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2、合中心内部管理体制的改革，制定此工资方案以加强专职在线客服人员的岗位考核激励机制，充分调动人员的工作积极性与热情。二、岗位级别分类1、适用对象：凡本年度已签订劳动合氦今危戈脐杜济禾瞻抚蝉忧社畴硼侥蛋苏疚慈锰钉妻叫转屿檬久儿福杖逛灵寒算此碴期宛腰雷仙赵逾芯狼憨猫股汝坎屑八弯溢冉掣嚷呻昔又侥会符幌拷恭嵌涡料习薛霜饥铆辽输语咽准弘滥揪玻誓乾净冲秃顺颈冒柄梢锋靠默埂退堂苯姜趴才砂持坞炸脊角室养坠雀报缀蔷锭涯射庸英身其栋宋醇搜氯垂添皆讽浊审锅哨那娠槐挑丑肯痘容热好皑粤酗旬布蚤已霞于跌祁屯垛抒小侯屎壬没笆秸须众奢每巍涣斜绞翻帆涧蔼醋月腺氢渠谤闹病肝构啪律偿呆悍规勿忙铜暖镭戊镀在潮羽谚旗赐绘娩亮魏粪昌酣诈淫
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4、荤肮黑龙江邮政11183在线客服中心薪酬方案一、目的结合11183的业务开展需求，为更好地配合中心内部管理体制的改革，制定此工资方案以加强专职在线客服人员的岗位考核激励机制，充分调动人员的工作积极性与热情。二、岗位级别分类1、适用对象：凡本年度已签订劳动合同，现在11183在线客服中心独立上岗，且当月完成规定工时工单量，均有资格参加考评。注：下列人员不在评定范围内：（1）已签订劳动合同，但没有独立上岗的客服代表以及独立工作时间不满一个月的学员不参加当月评定。（2）培训期和试用期人员不在评定范围内。（3）当月休假在半月以上的人员（包括：产假、病假、事假等），当月不按星级评定进行考核，直接按一星级
5、标准发予工资。2、考评原则：所有的座席代表以产量指标、质量指标、学习提升、团体配合的综合考核确定星级及工资标准；按照月度进行考核，员工转正第3个月开始连续三个月成绩都是一星级或者无星级，按无法符合服务水平标准进行解聘辞退。三、 工资结构及绩效考核细则基本工资核发标准工资总额=基本工资+全勤奖+绩效工资+餐补+激励奖 基本工资，是客服收入的保障部分。客服代表基本工资为700元、管理支撑岗为900元。会根据星级的递增增加不同的考核工资。当月考勤为全勤者，即可全额领取基本工资，如有请假者按照相应的比例进行基本工资的扣发，具体的核算公式如下：基本工资=基本工资总额-（基本工资总额/应出勤天数(工时)*
6、请假的天数（工时）。（备注：应出勤天数为26天（2月除外），工时:208工时。） 全勤奖：全勤奖金为300元/月（发放对象：当月出勤情况为全勤的员工，新员工入职当月出勤不足26天均无满勤奖） 餐、中补标准：白、中班10元/天，中班补助15元/天，按实际上班天数计发。 激励奖：激励奖按不同时期11183在线客服奖励方案进行发放。（一）普通座席1、工资结构及额度u 座席代表工资总额=基本工资+全勤奖+绩效工资+餐补+激励奖u 工资结构星级底薪全勤奖绩效工资星级考核系数餐、夜费补贴合计正式员工700300按综合得分评定绩效星级介于1至1.4之间白、中、10元/天餐补，中班补助15元/天，按实际上班天
7、数计发。底薪+全勤奖+绩效考核*星级考核系数+餐补试用期700300无无1000u 星级岗位级别分类：无星级、一星级、二星级、三星级岗位基准单价考核系数一星级0.351二星级0.351.2三星级0.351.4基本工资，是客服人员收入的保障部分。试用期及转正后各岗位增加不同的考核工资。基准单价：根据中心实际开展需要，会做适度调整。 绩效工资，绩效工资为客服代表上岗后按星级核定工资，绩效工资是体现客服代表在岗位劳动成果差别的工资单元，与客服代表的工作成绩挂钩，在工作当中员工绩效工资为浮动指标，如自身表现优异，承接工单量多，则绩效考核工资随着自身劳动成果上升而上升。岗位保底订单量超出单价备注三星级7
8、8000.49无特殊情况当月正常上班无法达到星级要求的订单量时，直接按照没有达到的个数以0.18元每个的价格进行扣减订单量工资。底量绩效工资不分星级统一按照0.18元每单进行计算，如超出底量的时订单则按照星级的实际系数进行分别计算。二星级65000.42一星级57200.35日均处理量一星级220件，二星级250件，三星级280件。2、绩效工资考核系数标准座席代表每月将会进行一次总体的服务质量评定，是体现客服代表在岗位劳动成果差别上的工资单元，与话务员的工作成绩的排名挂钩。根据服务质量情况以及日常的纪律性考核得分的排名进行等级的划分，共分为五个等级，具体分布情况如下：岗位设置备注三星级月度考核
9、分数在85-100分（含85分）二星级月度考核分数在70-85分（含70分）一星级月度考核分数在60-70分（含60分）无星低于60分(按照基本工资+本月工单量*0.1元进行发放)绩效考核：绩效工资与工作质量（每月的考核积分的排名）挂钩，按月发放，生产绩效工资的考核权重以及计算公式如下：绩效考核得分=产量指标*45%+质量指标*40%+学习提升*15% 按综合得分排名 划分星级考核细则：考核项考核占比详细考核备注效率在线日均服务量25%全月在线客服服务量成绩进行线性计分，计分原则：日处理订单量大于等于300个，可得满分；300-250个之间取线性计分；低于220个得零分。在线日均量可根据实际月
