总经理岗位职能职责范本.doc

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1、篇一：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本一基础信息 任职者署名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长二岗位概述 制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；负责把握企业发展方向，对企业经营管理中重大决议事项进行决议。 三职位位置四工作关系 联络对象 联络关键内容 企业内部 董事会 高层人事任命，制订企业发展战略计划。 副总经理 制订年度工作计划，企业管理规章、制度建设和完善。 企业外部 政府部门 协调企业和各政府部门关系，取得必需支持。五岗位职责 工作内

2、容1 依据董事会提出战略目标，组织制订企业中长久发展战略和经营方案，并推进实施。2 确定企业内部管理机构设置方案和签发企业高层人事任命书。3 审定企业工资奖金分配方案和经济责任挂钩措施并组织实施。4 审核签发以企业名义（盖公章）发出文件。5 主持企业全方面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。6 向董事会提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划。7 处理企业重大突发事件和重大对外关系问题。8 推进企业企业文化建设工作，树立良好企业形象。9 从事经营管理全局开创性工作，为企业发展做出艰巨探索和尝试。10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检验工作、督促

3、进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1对企业发展计划、投资计划及其它和企业发展亲密相关文件有审批权和否决权。2对企业经费支出有审批权和否决权。3对企业重大经营管理项目有主持权，对预算范围内资金有支配权。4对直属下级有监督指导权。5拥有些人事任免权。6对财务部门资金流向有监督、检验权。7企业章程给予其它权力。责任1对企业经营管理重大决议及企业是否盈利负关键责任。2对企业重大经营管理项目负主持责任。3对全体职员负连带法律责任。4对常务副总、销售副总工作中重大失误负领导责任。5对企业是否正当经营负法律责任。6对企业机密信息外露负管理责任。7企业章程

4、要求其它责任。六任职要求 性别 不限 年纪 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历和专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 以上企业管理工作经验，最少5年以上企业全方面管理工作经验。 应掌握知识 接收过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。 工作技能 熟悉企业业务和运行步骤，极强组织领导能力和协调能力。 公文处理 含有较强文字处理能力。篇三：1总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：副总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇五：董事长、常务副总岗位职责范本篇一：董事长工作

5、职责1、主持、召开企业重大会议和企业年度、季度总结和表彰会议;接待关键用户来访;负责会议决议落实落实。2、组织讨论和决定企业发展计划、经营策略、工作计划和日常经营工作中重大事项。3、决定总经理及其它高级管理人员聘用和免职，并立即立案。4、决定企业高层管理人员酬劳、待遇和支付方法并立即立案。5、定时审阅企业财务报表和其它关键报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料;签署企业关键协议协议。7、指导企业决议实施和重大业务活动。8、董事长不能推行职责时，可授权总经理代理。1、落实实施党和国家方针政策、法律法规，制订企业总体发展计划和发展战略。2、主持董事会工作，定时向董事会汇报

6、工作。3、决议企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务汇报。董事长是本企业法定代表人和重大经营事项关键决议人，其具体职责以下;第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议落实落实。第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度经营计划和日常经营工作中重大事项。第三条 提名企业总裁和其它高级管理人员聘用和解职，并报董事会同意和立案。第四条 决定企业高层管理人员酬劳、待遇和支付方法井报董事会同意和立案。第五条 定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业财务情况。第六条 签署同意调入企业各级管理人员。第七条 签署对外上报、

7、印发多种关键报表、文件、资料。第八条 处理其它由董事会授权重大事项。篇二：企业董事长工作职责董事长是企业法人代表人和企业管理体系、经营活动、企业和社会效益总策划设计者。使企业经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进企业企业文化建设，掌握职员关键思想动态，提倡队伍创新和团体精神，提升企业关键竞争能力。其具体职责以下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议落实落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定企业发展计划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，企业发展投入计划社会市场决议和可行性额算审核。四

8、、主持财务资金运行，筹集审批、审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制企业财务活动情况。五、决定企业高层管理人员聘用和解职、酬劳、待遇和支付方法，并报董事会同意立案。签署同意调入企业各级管理人员。六、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料。七、处理检督部门管理工作重大事项。八、总结审核，组织审批企业实现计划目标业绩，主持企业内外一切重大活动。 篇一：常务副总经理职责范文1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守企业相关规章 制度，为企业发明利益最大化为己任。2. 帮助总经理全方面工作，有效落实好总经理各项指示，监 督完善各部门相关工作。3. 依据总经理精神，制订企业实现目标计划、预算、政

