元/次的处罚，由公司领导进行抽查。集体培训活动部分 集体培训活动是指比赛、知识竞赛、实景演练、拓展训练等，以 此检验员工的日常学习情况。一、集体活动项目二、集体活动的目的丰富员工业余生活、活跃心情、提高团队意识 检验店内培训的成果提高员工对公司的向心力和整体凝聚力 发现有培养价值 的员工提高员工对各项必备知识和技能的熟练度 在日常团队训 练中磨合感情 提高骨干力量的执行能力 设流动红旗激励员 工斗志三、其他1、集体活动的奖惩（待定）2、集体活动的时间3、集体活动
6、每月一次（竞赛类或拓展类）4、每周二培训店长和储备干部（用学习资料） 注：因集体活动种类多样，所以奖惩待活动方案通过后再行定夺。 集体活动中会有少许费用支出，用于采购活动材料和消耗品。集体活动中 会加入节假日的娱乐项目和传统节日的庆祝联欢项目。 员工能力提升计划篇2自身现（一）优势分析1、精力充足，细心，做事积极主动。2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个 人能力培养。（二）不足剖析1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。2、英语水平一般。3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。二、个人发展目标（一）终极目标：希望能通过自身的努力，最终能
7、成为一名软件 开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导 23 个项目经理， 即 23 个项目。（二）一年目标：（20xx20xx ）提高英语水平，到达听说读写 都流利的状态；提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工 的好领导；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提高生活品质。（三）三年目标：解决各种冲突问题；能让技术能力比自己强的 人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾 驭他们。1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟 通水平。2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自
8、身 知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。 员工能力提升计划篇3为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：自身现（一）优势分析1熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。（二）不足剖析1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不
9、够。2、忍性不够，有时计划实施不能够自始至终，造成结果不算完美3、表达能力有待加强。4、制程监督不彻底，标准化推行不够。5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。二、个人能力提升具体方案实施一）加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。自 2014 年春节后，待公司人员稳定，将计划安排 2 次/月的品质 意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。（二）提升公司品质提升计划实施力度。按管理循环pdca （计划一实施一检查一改进）体系推行公司品质 提升
10、计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。（三）表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学 好问，谦虚求教 ； 熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自 己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。（四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并且对巡 检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和 协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程 得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。（五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原
11、则，对所有品质改善 活动的纠正预防措施做全面跟踪，并且做彻底执行，确保所有改善活 动完善解决。（六）品质工作品质提升强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门 各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素 养和工作技能。成绩1、主导并协助技术部门推行产品评审作业程序2、强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之 前所有手写作业指导书）3、针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供 应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率 管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等4、全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，
12、 不合理项做优化）5、制订pcba smt首件确认管理流程，制订pcba smt检验标准、 制订pcba三防漆工艺/检验标准。6、对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并且 提交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。7、售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有 10% 提升。总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定 期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发 挥我的一份光和热。员工能力提升计划篇4 现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是 很大的。将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高 速发展
13、的员工，其重要性不言而喻。在平日工作中对自我进行测定、 分析、总结，确定计划目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安 排。到达与实现个人目标，为自己订下工作计划，筹划未来。加入狼 海公司有半年多的时间，接下来的工作中，我就应培养自己的管理潜 力和创造思维的潜力和开拓精神。自身潜力建1、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在 工作中不断的实践和总结。2、学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流， 在交流和沟通中解决问题。3、态度决定一切，端正自己的工作态度。4、在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考 问题5、礼貌形为，礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼
14、貌要有。6、勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。7、三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之；对 大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作潜力。8阶段性目标，完成本月公司制订的xxx万目标。9、每月写工作总结，总结上个月有什么好的经验和收获。团队建1、根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。2、努力促进团队精神，让大家持续用心的工作态度，努力完成工 作目标。3、大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来， 让大家去修改，把工作更好的完成。4、用心与其它小组进行工作交流。5、打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。HZ建1、加强自身的专业技术水平和管理方面的
15、潜力2、绩效和考核方案带大家学习，让外推人员明白考核哪几个方面， 每个方面具体实施要求是什么；每个月小组完成目标公开化。3、分析网站各个方面的数据，竞争对手的数据。透过这些数据来 安排下一步的工作方案。员工能力提升计划篇5 项目经理可以通过创造良好信任的工作环境，帮助下属做好职业 规划，鼓励下属自我超越，建立有效奖励机制等几个方面来帮助达成 员工的诉求。针对各类员工的特性规律，通过合理的调配，并且不断创造新鲜 感，与项目实际情况灵活配合，采取行之有效的辅导、培训、激励等 手段，不断提升团队成员的能力。一）创造友好环境，促进团结协作如果新进一个团队，团队成员经过分析后，得出这是个没有保障 的工作，那么，多半解决自己后路的问题为先。那么，到底什么样的环境，会让他们有种归属的安全感，能够快速融入团队呢?让每个人都去做他擅长并有意愿的事情是最理想的。但实际上这 种搭配情况有时并不常见，项目经理需要在短期内尽量为团队成员营 造一种让其感觉乐观的环境，使其增强对项目、对项目经理、对团队 的认同感，然后他们才能安心工作。1、最有效的情境一定是团队的成员之间彼此相互信任的局面。心 理学家发现，那些信任他人的
