《基本管理制度类》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基本管理制度类（191页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南德远电梯有限公司 文件名称： （司）字 年第（）基本管理制制度类目录1、 组织管理制制度（司司）字220100年第（112）2、 目标管理制制度司）字字 年第（）3、 岗位责任制制度（司司）字 年年第（）4、 质量责任制制（同职职责、权权限与沟沟通的管管理规定定）DDY/BBG-0045、 职工培训制制度（司司）字 年第第（）6、 总经理办公公会议制制度（司司）字第第（）7、 规章制度制制定规则则（司）字字 年年第（）组织管理制制度（司）字 年第第（）为保证本公公司的正正常运营营，明确确相互间间组织关关系，确确保工作作协调正正常开展展，规范范公司和和为和提提高工作作效率，特特制定本本制度。
2、一、 公司组织结结构如图图副 总 经 理副 总 经 理总 经 理仓库销售部安装部总经理办公室合同执行部保障部维保部质量管理部总经理可根根据实际际工作需需要，拟拟增加或或减少部部门，报报董事会会批准后后实施。总总经理也也可根据据工作需需要，调调整副总总经理、部部门的职职责或分分工，报报董事会会批准后后实施。二、 根据公司章章程，公公司设总总经理一一人，对对董事会会负责，由由公司董董事会聘聘任或解解聘。公公司管理理实行总总经理负负责制，总总经理根根据公司司章程和和董事会会授予的的职责和和权限负负责公司司的全面面管理工工作。总总经理不不得违反反公司司法、河河南德远远电梯有有限公司司章程和和国家其其他
3、法律律、法规规。、三、 公司各部门门的基本本职能（各各部门岗岗位职责责另行规规定）1、 销售部：负负责产品品的销售售和市场场开拓工工作，实实现销售售收入和和代理销销售收入入。公司司各部门门有义务务和责任任配合销销售工作作的开展展。销售售部自始始至终有有协助其其它部门门催要合合同款的的责任和和义务。2、 合同执行部部：负责责销售合合同的执执行工作作。对销销售部移移交的合合同 进进行归档档、统计计、分解解，负责责设备订订购、运运输、前前期协调调、后期期交付的的具体工工作。对对合同的的执行情情况进行行跟踪和和管理。安安装合同同由合同同执行部部归档、统统计后移移交给安安装部，安安装部负负责执行行，但执
4、执行过程程仍由合合同执行行部监管管。3、 安装部：负负责合同同执行部部移交安安装合同同的执行行，并负负责电梯梯安装工工程的组组织、实实施和管管理，负负责电梯梯安装工工程的承承揽和合合同签定定。4、 维保部：负负责电梯梯维修、保保养、改改造工程程的、合合同签定定及工程程的实施施和管理理。并负负责与工工程相关关的技术术设计和和技术管管理。5、 质量管理部部：负责责电梯安安装、维维保工作作的过程程质量的的监督、检检查和信信息反馈馈；负责责公司质质量管理理体系的的策划、实实施、保保持和持持续改进进；并提提供电梯梯安装的的技术支支持；负负责公司司的质量量信息中中心和客客户服务务中心。6、 保障部：对对公
5、司正正常运行行提供保保障和支支持；对对固定资资产实物物进行管管理。7、 仓库：负责责仓库存存储物品品的管理理；并对对公司的的固定资资产的价价值形态态进行管管理。8、 总经理办公公室：负负责公司司人事、行行政和公公司文秘秘。行政政管理的的主要工工作是进进行策划划、政策策制定、监监督检查查等。9、 财务部：四、 根据实际工工作需要要公司设设置副总总经理二二人，对对总经理理负责；在基本本管理制制度的执执行上最最终对董董事会负负责。副副总经理理根据总总经理授授权协助助总经理理工作，解解决所分分管工作作中的具具体问题题，对重重大问题题提出解解决意见见和建议议。在总总经理请请假或公公出时，可可指定其其中一
