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4、起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2011年 春 季 学 号： 201105977915 学 生： 指导教师： 完成日期： 2013 年 01月 30 日 内容摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，
5、应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。关键词：成本控制 项目管理 挣值分析 即时化目 录内容摘要I第一章 绪论11.1项目管理概述11.1.2项目管理的概念31.1.3国内外项目管理的发展动态41.1.4项目管理的发展现状51.1.5国内外项目管理存在的差异61.2施工项目成本控制概述71.2.1施工项目成本管理71.2.2施工项目成本管理的基础工作71.3本课题研究的目的、内容和方法81.3.1本课题研究的目的81.3.2本课题研究的内容81.3.3本课题的研究
6、方法9第二章 项目与施工项目成本管理102.1项目概述102.1.1项目的定义102.1.2项目的基本特征102.2项目成本管理112.2.1工程项目成本管理的含义112.2.2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题122.2.3工程项目成本管理与控制的原则132.2.4项目成本管理与控制的有效途径研究综述1323加强成本控制与降低工程成本的措施152.3.1加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识152.3.2完善机构，健全机制，强化全过程控制152.3.3如何有效控制工程直接费用152.4如何降低成本172.4.1从技术措施上降低成本172.4.2从质量、工期、安全中要效益172.
7、4.3严格控制非生产性开支17第三章 项目成本控制方法研究183.1 施工过程中的工程成本控制183.2挣值分析193.2.1挣得值理论193.2.2利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新203.3成本控制即时化213.3.1成本控制即时化概述213.3.2关于日、周成本控制制度213.3.3成本控制即时化的特点223.3.4成本控制即时化的实现223.4挣值分析用于进度与成本偏差分析22第四章 结论25参考文献26第一章 绪论1.1项目管理概述“项目”的概念，早在两千多年前就以存在了，并一直延续到现在。中国的都江堰工程等都是古代的典型项目；美国的“曼哈顿计划” 等都是近代的成功项
8、目；中国的三峡工程、2008年北京奥运会的胜利召开等，则是现代项目管理的范例。项目的兴起，源于人类组织活动的分化。随着生产力的发展和社会分工的细化，人类有组织的活动逐步分为两类：一类是连续不断、周而复始的活动，被称为“作业”(Operation)：另一类是临时性、一次性的活动，被成为“项目”(Project)。项目管理的突破性发展出现在20世纪4050年代，为了有效地对复杂的大型项目进行管理，人们开始关注如何有效管理，从而完成项目的既定目标，“项目管理”这个词也逐步被人们所认识。在当今社会，项目无处不在，比如建筑桥梁、修建铁路等是建筑项目；开发企业管理系统、进行企业网络规划等是IT项目；而各类
9、学科竞赛、专业课程规划等则是教育项目。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。随着知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主
10、要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。 我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚先生推广“统筹法”的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上。1.1.1项目管理的基本含义 项目作为一种复杂的系统工程活动，往往需要耗费大
11、量的人力、物力和财力，为了在预定的时间内实现特定的目标，必须推行项目的科学管理。项目管理，从字面上理解应是对项目将进行管理，即项目管理属于管理的大范畴，同时也指明了项目管理的对象应是项目。一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。项目的基本特征主要表现在一下几方面：一次性 项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。所谓一次性，是指项目无完全程序化
12、的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。项目从开始到完成需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。单件性 项目的单件性又称为唯一性。任何一个项目都具有自身的特点，不可能找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。多目标属性 项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。在项目实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目标。因此，项目具有多目标属性。生命周期属性 项目是一次性任务，所以项目具有明确的起点和终点。无论任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等
13、一系列过程，这种过程就称之为生命周期。这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。对立统一性 项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既相互统一又相互矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。项目的特点也表明它所需要的管理及其技术方法与一般作业管理不同。一般的作业管理只需对效率和质量进行考核并注重将当前的执行情况与前期进行比较；而在传统的项目管理中，尽管一般的管理技术方法也适用，但项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，是以项目任务（活动）为基础，以便实施对时间、费用和人力的预算控制并对技术、风险等进行管理。在现代项目管理过程中，更注重人的因素，注重用户，注重柔性管
14、理，强调进度、费用、质量和风险的和谐统一，追求利益相关者的满意度和项目目标的综合优化并以形成完整的学科体系。项目作为一种复杂的系统工程活动，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，为了在预定的时间内实现特定的目标，必须推行项目的科学管理。项目管理，从字面上理解应是对项目将进行管理，即项目管理属于管理的大范畴，同时也指明了项目管理的对象应是项目。下面我们首先从管理的角度来理解项目管理。1项目管理的基本含义：项目管理既具有一般管理共有的内涵，又有自身的个性需求。项目管理有两种不同含义，一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目规律特点，对项目进行组织管理的活动；二是指一种管理学科专业，即以项目管理活动为研究对象的一门学科专业，是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结和经验升
