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1、XXX社区灌注桩基本工程施工组织设计编 制 日 期 年 月 日目 录第一章 工程概况3第一节 工程概述3第二节 施工根据3第二章 工程水文地质概况4第一节 工程地质4第二节 周边环境4第三节 工程施工目的4第三章施工总体布置5第四章 工程施工机械配备筹划6第五章 项目组织管理机构7第一节 项目部组织机构7第二节 重要管理人员构成7第三节 重要部门人员配备及工作范畴8第四节 重要资源使用筹划9第六章 重要施工技术办法11第一节 旋挖桩概述11第二节 施工布置11第三节 施工工艺流程13第四节 重要施工办法14第五节 特殊土层施工25第六节 施工注意事项26第七节 钻孔灌注桩质量通病防止及解决27
2、第八节 核心工序质量控制办法28第七章 施工暂时用电用水32第一节 施工暂时用电筹划32第二节 施工暂时用水筹划33第八章 质量保证办法34第一节 质量目的34第二节 项目组织管理办法34第三节 施工队伍管理办法35第四节 施工过程管理办法35第九章 施工进度筹划及工期保证办法36第一节 施工总工期安排36第二节 施工进度筹划安排36第三节 施工进度筹划表36第四节 工期保证办法36第十章安全防护办法39第一节 安全管理机构39第二节 安全管理制度39第三节 安全施工办法39第十一章 环保与文明施工办法41第一节 组织管理机构41第二节 各项管理制度41第三节 重要管理办法41第十二章 雨季施
3、工技术办法44第一节 建立健全组织机构44第二节 寻常防备办法44第三节 防风雨办法44第十三章 施工协调配合管理办法46第一节 建立反映快捷、效率高协调部门46第二节 图纸与变更协调46第三节 施工进度筹划46第四节 现场平面管理46第五节 定期专业协调会议46附图：施工进度安排第一章 工程概况第一节 工程概述Xx社区位于 ，住宅区总建筑面积约 万，包括地下车库。第二节 施工根据1、岩土工程详细勘察报告， ；2、xxx社区 施工图， 设计院， ；3、建筑地基基本设计规范（GB5007-）；4、混凝土构造施工规范（GB50204-92）；5、混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204-）；
4、6、建筑地基基本工程施工质量验收规范（GB50202-）；7、建筑桩基技术规程（JGJ94-）8、工程测量规范（GB 5002693）；9、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18）；10、钢筋焊接接头实验办法（JGJ/T 27）；11、建筑工程施工质量评价原则（GB/T 50375-）；12、混凝土质量控制原则（GBJ 5016492）；13、混凝土强度检查评估原则（GBJ 10787）；14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ/T 33）；15、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ 46）；16、我司既有技术力量、机械设备及近年管理经验等。第二章 工程水文地质概况第一节 工程地质一、地形地貌拟建场地
5、原始地貌经人工挖填后整平至现地面较为平坦。二、地层岩性依照现场钻探揭露及室内土工实验成果，现将各地层岩性特性自上而下分述如下：素填土：灰白、杂色，松散，稍湿，重要成分为砾砂、圆砾及少量粘土。粉质粘土：灰黄、褐黄色，可塑，干强度中档，中档韧性，摇振反映无，稍有光泽。圆砾：灰黄、褐黄色，中密，饱和，颗粒矿物重要成分为石英。普通粒径2-20mm，最大粒径达10cm以上，含量50-65%，级配较差。强风化砂岩：粉红色、红色，岩心采用率较低，呈碎块状、短柱状、柱状，岩芯手可折断，手捏成砂状。中风化砂岩：灰白、粉红色，砂质构造、厚层状构造，岩芯较完整，以柱状、长柱状为主，少量短柱状。砂岩：灰、灰白色，为软
6、弱层，岩芯呈饼状为主，局部呈半岩半土状，某些岩芯具塑性，手捻易变性。中风化砂岩：灰白、粉红色，砂质构造，厚层状构造，岩芯较完整，以柱状、长柱状为主，少量短柱状。第二节 周边环境xxx社区位于 。第三节 工程施工目的工程质量：保证分某些项工程合格。工程工期：60日历天。安全目的：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。文明施工：达到市级文明工地原则，做好现场管理，场容场貌创一流。第三章施工总体布置为了全面响应建设方关于合同条件，并依照已做类似工程经验、生产工艺性实验成果以及我公司对本项目予以资源上重点支持政策进行编制，详细有如下几种方面：(1)严格遵守与执行国家和本地政府关于政策、法规规定；(
7、2)全面响应招标文献中关于规定及规定；在保证满足各节点控制性工期与总工期目的前提下，统筹安排，合理筹划，科学组织，做好人力、物力综合平衡，实现均衡生产，减少工程成本；(3)做好各施工工序技术应用、组织，对施工方案进行比较选优，施工过程中优先考虑保证钻机钻进工效；(4)配备高品质混凝土搅拌系统、运送设备及浇筑系统，并留有足够保证能力，以保证能充分发挥钻机钻进功能。(5)充分考虑季节性施工影响，特别是冬、雨季对场内运送、混凝土制备等施工环节影响，做好针对性防止与应对办法，以保证各项施工活动有序开展。(6)工程项目管理采用P3系统，并与业主、监理联网，保证施工进度、施工图等及时加载，及时更新，资料及