6、人人代理总总经理行行使职权权。副总总经理提提名，由由公司董董事会聘聘任或解解聘。五、 公司设财务务负责人人一人，对对总经理理和董事事会负责责。财务务负责人人根据岗岗位职责责行使职职权。在在公司资资产的管管理上，在在财务制制度及基基本管理理制度的的执行上上最终对对董事会会负责，在在公司财财务的管管理和运运行上对对总经理理负责。负负责人由由总经理理提名，由由公司董董事会聘聘任或解解聘。六、 公司各部门门设部门门经理一一人，部部门管理理实行经经理负责责制。部部门经理理对本部部门的业业务、安安全、人人员、资资金使用用、信息息交流负负有计划划、组织织、领导导实施、监监督检查查、结果果评价等等职责。部部门
7、经理理对主管管副总经经理负责责、汇报报工作。部部门也可可根据实实际情况况，申请请增设副副经理一一人。部部门经理理和部门门副经理理由公司司总经理理聘任或或解聘。七、 各部门员工工编制，由由部门经经理根据据实际工工作情况况及部门门岗位情情况设置置，提出出人员招招聘或解解聘申请请，（经经总经理理办公室室审查）报报总经理理批准后后实施。八、 公司副总经经理负责责制定分分管部门门及部门门经理的的岗位职职责和考考核办法法，报总总经理批批准后执执行。九、 部门经理根根据部门门的岗位位职责，设设计本部部门的工工作岗位位、工作作程序，并并做出职职务说明明书、工工作流程程图及工工作考核核办法，（经经总经理理办公室
8、室审查）报报总经理理批准后后执行。十、 公司被告目目标管理理和计划划管理。公公司将根根据各部部门的工工作职责责，向部部门经理理进行授授权。各各部门应应根据公公司总目目标进行行目标分分解，并并按照岗岗位职责责、规章章制度、程程序文件件、技术术规范和和技术文文件制订订计划开开展工作作。十一、 公司组织机机构被告告直线式式领导，分分层次管管理。上上下级是是领导与与被领导导的关系系，部门门之间是是平等的的协作关关系，部部门间工工作关系系、工作作程序由由上级主主管和部部门经理理共同制制定。部部门间正正式的沟沟通和交交流通过过部门经经理、主主管副总总和相关关的工作作程序朝朝廷 公公司也提提倡员工工在不违违
9、反工作作程序和和不影响响其他工工作的情情况下，对对非程序序化的工工作进行行非正式式的交流流和沟通通。十二、 管理上实行行下级服服从上级级、部门门服从公公司、个个人服从从组织的的原则。部部门员工工对部门门经理负负责、汇汇报工作作；部门门经理对对主管副副总经理理负责、汇汇报工作作；副总总经理对对总经理理负责、汇汇报工作作。十三、 各部门要保保证公司司确定的的目标、公公司规章章制度、工工作计划划、会议议决议和和各项通通知在本本部门得得到有效效遵守和和执行。十四、 本制度已于于 年 月 日日经公司司董事会会批准，自自发布之之日起执执行。本制度由董董事会负负责解释释。目标管理制制度（司）字 年第第（）一
10、、为了将将公司的的经营全全方位地地纳入目目标管理理，激发发员工的的活力，充充分发挥挥其潜力力，达到到预定的的目标，提提升经营营纯净 同时，为为了通过过有效的的目标管管理手段段，使员员工和部部门有效效完成设设定的工工作目标标，从而而全面完完成公司司的总体体战略目目标，特特制订本本制度。本制度适用用于全公公司的目目标管理理。二、公司提提倡以绩绩效导向向和能力力开发相相结合的的全体员员工人人人参与的的目标管管理，并并力图实实现员工工的利益益与公司司利益的的一致。公公司实施施目标管管理的目目的是为为了促进进企业的的经营管管理，激激发和调调动员工工的工作作积极性性，最大大限度地地实现公公司的发发展战略略