9、策 和方法，督导控制企业整体经营绩效，以顺利达成经营目标。4. 推行企业经营理念，建立良好企业形象。5. 指导协调部门工作并控制差异，使企业各项资源取得最好运 用。6. 考评、教导、培训、发挥部属工作能力，调动各部门工作 主动性，主动性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为企业培养人才，挖掘人才。7. 制订企业各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8. 依据总经理授权，行使实施各项任务、代表总经理造访重 要用户、代表总经理参与重大公关活动、代表总经理主持 各项会议。9. 搜集、汇总、各部门相关意见和提议制订方案，供总经理 参考决议。10. 维护企业利益，公正、公平、公开管理，

10、维护企业纪律严厉性，维护企业商业机密不受任何人破坏。篇二：直接上级：总经理 直接下属：各副总经理1、帮助总经理抓好全方面工作，带头遵守企业各项规章制度，以维护企业利益最大化 为已任，以企业健康发展为荣，以企业永续经营长成为目标。2、熟悉和掌握企业情况，立即向总经理反应问题，提出提议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理精神和企业不一样发展阶段实际需要制订企业目标计划、预算政策和 成本控制方法，督导控制企业整体经营绩效，以顺利达成经营目标。4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业良好形象，着力扎实企业管理基础。5、协调各部门关系， 帮助总经

11、理建立健全企业统一、高效行政组织体系、市场营销 体系和业务运行体系，合理实施多种政策组合，努力使企业各项资源取得最好利用 或配置。6、抓紧抓实招聘、培训和考评工作，建立健全团体并提升部属或团体综合素质和业 务能力，调动全员主动性、主动性和发明性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为企业培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制订企业各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、步骤化、标准化企 业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、实施任务、核控费用，代表总经理参与关键接待、重大 公关、处理关键事务和造访关键用户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、搜集、汇总来自多个渠道信息、意见或提议供总

12、经理决议参考，并配合总经理主 持制订关键方案、方针政策。10、维护企业利益，奉行公正、公平、公开管理标准，维护企业纪律严厉性、连续 性、有效性，维护企业经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对企业经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对因为经营决议失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。14、对企业内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏企业声誉涉法事件负责。15、对企业发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三：岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职员作：在

13、总经理直接领导下，全方面负责本企业经营管理。 岗位职责：1、负责抓好企业带战略性重大问题和根本性工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考评等)，确保企业战略目标 实现；2、依据总经理授予权限，任免下属人员；对企业实施全方面 经营管理，对外代表企业处理经营事务。3、 定时向总经理汇报工作， 实施落实总经理及企业各项决 议和决议。4、制订企业经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。5、 审核和上报企业年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。6、检验、督导各级管理人员工作，协调企业各部门之间 工作配合。7、 保持和发展企业和社

14、会各界良好公共关系， 树立和提升 企业社会形象经营业务。8、检验、督导企业人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。9、亲自接待特殊、vip 级用户，代表企业对其表示欢迎并 提供特殊照料和优惠。10、搜集企业及外部投诉和多种意见反应，并协调相关部 门立即处理，做为改善提升管理和服务水平参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强企业安全保卫工作，不停改善职员劳动条件和生活条件。12、审核、控制企业办公费用、接待费用、原材料、元器件 供给资格及采购费用。 篇四：一、 落实实施总经理办公会议决议。 在总经理领导下， 帮助管理企业日常工作。二、 帮助总经理对企业生产经

15、营计划实施和检验。三、 帮助总经理制订企业发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。四、 责任人事制度、各部门日常操作规程和各项规章制 度落实。五、 掌握控制及处理多种紧急情况方法及步骤，妥善处 理多种突发性事件。六、 负责企业基础建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质提升。八、 负责落实社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。九、 参与企业总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十、 帮助总经理协调个部门工作，定时召开会议，依据 总经理意向指导个部门、车间工作。十一、 负责对外联络协调工作。十二、 定时向总经理汇报日常工作情况。十三、 行使职权。篇五：岗位职责： 依据总经理授权， 帮助总经理主持企业经营管理工作， 代表总经理对企业内部事务进行 管理，以实现企业经营管理目标和发展目标。1. 帮助总经理主持企业日常生产经营管理，组织实施企业决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在企业日常运作中碰到 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内，立即进行决