《公司绩效考评办法（实操版）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考评办法（实操版）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核资料公司绩效考评办法无论何种形式、方法的绩效考核，都免不了“人”的因素，因而都会存在一定程度的缺陷，但目标管理的考核方式则是稍为有效的，但其仍有缺失，需要花时间做沟通工作。一、 目的：为使本公司绩效评估能在公正、公平、客观之原则下提供主管与员工沟通的媒介，以增循部门的个人绩效，特订本方法。二、 绩效评估之类别与对象。（一） 绩效评估分为年度绩效评估与实用绩效评估两种。（二） 凡于绩效评估期间内正式任用是在职之人员，皆为年度绩效评估之对象。停薪留职期间復职未满三个月者，均不给以参加年度绩效评估。（三） 参加绩效评估人员：公司所有月薪职人员，非日薪制人员，不论新进与否，均由用人单位自行考核
2、。（四） 新进人员未满三个月者为试用绩效评估之对象。三、 绩效评估表内容：（一） 年度评估的表共分为表一及表而两部。 1、表一（见附表一）之内容提供主管建立绩效标准及评 ，评分用，主要工作工期分为共同部分及个人部分。共同部分依公司改策或策略 的要点订定，个人部分依该员工作的证明书及主管交办事项要点订定，以上个人部分会计以不超过七项为原则。2、表二（见附表二）之内容在提供部属自我评估及主管沟通面谈用，所有评估对象皆采用一式表格。（二） 主管在对人员之绩效评法内容，以策略目标达成情形为主，并以年度重点工作执行情形为铺。具评估结果作为团体绩效之（三） 人员考核表（见附表三）依工作面及个人 面谈与考核
3、后正式派任职务。四、 绩效评估日期：（一） 年度绩效评法每年评定两次，上半年自三月一日至六月三十日止，于七月十五日前完成，下半年自七月一日至十二月三十一日止，于次年三月十五日前完成。每年一月一日至四月一日新进人员可参加下半年年度考核，十月二日以后进公司者不参与年度绩效评估。（二） 试用期一般为三个月，试用绩效评估期间为试用期开始日至试用期期满前五日，并于试用期满五日内完成考核。五、 平日考核由人力资源部提供各部门绩效管理表一册（见附表四），供主管记录员工平日之优良事迹，及应改善事项，并将此记录附于绩效评估表上，以为附件参考。六、 年度绩效评估分数之计算及评等：上下半年工作绩效评估之平均数，即为
4、年度绩效评估分数，有试用绩效评估则与工作绩效评估平均计算。年度绩效评估分数与等级之关系如下表：绩效分数1009089858480796059以下等 级优佳可次劣公司新进人员考核表 日期： 年 月 日新进人员： 职位： 工号： 到职日期：一、绩效因素评定：（总分100分，12题各占20分，38题各占10分）考核项目评分评等级评分标准工作面1、 三个月训练内容学习状况（对新进人员的学习意愿及能力）优等90100分，远超过该职位一般标准。佳等8589。略高于该职位一般标准。可等8084能符合该职位一般标准。次等6079低于该职位一般标。劣等059未达到要求2、交办工作达成状况3、专业知识（执行职务
5、）4、沟通能力（口头及书面）5、团队精神（与他人协调 ）6、思考企划（逻辑分析 ）7、执行能力（精确彻底完成交付工作8、工作意愿（ ）总分通过考核（70分以上延长试用 月(6960分). 试用不合格，应予辞退（60分以下）总经理副总经理人力资源部部门经理直属主管二、正式派任职务：由 主管 建议正式派任公司月绩管理表姓 名工 号职 位职 称评估项目优良事迹应改善事项主管检查日期12345671、 此表供主管记录员工平日考绩使用。2、 请每月记录员工绩效，填写时请载明有关之人、事、时、地、物等具体事项。3、 请将每月绩效管理记录表于每月五日前交于人力资源部，以作为期末绩效评估之参考。4、 本表评估项目应用于表一绩效项目栏或主要工作项目栏。公司考核面谈表本面谈表目的在于帮助您绩效评估面况表，与主管 沟通的机会，请您先仔细填写自我评估部分后，再与直属主管共同讨论，请主管针对其优、缺点及改善建议填写于“主管意见内”栏内，交回人力资源部。姓 名工 号职 位职 称项目：本期间 年 月 日至 年 月 日之工作 及目标达成情况。 优 等 良 好 差下一考核期间工作计划及目标下一考核为使员工 的工作做得更好，需要哪些协助或培训协助计划：培训计划：部门经理直属主管本人签名 3 / 4