11、目标。目标管理是是一种先先进的管管理方法法，其核核心是激激发员工工自我努努力、追追求卓越越的愿望望，其宗宗旨在于于塑造积积极、灵灵活、和和谐的组组织风格格，它是是一种综综合考虑虑管理效效果和经经济效益益的管理理方法。因因此，在在实施目目标管理理时不能能机械地地执行本本制度的的规定，而而要依据据目标管管理的原原理结合合实际有有所创新新。目标管理是是公司对对员工实实施绩效效考核的的基础。通通过制定定目标管管理制度度、目标标考核细细则和公公司内部部现权划划分，明明确部门门和员工工的工作作目标，实实现公司司“自我控控制”。没关关系时，对对于员工工的工作作成果有有明确的的目标作作为考核核标准，从从而使公
12、公司对员员工的评评价和奖奖励更客客观和合合理。三、工作职职责1.董事会会制订公公司经营营方针、经经营战略略和经营营目标（包包括质量量目标和和安全目目标），在在充分沟沟通的基基础上将将经营目目标下达达给总经经理；2.依据公公司的经经营方针针和经营营战略，总总经理领领导公司司员工，组组织实施施和实现现经营目目标；3.总经理理办公室室协助总总经理具具体负责责将公司司经营目目标分解解到各相相关部门门形成子子目标；负责解解决各部部门子目目标之间间的相关关性、协协调性和和接口关关系；负负责目标标管理实实施过程程中的监监督、检检查；负负责对各各部门完完成目标标情况的的考核；4.公司各各部门负负责提出出本部门
13、门的子目目标，并并将本部部门的子子目标分分解到各各个岗位位（员工工个人）形形成岗位位工作目目标，并并负责对对实施情情况的监监督、检检查和考考核；各各部门应应主动配配合相关关部门的的目标实实施，不不得推诿诿和拖延延；5.公司每每位员工工应结合合岗位职职责积极极承担和和实现分分解到的的工作目目标，并并有效地地配合同同事完成成工作任任务。四、工作程程序1.公司一一般应当当在年底底或年初初制订和和层层分分解经营营目标，构构建完事事协调的的目标体体系；目目标体系系的主要要指标应应当着重重表征公公司的效效益和效效率，包包括全员员劳动生生产率（实实现合同同额、实实现利润润客及其其相对值值）和投投资效益益率。
14、目目标体系系的构建建允许有有一个深深化认识识和逐步步完美的的过程。2.公司目目标分解解和实施施的过程程：公司经营目目标部门职职责及部部门子目目标部门职职责细化化（岗位位职责）、岗岗位工作作目标及及措施对对策制订职职责和目目标考核核标准实施和和实现工工作目标标监督检检查考核核和奖惩惩。3.公司在在对部门门进行指指标分解解时，可可将部门门按其职职能特点点分为利利润中心心、成本本中心和和任务中中心，从从而对实实现目标标的要求求有不同同侧重。4.各部门门的职责责及要求求应按照照公司岗岗位责任任制度文文件的规规定执行行；各部门的子子目标应应由各部部门根据据公司的的总目标标先自行行制订和和提出，再再与总经
15、经理和主主管副总总经理充充分沟通通，以修修改补充充完美。5.总经理理办公室室 在具具体承办办子目标标的分解解过程中中，应通通过对各各部门提提出的子子目标进进行分析析测算、部部门协调调、接口口对接等等一系列列的工作作，使子子目标分分配合理理、落到到实处，使使子目标标之和等等于或略略高于总总目标，避避免不协协调或相相互矛盾盾的情况况发生。6.各部门门的子目目标和分分解到个个人的工工作目标标应尽可可能量化化，切实实可行，便便于考核核。对于于无法量量化的工工作要求求，也应应有相应应的考核核办法。7.实行双双向沟通通制定目目标的工工作方法法：可以以让员工工自己制制定目标标，也可可以共同同讨论制制定部门门目标；可以由由下属提提出个人人目标草草案，上上司审查查下属目目标草案案。在充充分沟通通的基础础上，协协调一致致，最后后确定员员工的个个人工作作目标，并并应满足足部门子子目标的的总要求求。员工工的岗位位职责应应参照公公司岗岗位责任任