8、时报告沟通；(7)整个筹划施工活动与实现工期（涉及各控制性节点）均考虑留有足够机动，以保证明行中实现能力与满足业主方也许其他关于工期特殊规定。(8)整个施工活动必要满足安全、文明及环保规定；在制定技术办法、技术方案同步制定好安全生产、文明施工和环保办法。制定切实可行办法保证贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环保法律法规和规程，改进劳动条件，保障作业人员健康和安全，创造文明工区；(9)施工总布置充分运用雇主提供条件、设施及本地自然条件，因地制宜，在满足生产、生活规定前提下，合理布局、节约投资。第四章 工程施工机械配备筹划重要机械、仪器设备配备一览表序号分项工程名称机械设备名称型号或规格单位数量
9、重要用途1测量放线水准仪DSZ2台2标高测量全站仪KLD台1放线测量2旋挖桩施工详见另表旋挖桩施工重要设备序号设备名称数量规格型号重要工作性能指标1旋挖钻孔设备2台ZR250B ZR220A2电焊机8台BX3-300-215kW3钢筋切断机1台JQ40-B1040、6kw4汽车吊车2台SD-7520吨5挖掘机2台5 ZL-30E6导管3套250mm80m7泥浆泵4台3PN8kW第五章 项目组织管理机构第一节 项目部组织机构科学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”模式，组建一种技术力量强、科学管理、注重工程质量工程项目管理班子。项
10、目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学管理手段，执行GB/T19001- 质量体系原则，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流规定建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人构成，负责工程施工组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门构成项目管理层，对工程施工全过程实行动态管理。项目作业层由具备一定操作技术和经验工人构成施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选取。(项目组织机构如附图)第二节
11、 重要管理人员构成重要管理人员构成序号拟定职务姓名职称专业联系方式1项目经理 2项目副经理 3项目技术负责 助理工程师4施工员施工员5质检员质检员6安全员安全员7资料员8旋挖负责人9材料组材料员10水电工第三节 重要部门人员配备及工作范畴一、项目经理职责（1）建立和保持质量管理体系有效运营，建立项目经理部组织构造，设立关于管理组，配备管理人员，明确和贯彻管理人员岗位职责，组织编制并实行施工组织设计和项目质量筹划，保证项目质量目的实现。（2）将特定产品、项目或合同规定及时传递给职能部门；（3）督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效控制，保证工程项目施工过程均处在有效受控状态。（4）保持与
12、顾客密切沟通，顾客规定及时传递给职能部门，并解决她们之间接口。（5）贯彻执行国家关于建筑施工管理法律、法规以及上级关于部门关于质量、安全和文明施工管理制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方质量技术原则，是工程质量、安全生产和文明施工第一负责人。（6）进行施工现场原则化管理，保证本工地达到文明施工工地原则。（7）保证项目各分包工程施工按质量体系文献规定和规定进行实行。二、项目副经理职责（1）全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定。（3）负责项目安全生产活动，管理项目安全管理组织体系。（4）详细抓住项目进度管理，从筹划进度、
13、实际进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期施工。三、项目技术负责人职责（1）协助项目经理详细分工抓技术工作，保证项目目的实现；（2）负责工程技术管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料准备，为编制生产筹划提供原始数据；负责技术文献和资料审核、把关。四、施工组职责负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格确认，施工过程工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程检查验收、隐蔽工程验收，主持工序交接，进行产品保护办法检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产筹划、采购筹划提供原始数据，计算每月完毕工作量。五、材设组职责参加分供方调查评价，负责编报工程材料采购筹划，并按审批筹划采购进场，查证验收，并进行分类、标记、保管、发放；负责施工用水用电管线接设、维护；负责按筹划组织施工机械调入或购买,并对设备进行验证、标记、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。六、质安组职责负责进场材料、半成品抽样送检，检查实验成果收集、通报；负责对核心工序、特殊工序过程质量监控，对过程进行检查和实验，组织分项工程质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项评审和处置，纠正和防止办法提出；负责督促检查交工资料整顿，向员工进行安全教诲，进