10、份服务情况不定期做临时的调整平均处理时长25%平均处理时长=业务处理时长之和 /业务处理总量*100%。全月平均处理时长成绩进行线性计分，计分原则：全月平均处理时长大于等于90%，可得满分；90%-85%之间取线性计分；低于85%得零分。质量服务过程合格率10%服务过程合格率=抽查合格服务数/抽查总数量*100%，全月服务过程合格率考核进行线性计分，计分原则：当月服务过程合格率大于90%，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。可视情况调整工单合格率10%工单合格率=抽查工单的合格数/抽查工单总数量*100%。全月工单合格率考核进行线性计分，计分原则：当月工单合格率大于90%
11、，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。可视情况调整在线一次解决率10%在线一次解决率指在线人员实时在线解决问题的效率，全月在线一次解决率考核进行线性计分，计分原则：当月在线一次解决率大于90%，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。客户满意率10%客户满意率指客户回复满意与未回复的对话框数量之和与系统发出的满意度调查对话框总数量的比率。全月客户满意率考核进行线性计分，计分原则：当月客户满意率大于90%，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。其他岗位技能考核5%业务考核：根据每月下旬进行的业务考核成绩进行线性计分，总分为10分，得分=
12、成绩*10%班长评定成绩5%班长根据班组员工全月表现来进行成绩的评判，分别为优秀、良好、中、差。根据组员日常表现及各项指导数据评判优、良、中、差（十一）管理支撑岗适用对象：黑龙江11183在线客服中心值班经理。1、考核工资结构工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+日常考核工资+餐补岗位基准单价考核系数值班长0.351.1-1.3星级基本工资全勤奖绩效工资日常考核工资餐、夜费补贴合计值班经理900300工作量*单价300白、中、10元/天餐补，中班补助15元/天，按实际上班天数计发。基本工资+全勤奖+绩效考核+日常考核工资+餐补注：以上岗位试用期都按前岗位核发工资。试用期原则上为1个月，1个月试
13、用期满后提出转正申请，通过考核与评审后转为正式；试用后未通过全面的考核与评审，将调配置其它的岗位或予以解聘；2、绩效考核细则 值班经理岗位绩效工资奖励：值班经理岗位工资考核系数：最终成绩得分=85分取1.1系数，最终成绩得分=90分取1.2系数，最终成绩得分=95分取1.3系数进行核发。如得分小于85分取1系数进行核发。11183在线客服值班经理绩效考订方案考核项目指标名称权重数据来源考核标准项目在线日均服务量20%报表班组内在线客服服务量平均值进行线性计分，计分原则：日处理订单量大于等于280个，可得满分；280-220个之间取线性计分；低于220个得零分。效率平均处理时长10%报表班组内全
14、月平均处理时长平均值进行线性计分，计分原则：全月平均处理时长大于等于90%，可得满分；90%-85%之间取线性计分；低于85%得零分。效率服务过程合格率10%质检班组所得全月服务过程合格率平均值进行线性计分，计分原则：当月服务过程合格率大于90%，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量工单合格率10%质检班组全月工单合格率平均值进行线性计分，计分原则：当月工单合格率大于90%，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量在线一次解决率10%质检班组全月在线一次解决率平均值进行线性计分，计分原则：当月在线一次解决率大于90%，可得满分；85%-90%之间
15、取线性计分；低于85%得零分。质量客户满意率10%质检班组全月客户满意率平均值考核进行线性计分，计分原则：当月客户满意率大于90%，可得满分；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量业务考试5%质检班组月考平均成绩进行计算，月考成绩高于90分此项得满分，75-90分线性计分，75以下零分；质量有理由投诉5%质检班组有效平均投诉率低于0%得满分，大于5%不得分，0-5之间线性计分。质量班组日常事务10%出勤率99%班组员工出勤率要求达到99%，99%-98%之间按线性计分，低于98%得零分；出勤及离职人数离职人数1人；班组当月提交离职申请不得超过1人，每超过一个扣减1分。5%现场管理组内员工未按要求穿着工装、配带工牌，一次扣0.5分。现场大声喧或
